台積電首談華為禁令,劉德音:9月14日後不出貨,但仍有一線生機
台積電首談華為禁令,劉德音:9月14日後不出貨,但仍有一線生機
2020.07.17 |

護國神山台積電在後疫情時代的表現亮眼,不僅近期股價頻創新高、市值也正式站上9兆元大關。

9月14日後暫不出貨華為,「標準產品」或帶來一線生機

針對外界關心的華為禁令一事,台積電首度明確表態,董事長劉德音指出在5月15日以後不再接受華為的訂單;120天寬限截止日到期,9月14日後也不會再出貨給華為。至於7月14日提交意見書一事,劉德音也表示台積電也提出了相關的建議匯同相關協會、並委由協會整合業內的意見提交意見書,台積電並沒有以企業身份提交。

台積電 劉德音
劉德音表示,華為禁令一事不到最後一刻,台積電都將緊密觀察美政府的動向。同時也提到「標準產品」可能成為之後出貨給華為的一個方式。
圖/ 簡永昌攝影

台積電表示,華為禁令在相關規範尚未定案之前,台積電都會持續觀察美政府的動向,但今日也透露出貨禁令或許有一線生機,未來可能以「general product(標準產品)」方式出貨給華為,不過general product實際指的是哪些產品,台積電並沒有做進一步的解釋。

今(16)日法說會上,不只華為議題受矚目,台積電在疫情期間的資本支出變化,也是全場焦點。

除了台積電公布的第二季財報亮眼,更在疫情尚未退燒之際,喊出年營業收要成長2成、資本支出更要加碼上調至160-170億美元(約台幣4,800-5,100億元),除5G、高效能運算的加持外,總裁魏哲家頻頻強調,因為台積電擁有「technology leadership(技術領先)」地位。

第二季純益、EPS創新高,高效能運算成長12%

攤開財報,台積電今年第二季合併營收約新台幣3,107億元,稅後純益約新台幣1208億2000萬元,每股盈餘(EPS)為新台幣4.66元,與去年同期相比成長28.9%,稅後純益及每股盈餘皆是增加了81%。另外,第二季的毛利率為53%,營業利益率為42.2%,稅後純益率則為38.9%。

魏哲家(右)、劉德音(左)
連續兩次都採用線上法說會形式,台積電第二季依舊交出了亮眼的成績單,純益、EPS皆創歷史新高。
圖/ 簡永昌攝影

以製程類別來看,第二季7奈米出貨佔晶圓銷售金額36%、16奈米製程則佔全季晶圓銷售金額的18%,合計先進製程的營收達全季晶圓銷售金額的54%;若以技術平台來看,智慧型手機雖較上一季衰退4%、但仍以47%位居第一,至於高效能運算(HPC)則以33%位居第二,但成長幅度卻是第二季之最、較上一季成長12%。

先進製程 時程規劃 技術
7奈米 2018年量產 FinFET架構
7奈米加強版(N7+) 2019年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
6奈米 預計2020年底量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
5奈米 2020 Q2進入量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
5奈米加強版(5nm Plus) 預計2021年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
4奈米 預計2022年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
3奈米 預計2021年試產、2022下半年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
2奈米 開發中 未定

魏哲家表示,先進製程的進度都在規劃之中,包含日前股東會首度透露的5奈米家族、4奈米(N4)外,3奈米(N3)的進度也預計於2022下半年進入量產。他相信,等今年第三季5奈米加入後,將有助於台積電發展。

5G、HPC需求強勁,提高營收目標、加碼資本支出

展望接下來發展,雖然疫情仍對於整體經濟帶來許多不確定性,但魏哲家仍表示,台積電受惠於5G基礎建設,以及接下來5G智慧型手機的陸續問世,還有高效能運算等應用的強勁需求,預計第三季營收將可達到112-115億美金(約合3360-3450億新台幣),且全年營收將有望比去年成長2成,同時晶圓代工約年增17-19%。

5G
由於5G基礎建設以及HPC的需求強勁,同時也在與客戶合作時,密切掌握其需求動向,為了維持技術領先的地位,台積電調高了資本支出、創下史上新高。
圖/ shutterstock

不過法說會上,魏哲家也透露了目前全球智慧型手機的狀況不甚樂觀,整體出貨量將可能下滑11-13%,但5G智慧型手機仍被看好、滲透率可能佔整體智慧型手機的17-19%。且看好5G基礎建設、高效能運算等產品的推出,以及物聯網的相關應用,搭配7奈米、5奈米的先進製程,短期來看不僅對營運有所幫助,長遠看來,5G、高效能運算仍是主力成長動能。

責任編輯:蕭閔云

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

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Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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