全球規模最大!台積電買920MW離岸風場綠電,找上丹麥風電龍頭簽約20年
全球規模最大!台積電買920MW離岸風場綠電,找上丹麥風電龍頭簽約20年

離岸風電加入台灣綠電交易行列!全球晶圓代工龍頭台積電(TSMC)今(8日)宣布,截至今年7月已簽署1.2GW(十億瓦)再生能源購電契約,預計年減碳排放量達218.9萬公噸,購買綠電的對象為離岸風電大廠沃旭能源(Ørsted)等國內外業者。

沃旭能源表示,台積電簽訂的920MW(百萬瓦)裝置容量離岸風場綠電,為目前全球規模最大企業購售電契約。

再生能源大買家,目標10年後生產廠房使用25%綠電

台積電積極收購綠電的背後,主要是因應國際客戶蘋果、以及國內環評承諾使用再生能源的要求,積極找尋國內各種收購綠電的機會。

台積電也訂定了「再生能源採用計畫」,目標在2030年全公司生產廠房25%用電量,以及非生產廠房100%用電量為再生能源,並以全公司使用100%再生能源為長期目標。

過去台積電積極購買再生能源,自2015年~2017年間,參與經濟部自願性綠色電價認購計畫,累計認購再生能源共4億度,成為台灣最大再生能源購買者。2019年,台積電共計購買約9.1億度再生能源、憑證及碳權(carbon credit)。

而去年《再生能源發展條例》修正,開放 綠電直供 (綠能發電廠直接供給用戶)、 綠電轉供 (綠能發電廠經台電輸配電再供給用戶)的經營型態,再生能源變成一種交易商品,綠電業者可以選擇把電賣給民間企業。

延伸閱讀:台積電瘋綠電!為何台灣企業拚價、比品質,如今還得看夠不夠「綠」?

在今年5月初,台積電參與國內首批1.1億度綠電轉供交易,台積電向曄恆能源、韋能能源買太陽能綠電。

台灣艾貴義竹發電廠
來自新加坡的再生能源開發商「韋能能源」,開發位於嘉義鹽田的「艾貴義竹發電廠」裝置容量達70.2MW(千瓩),年發電量1億度,是目前綠電轉供中最大的光電案場,買主正是台積電。
圖/ 韋能能源

台積電資訊技術及資材暨風險管理資深副總經理林錦坤表示:「台積公司身為綠色製造的推動者,秉持對這塊土地永續發展的承諾,堅守負責任的採購者角色, 持續且積極尋求各種合理、可行的再生能源方案 。」言下之意,希望能買到價格合理的綠電。

延伸閱讀:民間售電業還在長大,台電當「救援投手」上場!手握14億度綠電怎麼賣?

看好台灣離岸風場,台積電向沃旭買20年綠電

而此次台積電所簽訂的1.2GW(十億瓦)再生能源購電契約中,最大的電廠來自沃旭能源位於大彰化西南第二階段、大彰化西北離岸風場共920MW(百萬瓦)裝置容量,是目前全球再生能源業至今簽署最大的企業購售電契約

沃旭來自丹麥,是全球離岸風電龍頭,已於世界各地安裝完成1,450多架風機,營運中的裝置容量6.8GW(十億瓦);台積電則是全球晶圓代工龍頭,兩家公司的簽約合作,別具意義。

沃旭與台積電將以固定價格簽署20年,購電時間自風場預計2025年完工、正式商轉後開始算起,採綠電轉供模式。

沃旭能源離岸風電
台積電與沃旭能源簽署企業購售電契約,購買大彰化西南第二階段、大彰化西北離岸風場共920MW裝置的所有發電量。
圖/ OrstedTW via facebook

為什麼沃旭不選擇賣給台灣電力公司,而是要賣給台積電呢?

時間回溯到2018年,當時沃旭透過低價搶標,以2.5480元/度、2.5481元/度獲配大彰化西南第二階段、大彰化西北離岸風場共920MW(百萬瓦)裝置容量,離岸風場競標價格遠低於平均電價2.6元,令外界大吃一驚。

因此,這次傳出台積電向沃旭購買綠電20年,也就不讓人意外,因為業者把風場發的電力賣給一般企業,會比賣給台電更有利潤。沃旭也表示,這次與台積電簽署的購售電合約,高於當時競標的價格,有助於未來離岸風場計畫的財務可行性。

沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)也指出,「今日沃旭能源與台積電簽署的企業購售電合約,突顯沃旭能源在亞太區再生能源發展的先驅地位,讓離岸風電成為台灣從化石燃料朝再生能源轉型的重要碁石。」

責任編輯:張庭銉

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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