全球規模最大!台積電買920MW離岸風場綠電,找上丹麥風電龍頭簽約20年
全球規模最大!台積電買920MW離岸風場綠電,找上丹麥風電龍頭簽約20年

離岸風電加入台灣綠電交易行列!全球晶圓代工龍頭台積電(TSMC)今(8日)宣布,截至今年7月已簽署1.2GW(十億瓦)再生能源購電契約,預計年減碳排放量達218.9萬公噸,購買綠電的對象為離岸風電大廠沃旭能源(Ørsted)等國內外業者。

沃旭能源表示,台積電簽訂的920MW(百萬瓦)裝置容量離岸風場綠電,為目前全球規模最大企業購售電契約。

再生能源大買家,目標10年後生產廠房使用25%綠電

台積電積極收購綠電的背後,主要是因應國際客戶蘋果、以及國內環評承諾使用再生能源的要求,積極找尋國內各種收購綠電的機會。

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台積電也訂定了「再生能源採用計畫」,目標在2030年全公司生產廠房25%用電量,以及非生產廠房100%用電量為再生能源,並以全公司使用100%再生能源為長期目標。

過去台積電積極購買再生能源,自2015年~2017年間,參與經濟部自願性綠色電價認購計畫,累計認購再生能源共4億度,成為台灣最大再生能源購買者。2019年,台積電共計購買約9.1億度再生能源、憑證及碳權(carbon credit)。

而去年《再生能源發展條例》修正,開放 綠電直供 (綠能發電廠直接供給用戶)、 綠電轉供 (綠能發電廠經台電輸配電再供給用戶)的經營型態,再生能源變成一種交易商品,綠電業者可以選擇把電賣給民間企業。

延伸閱讀:台積電瘋綠電!為何台灣企業拚價、比品質,如今還得看夠不夠「綠」?

在今年5月初,台積電參與國內首批1.1億度綠電轉供交易,台積電向曄恆能源、韋能能源買太陽能綠電。

台灣艾貴義竹發電廠
來自新加坡的再生能源開發商「韋能能源」,開發位於嘉義鹽田的「艾貴義竹發電廠」裝置容量達70.2MW(千瓩),年發電量1億度,是目前綠電轉供中最大的光電案場,買主正是台積電。
圖/ 韋能能源

台積電資訊技術及資材暨風險管理資深副總經理林錦坤表示:「台積公司身為綠色製造的推動者,秉持對這塊土地永續發展的承諾,堅守負責任的採購者角色, 持續且積極尋求各種合理、可行的再生能源方案 。」言下之意,希望能買到價格合理的綠電。

延伸閱讀:民間售電業還在長大,台電當「救援投手」上場!手握14億度綠電怎麼賣?

看好台灣離岸風場,台積電向沃旭買20年綠電

而此次台積電所簽訂的1.2GW(十億瓦)再生能源購電契約中,最大的電廠來自沃旭能源位於大彰化西南第二階段、大彰化西北離岸風場共920MW(百萬瓦)裝置容量,是目前全球再生能源業至今簽署最大的企業購售電契約

沃旭來自丹麥,是全球離岸風電龍頭,已於世界各地安裝完成1,450多架風機,營運中的裝置容量6.8GW(十億瓦);台積電則是全球晶圓代工龍頭,兩家公司的簽約合作,別具意義。

沃旭與台積電將以固定價格簽署20年,購電時間自風場預計2025年完工、正式商轉後開始算起,採綠電轉供模式。

沃旭能源離岸風電
台積電與沃旭能源簽署企業購售電契約,購買大彰化西南第二階段、大彰化西北離岸風場共920MW裝置的所有發電量。
圖/ OrstedTW via facebook

為什麼沃旭不選擇賣給台灣電力公司,而是要賣給台積電呢?

時間回溯到2018年,當時沃旭透過低價搶標,以2.5480元/度、2.5481元/度獲配大彰化西南第二階段、大彰化西北離岸風場共920MW(百萬瓦)裝置容量,離岸風場競標價格遠低於平均電價2.6元,令外界大吃一驚。

因此,這次傳出台積電向沃旭購買綠電20年,也就不讓人意外,因為業者把風場發的電力賣給一般企業,會比賣給台電更有利潤。沃旭也表示,這次與台積電簽署的購售電合約,高於當時競標的價格,有助於未來離岸風場計畫的財務可行性。

沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)也指出,「今日沃旭能源與台積電簽署的企業購售電合約,突顯沃旭能源在亞太區再生能源發展的先驅地位,讓離岸風電成為台灣從化石燃料朝再生能源轉型的重要碁石。」

責任編輯:張庭銉

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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