SpaceX又缺錢了!馬斯克擬募資10億美元,促估值飆漲至440億美元
SpaceX又缺錢了!馬斯克擬募資10億美元,促估值飆漲至440億美元

SpaceX又缺錢了。

7月24日,據彭博報導,馬斯克旗下的SpaceX正在尋求以約440億美元(約新台幣1.2兆元)的估值籌集新的資金。公司正在與投資者商談,以每股270美元(約新台幣7,946元)的價格籌集約10億美元(約新台幣294.3億元)的資金,知情人士稱,該輪募資不太可能在未來幾個月內完成,條款可能會發生變化。

對於資金用途,根據CNBC報導,SpaceX計劃使用這筆資金開始其Starlink衛星寬帶服務的商業營運,並對其Starship和SuperHeavy助推器運載火箭進行亞軌道和軌道測試飛行。

SpaceX
圖/ 36氪

SpaceX對此不予置評,在今年3月,SpaceX曾以每股220美元(約新台幣6,476元)價格出售了超過5億美元(約新台幣147.1億元)股份,此次籌集的金額約為其先前預期的兩倍。新募資到位後,SpaceX總估值達到360億美元(約新台幣1.05兆元)。

2002年,馬斯克創立了SpaceX,總部位於加州霍桑,終極目標是實現從地球到月球和火星的星際運輸。公司利用火箭和零組件重複利用建立了發射成本優勢,在人類歷史上第一次實現了運載火箭的重複利用。

今年5月,SpaceX成功完成了首次載人航太飛行,將兩名NASA太空人送往國際太空站,這不僅是自2011年以來美國首次使用國產火箭和飛船從本土將太空人送往空間站,也是人類歷史上首次由民營太空公司完成載人飛行。在此之前,SpaceX為國際空間站定期運輸物資。

本周,SpaceX公司進行了一次獵鷹九號火箭的發射,這次發射又創造了一個新紀錄:首次在下落過程中成功回收了火箭的兩片整流罩,可以進一步節省600萬美元(約新台幣1.7億元)的發射成本。

近日,SpaceX的另一項業務——星際飛船原型SN5預計將進行首次飛行測試。而其為地球偏遠地區提供高帶寬、低延遲寬帶網路服務的Starink(星鏈)專案也將於今年夏季啟動私人測試。

SpaceX告訴投資者,該業務正在爭奪總規模達1兆美元(約新台幣29.4兆元)的潛在市場,將衛星寬頻部署到地球上的任何位置。該公司在一年內已經發射了450多顆衛星,預計今年將開始透過這項服務創造收入。

SpaceX
圖/ SpaceX

SpaceX是世界上價值最高的私人公司,它的投資者包括美國科技投資大亨彼得·泰爾(Peter Thiel)旗下基金Founders Fund,這也是特斯拉的投資方之一;還有Google、富達、貝利·吉福德(Baillie Gifford)和Valor股權合夥公司(Valor Equity Partners)等。由SpaceX董事會成員盧克·諾塞克(Luke Nosek)創立的Gigafund有望參與新一輪募資。

據摩根士丹利本週發布的一份研究報告稱,SpaceX最終可能價值高達1,750億美元(約新台幣5.1兆元)。該銀行表示,在2033年,其衛星網路業務星鏈計劃將首次產生自由現金流。而在那之前,SpaceX將會消耗大約500億美元(約新台幣1.4兆元)的自由現金流。

截止目前,SpaceX已經總共籌集了大約35億美元(約新台幣1,031億元)資金。同時,SpaceX自身也有收入。其與NASA簽訂了31億美元(約新台幣913.5億元)的合約,成為商業航太員計劃的一部分,為後者開發龍飛船載人航太器。並且,SpaceX每次發射獵鷹9號火箭,都會向客戶收取大約6,000萬美元(約新台幣17.6億元)的費用,2019年,SpaceX已進行了13次發射,已收取約7.8億美元(約新台幣229.8億元)費用。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:36氪

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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