智慧城市展大秀1,000個解決方案,5G台灣隊怎麼組成焦點
智慧城市展大秀1,000個解決方案,5G台灣隊怎麼組成焦點

新冠病毒(COVID-19;俗稱武漢肺炎)在全球尚未止息,智慧城市展3月延後至7月後以線上策展型態展開,智慧城市展(SCSE)理事長林建涵表示,今年期望在線上展示1,000個解決方案,廣納450家業者,吸引超過50萬商務人士與會,並邀請350位海外城市首長上線參加。

5G是今年智慧城市展熱門議題,遠傳總經理井琪表示,過去是4G,而現在將是4G加上5G的全網時代,要極大化效應就必須從國家角度由上而下推動,做場域規劃或標準整合,畢竟由各城市自行整合應用,彼此串連成區域聯防是相對困難的,現在遠傳已有偏鄉醫療,但未來更期望法規鬆綁能有更多城市應用。

智慧城市展
智慧城市線上展起跑,圖左起神通資科副總丁玉成,臺北市政府產發局副局長吳欣珮,台灣大哥大副總劉建倫,中興保全負董林建涵,臺北市副市長黃珊珊,遠傳電信總經理井琪,臺北市資訊局局長呂新科,中華電信協理陳建志。
圖/ 台灣智慧城市產業聯盟

中華電協理行銷處協理陳建志指出,目前5G有三種規格,除歐規諾基亞及愛立信等大廠,還有中國的華為及OPEN RAN架構,後者成本低廉,台灣也較有機會組成國家隊,未來累積海外輸出能量。

北市資訊局呂新科表示,台北市正計畫建立區域專網及分散型專網,前者會串連12座行政中心及聯合醫院,後者是以路口路燈及站牌為主,市府會對上桿、給電共桿做規範,完成基礎建設廣招應用。

線上化召350城市首長,人數超越2019年

2020智慧城市論壇暨展覽從7月起的半年 展期內將以線上策展方式舉行,廣納全球450家1,000個智慧城市解決方案在線上展示,將舉辦60場線上專業論壇、逾800場商機媒合會,8月台北市政府舉辦3場「智慧城市首長高峰會」、桃園市政府舉辦2場「永續城市論壇」,預計吸引逾50個國家高達350位城市首長參與。

井琪
遠傳總經理井琪。
圖/ 王郁倫攝影

智慧城市線上展Smart City Online 7月1日至12月31日,設有16個線上展主題館:包括台北市政府、桃園市政府及國發會亞洲矽谷、經濟部智慧城鄉、林口新創園、新創城市、AI50、科技部國研院國網中心、衛福部台灣智慧醫療創新整合平台、大同、中興保全科技、中華電信、台灣大哥大、神通、遠傳電信及英國館等。

Smart City Online Portal Entry(S.C.O.P.E)預計蒐羅國內外450家廠商的1000種物聯網解決方案,涵跨智慧醫療、防疫、交通、建築、節能、教育、製造、安控、辦公室、家庭、AI、5G等各式解決方案。每一個解決方案透過靜態的文字說明,動態影音方式呈現,讓你如臨現場了解該項解決方案。

黃珊珊
台北市副市長黃珊珊。
圖/ 王郁倫攝影

大會指出,到年底將分主題舉辦解決方案展示,6~7月為智慧防疫,8月為國際城市交流,9月5G智慧城市,10月為AI與新創,11月為智慧安防,12月為智慧交通,半年內總計有60場次的國際專業交流活動於線上辦理。

中保林建涵
智慧城市聯盟理事長林建涵。
圖/ 王郁倫攝影
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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