設新創板,請踏著STO棺材板前進
設新創板,請踏著STO棺材板前進

金管會與國發會近期分別發出新聞稿,都想要成立一個「新創板」,讓天使投資人、機構投資人能夠次級交易新創公司的股票。

根據《數位時代》報導,金管會初步規畫必須是專業投資人(總資產3,000萬元)及法人(總資產5,000萬元),才能夠在新創板投資。並有別於「創櫃板」,可以次級交易,次級交易指的是已發行的有價證券進行買賣的市場,也就是從第一個投資人,轉給第三人的交易市場,就是一般投資人買賣股票的市場。

但看到這裡,我說:這不就是證券型代幣發行(Security Token Offering, STO)嗎?

一個運用區塊鏈技術,將資產以虛擬代幣的形式證券化,將傳統有價證券(如股票、憑證等)的發行、交易和結算程序用智能合約來運作完成,並受各國證券法規範而發行的證券型代幣,就是STO。

金管會從2018年開始推動STO,到2019年下半年法案出台(3,000萬元以下),就是想要推動一個「Blockchain+新創」,並號稱Taiwan Token Offering,口號很炫,結果為何?

正式跟各界宣告,STO比股權群眾還要慘,就是「0」(零)。

制度上路,卻沒有一家證券商申請、沒有任何發行商落地,當然就沒有任何一家新創從STO募到錢,就像政府開了一條路,卻沒有人走過。在一片遺憾聲中,台灣STO制度沒開始就完結了。

一個好好的STO為什麼變調,簡單說就是目前台灣STO法令限制過多,我歸納主要三點:

1. 合規成本跟募資金額不成比例

我們實際算過,一年發行商就要燒掉至少500萬,結果法規說,發行商一年只能發行一檔(3000萬元),還只是募資,要如何回本?

2. 投資人限制過多

只限專業投資人能投資,但金額過低,堂堂專業投資自然人,認購限額30萬元還不是美金,無從說服任何「理性」投資人投資。

3. 政策前景不明

現在有意願投資下去做發行商,也是預想未來台灣能成為國際區域型STO的初級(發行)市場,卻不知金管會能否放寬大額(3000萬元以上)的STO。

為何現在拋出「新創板」構想?

首先,金管會主委黃天牧指出,台灣在2013年推出創櫃板,然而,當初為了保護投資人,創櫃板只能募資、不能公開交易,這樣的限制,現在必須要突破。

其次,無論是創櫃板或是群眾募資,都是只能發行不能交易。「新創板」可以交易,模式很像興櫃,不過新創很難符合興櫃條件資格,才會考慮以設置特別板的模式,並限制參與的投資人,為專業投資人及法人。

可惜主委說的事情,老實說STO通通都能做到。我們老早就能透過STO制度來做創新版所有想做的事,而壞消息是,創新板目前預定的法規限制,跟STO非常像。

殷鑑不遠,STO,一個具備全球募資、全球交易的新模式,可惜在現行法令的限制下已成為STO棺材板。

衷心呼籲,STO的制度精神應該與新創板合流

作為科技產業及金融科技業一員,我認為現行STO制度的架構完善,而且是經過許多產業、官、學界共同努力打造出來的,有許多可取之處,只是存在上述三大問題,但如果這三個問題有解,新創板可以建構在STO制度基礎上,成為真正的新創「創造新貴板」。

責任編輯:陳建鈞

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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