設新創板,請踏著STO棺材板前進
設新創板,請踏著STO棺材板前進

金管會與國發會近期分別發出新聞稿,都想要成立一個「新創板」,讓天使投資人、機構投資人能夠次級交易新創公司的股票。

根據《數位時代》報導,金管會初步規畫必須是專業投資人(總資產3,000萬元)及法人(總資產5,000萬元),才能夠在新創板投資。並有別於「創櫃板」,可以次級交易,次級交易指的是已發行的有價證券進行買賣的市場,也就是從第一個投資人,轉給第三人的交易市場,就是一般投資人買賣股票的市場。

但看到這裡,我說:這不就是證券型代幣發行(Security Token Offering, STO)嗎?

一個運用區塊鏈技術,將資產以虛擬代幣的形式證券化,將傳統有價證券(如股票、憑證等)的發行、交易和結算程序用智能合約來運作完成,並受各國證券法規範而發行的證券型代幣,就是STO。

金管會從2018年開始推動STO,到2019年下半年法案出台(3,000萬元以下),就是想要推動一個「Blockchain+新創」,並號稱Taiwan Token Offering,口號很炫,結果為何?

正式跟各界宣告,STO比股權群眾還要慘,就是「0」(零)。

制度上路,卻沒有一家證券商申請、沒有任何發行商落地,當然就沒有任何一家新創從STO募到錢,就像政府開了一條路,卻沒有人走過。在一片遺憾聲中,台灣STO制度沒開始就完結了。

一個好好的STO為什麼變調,簡單說就是目前台灣STO法令限制過多,我歸納主要三點:

1. 合規成本跟募資金額不成比例

我們實際算過,一年發行商就要燒掉至少500萬,結果法規說,發行商一年只能發行一檔(3000萬元),還只是募資,要如何回本?

2. 投資人限制過多

只限專業投資人能投資,但金額過低,堂堂專業投資自然人,認購限額30萬元還不是美金,無從說服任何「理性」投資人投資。

3. 政策前景不明

現在有意願投資下去做發行商,也是預想未來台灣能成為國際區域型STO的初級(發行)市場,卻不知金管會能否放寬大額(3000萬元以上)的STO。

為何現在拋出「新創板」構想?

首先,金管會主委黃天牧指出,台灣在2013年推出創櫃板,然而,當初為了保護投資人,創櫃板只能募資、不能公開交易,這樣的限制,現在必須要突破。

其次,無論是創櫃板或是群眾募資,都是只能發行不能交易。「新創板」可以交易,模式很像興櫃,不過新創很難符合興櫃條件資格,才會考慮以設置特別板的模式,並限制參與的投資人,為專業投資人及法人。

可惜主委說的事情,老實說STO通通都能做到。我們老早就能透過STO制度來做創新版所有想做的事,而壞消息是,創新板目前預定的法規限制,跟STO非常像。

殷鑑不遠,STO,一個具備全球募資、全球交易的新模式,可惜在現行法令的限制下已成為STO棺材板。

衷心呼籲,STO的制度精神應該與新創板合流

作為科技產業及金融科技業一員,我認為現行STO制度的架構完善,而且是經過許多產業、官、學界共同努力打造出來的,有許多可取之處,只是存在上述三大問題,但如果這三個問題有解,新創板可以建構在STO制度基礎上,成為真正的新創「創造新貴板」。

責任編輯:陳建鈞

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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