達方併購統達能源逾6成股權,加速佈局電動自行車、三年拚百億營收
達方併購統達能源逾6成股權,加速佈局電動自行車、三年拚百億營收

達方今(5日)召開第二季線上法說會,宣布董事會通過收購專攻電池模組的統達能源62.9%股權,交易金額不超過4.1億元,以爭取E-bike(電動助力自行車)高速成長商機,預計9月完成交割,第四季貢獻營收獲利。

達方董事長蘇開建表示,公司從IT跨入綠能產業布局轉型已有一段時間,預估今年營收成長10~15%,綠能、鍵盤事業為兩大成長支柱,被動元件事業將朝高價值布局。

布局E-Bike事業,達方併購統達6成股權

在綠能領域,達方布局E-Bike產業多年,擁有電池、電控與電源的核心競爭力,自有電動自行車品牌BESV更打入日本高階電動自行車市場。

BESV
達方在2015年創立電動自行車品牌BESV,不到五年就搶下日本高階電動自行車市占率第一名。
圖/ BESV

統達能源為統振集團旗下子公司,開發電動車高功率電池模組。除了主力研發E-bike用的高功率電池外,也規劃拓展低速四輪車、小型儲能等高功率電池模組產品,統達總部與生產基地位於新竹,客戶群遍及北美洲與歐洲的主流品牌。

達方董事長蘇開建表示,與統達的客戶沒有重疊,未來雙方在業務、供應鏈管理與製造上達到互補,發揮1+1大於2的效果, 達成達方E-Bike電池業務發展與關鍵技術的策略布局,並擴大綠能事業規模

達方電子董事長蘇開建出席BESV台北直營店開幕
蘇開建表示,與統達能源策略合作,可達成達方E-Bike電池業務發展與關鍵技術的策略布局,並擴大綠能事業規模。
圖/ 陳映璇攝影

看好E-bike成為自行車市場新成長趨勢,達方引用研究報告指出,2019年全球E-bike銷售數量已逾450萬台,預估2025年將成長到700萬台。

蘇開建表示,短期內希望成為台灣電動自行車市占第三,三年內E-Bike事業做到百億元營收,預估今年綠能占營收比重成長至20~25%。在自行車出貨量,今年上看10萬輛,其中E-bike占4成,由於歐洲客戶訂單需求提升,看好明年E-bike將大幅成長。

受惠遠距辦公趨勢,鍵盤出貨大幅提升

達方第二季財報表現,營收57.3億元,較上季成長39.3%,較去年同期亦成長14.3%。稅後淨利為新台幣2.5億元,較上季成長147%,稅後每股盈餘為0.89元。受惠於遠距、在家辦公的趨勢,其中鍵盤出貨大幅提升50%。

達方為全球前三大鍵盤廠,主要專攻高階筆電需求,擁有背光鍵盤的技術專利,目前背光鍵盤占整體鍵盤出貨40%,達方將繼續朝此方向進行。預估第三季鍵盤事業維持與第二季一樣的成長動能,第四季仍要觀察。

全年資本支出約10億元,來自被動元件開發設備、周邊元件自動化,以及與世同金屬在越南設廠的需求。越南廠將設車架及電動自行車組裝線,預計下半年量產,年產量達60萬台。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動自行車
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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