國人瘋的微旅行賺不了錢?星宇航空第二彈將開賣,宣佈取消台東、離島航線計畫
國人瘋的微旅行賺不了錢?星宇航空第二彈將開賣,宣佈取消台東、離島航線計畫

桃園國際機場6日迎來航機環臺第一波旅客,116位旅客搭乘台灣虎航班機,上午10時20分啟程,在交通部及民用航空局支持,桃園國際機場公司協調整合航警局、移民署、台北關、防檢局、疾管署等各單位通力合作下,完成疫情史上第一團繞行臺灣並至日本福岡上空,以特殊班號IT8240執飛的航班。

緊接著,星宇航空「好想出國」的類出國行程於昨(7)日已順利完成,親自執飛的星宇董事長張國煒也感性地在降落時提到:「星宇會堅強地走下去,度過難關。」獲得整機旅客熱烈的掌聲。

星宇航空董事長張國煒親自執飛.jpg
星宇航空「好想出國」的類出國行程由董事長張國煒親自執飛。
圖/ 星宇航空

不過,場面再溫馨,4大航空公司推出的微旅行方案雖熱賣,但仍補不了營運虧損大洞。

復飛澳門、檳城,微旅行方案僅打平

星宇航空
星宇航空公關長聶國維透露,第二次包機在8月下旬,一定會根本次包機行程有所不同。
圖/ 陳君毅攝

「現在星宇每個月虧損都是必然的。」聶國維說。星宇自1月23日開航後,全球就遭遇到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的衝擊,邊境很快地進行了封鎖,讓航空業的載客業務瞬間歸零。

至今全球情況仍稱不上好轉,星宇的三架飛機目前已復航了澳門(每個禮拜四班)、檳城(每個禮拜三班),但聶國維也坦承:「載客情況不是很好。」最大的原因,以檳城為例,入境仍限制以馬來西亞籍或擁有馬來西亞永久居留權的民眾為主,且入境後還是需要進行14天的隔離,航班回復,但仍不是讓民眾去玩的。所幸星宇仍有些機腹載貨的生意,能彌補航班旅客不足的缺口。

不過,先前傳出星宇想要申請國內航線(台東)、台灣離島(金門、澎湖)航線來自救,聶國維也正式宣布計畫取消。主要原因仍是法規問題,基於桃園機場的星宇受限於桃園機場國際機場的屬性,也沒有辦法再申請松山機場,讓計劃破局。另外,現在比較有機會的旅遊泡泡,星宇則不會為此特別加開航線:「開航線不是一件簡單的事情,當地要派人、設立辦公室,還有地勤、餐飲、代理都要做,重點還是星宇自己未來的航線版圖為主。」

旅行泡泡(Travel Bubble)
相近的國家合作,雙方能不需檢疫、隔離,自由出入境,好像將兩個國家包在同一個泡泡裡一樣。

至於星宇預測什麼時候才能重啟邊境,聶國維笑著說:「這要問陳時中啦。」雖然邊境開放仍看不到盡頭,他仍說:「總而言之,星宇現在是滿辛苦的,但是我們有信心撐到最後一刻。」

星宇8月還有第二波,機場「桃機樂友會」辦趴

而星宇甫剛結束的「好想出國」類出國行程,最便宜不搭配住宿的經濟艙純飛行體驗,票價只要4,688元,是四大航空中最便宜的票價。長榮的經濟艙票價為5,288元、華航的為6,000元、虎航搭送一張日本來回機票,開出了8,888元。

星宇航空
除了機上的飛機餐是胡同燒肉,登機後星宇航空也贈送了一些小禮品。
圖/ 陳君毅攝

「這個價格(4,688)大概是損益兩平啦,因為我們也提供了一些贈品、餐食,成本也不低,」聶國維說,「但能損益兩平我們就欣慰了,我們把這個包機當做給國人的驚喜,賺不賺錢不在我們的考慮之列。」

但因為星宇「好想出國」類出國行程機票可以說是瞬間秒殺,純飛行體驗在30秒內完售,其他機加酒(落地後入住飯店)的行程則在5分鐘內銷售完畢。也因此聶國維透露8月下旬的第二次包機正在密切進行討論中,「一定跟這班不一樣,但是如何不一樣,我們還在設計中,這也是考驗我們業務部門以及行銷部門的智慧,要怎麼把它包裝得更精彩。」

星宇的行程是由旅遊體驗平台KLOOK獨家販售,並包裝加上機加酒、飯店接駁等其他產品選擇,其中一個重要的原因則是官網系統,「平常官網不會開、也搜尋不到桃園起飛、桃園降落(同地點起降)這樣的票,星宇也不會為了一個專案特別去修改,所以我們需要銷售平台的協助。」聶國維說,其他航空如長榮是透過傳統旅行社銷售、華航採用活動頁面報名、虎航則是與KKday合作。

機場公司表示,除推動微旅行,也不斷創新自救,除了機關學校的參訪團體持續進行;6月下旬也開始接待交通部各部屬機關參訪團、環境教育團及親子團;7月起機場公司與機場產發協會更合作推出「出發吧!桃機樂友會」活動,至8月底團團爆滿,目前正評估加開梯次。

關鍵字: #星宇航空
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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