台積電逾百位工程師被挖角!中國祭2.5倍薪資、出動駭客,如何巧取豪奪台灣半導體產業?
台積電逾百位工程師被挖角!中國祭2.5倍薪資、出動駭客,如何巧取豪奪台灣半導體產業?
2020.08.13 |

台積電身為半導體產業的領導者,正面臨中國企業的暗地攻勢。外媒《日經亞洲評論》報導,從2019年至今,兩家中國半導體業者已挖角超過100位台積電工程師,以加速14nm及12nm晶片製程的發展。

被點名的兩家中國半導體業者,是位於武漢的弘芯以及濟南的泉芯,各自僱用了約50位的前台積電工程師外,也找來前台積電高管帶領。這兩家半導體廠非常年輕,分別在2017、2019年成立,儘管規模很小,但借助中國政府的扶持,其薪資可以給到台積電的2至2.5倍。

雖然弘芯及泉芯致力的14nm及12nm製程,相較於台積電落後至少5年以上,卻是目前中國最先進的製程技術,在中美關係日趨惡化的當下,有助於實現其晶片自給自足,不仰賴外國技術的目標。

中國銀彈出擊,指名要挖角台積電人才

在半導體產業的領先地位,加上語言共通的因素,台積電一直是中國半導體產業挖角人才的首要目標,有不具名的獵頭公司透露,以前中國企業廣納各個公司的半導體人才,但現在他們更精明,只要領先企業的人才,尤其是台積電。

IC Insights今年5月公佈的半導體產業10強榜單中,台積電位列第三與去年排名相同,僅次於Intel及三星,地位可見一斑。而7月Intel宣佈7nm延期推出,讓外界進一步看好台積電的未來發展。

中國最大的半導體業者中芯國際,多年來也聘請好幾位台積電老將,如前台積電共同營運長蔣尚義、前台積電高管梁孟松,以及曾任台積電研發處處長的楊光磊。

順帶一提,蔣尚義去年離開中芯國際之後,便前往弘芯擔任執行長,不過近期有傳言指出,蔣尚義已萌生退意,可能離開弘芯。

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台積電在半導體產業的領導地位,讓中國業者已點名要挖角其人才。
圖/ 簡永昌/攝影

《日經亞洲評論》引述消息人士表示,雖然不會立即影響到在半導體產業的領導地位,台積電仍然非常憂心人才不斷流失的現況,也害怕商業機密落入新興中國半導體業者之手,過去就曾要求半導體設備商不能提供中國任何為台積電客製的產品。

台灣半導體人才流失的狀況,已經持續好一段時間,2019年《商業周刊》曾報導,台灣已經流失多達3,000位半導體工程師。除非台灣企業能夠祭出相當的薪資與福利抗衡,否則很難遏止人才失血的現狀。

再加上,因為中美關係日漸惡劣,中國對半導體的扶持力度正不斷加大,前些時候中國國務院才發布最新半導體產業獎勵措施,以免稅10年等政策鼓勵半導體產業發展。未來中國吸收台灣半導體人才的情況,恐怕只會越演越烈。

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隨著中美關係日趨惡化,中國亟欲建立自造晶片,不必仰賴外國企業的能力。
圖/ shutterstock

針對這起人才流失的消息,台積電則回應員工是公司最重要的資產,聲稱近年來員工離職率低於5%(2018年報告為4.9%),他們會繼續為保留人才付出心力,並採取行動保護公司的智慧財產權。

中國駭客遭披露竊取台灣半導體產業機密,至少7家企業受攻擊

在台積電被曝遭中國企業大量挖角人才的同時,上週外媒《Wired》也揭露,中國駭客正將觸手伸向台灣半導體企業,竊取智慧財產權、原始碼、軟體開發套件及晶片設計等商業機密。

在黑帽資安大會上,台灣資安新創奧義智慧(CyCraft)聲稱,被稱為「Chimera」的中國駭客集團,與中國政府資助的Winnti有所牽連,於過去兩年裡至少攻擊了7間台灣半導體企業。

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除了挖角人才外,日前也傳出中國駭客已攻擊至少7間台灣半導體企業,竊取其智慧財產權、晶片設計、原始碼、軟體開發套件等商業機密。
圖/ Alex SG via shutterstock

奧義智慧研究人員查德.杜菲(Chad Duffy)表示,這是中國針對台灣半導體產業的策略攻擊,是為了削弱台灣半導體產業的地位及力量,且從根本傷害企業的營業能力。

杜菲認為,中國希望藉此壯大其半導體產業,也連帶損及台灣經濟,影響長期的存續能力,聲稱攻擊遍布半導體產業的上下游,假如所有半導體機密都落入中國手中,他們將變得更為強大。

資料來源:Nikkei Asian ReviewWired

關鍵字: #台積電 #半導體
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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