台積電逾百位工程師被挖角!中國祭2.5倍薪資、出動駭客,如何巧取豪奪台灣半導體產業?
台積電逾百位工程師被挖角!中國祭2.5倍薪資、出動駭客,如何巧取豪奪台灣半導體產業?
2020.08.13 |

台積電身為半導體產業的領導者,正面臨中國企業的暗地攻勢。外媒《日經亞洲評論》報導,從2019年至今,兩家中國半導體業者已挖角超過100位台積電工程師,以加速14nm及12nm晶片製程的發展。

被點名的兩家中國半導體業者,是位於武漢的弘芯以及濟南的泉芯,各自僱用了約50位的前台積電工程師外,也找來前台積電高管帶領。這兩家半導體廠非常年輕,分別在2017、2019年成立,儘管規模很小,但借助中國政府的扶持,其薪資可以給到台積電的2至2.5倍。

雖然弘芯及泉芯致力的14nm及12nm製程,相較於台積電落後至少5年以上,卻是目前中國最先進的製程技術,在中美關係日趨惡化的當下,有助於實現其晶片自給自足,不仰賴外國技術的目標。

中國銀彈出擊,指名要挖角台積電人才

在半導體產業的領先地位,加上語言共通的因素,台積電一直是中國半導體產業挖角人才的首要目標,有不具名的獵頭公司透露,以前中國企業廣納各個公司的半導體人才,但現在他們更精明,只要領先企業的人才,尤其是台積電。

IC Insights今年5月公佈的半導體產業10強榜單中,台積電位列第三與去年排名相同,僅次於Intel及三星,地位可見一斑。而7月Intel宣佈7nm延期推出,讓外界進一步看好台積電的未來發展。

中國最大的半導體業者中芯國際,多年來也聘請好幾位台積電老將,如前台積電共同營運長蔣尚義、前台積電高管梁孟松,以及曾任台積電研發處處長的楊光磊。

順帶一提,蔣尚義去年離開中芯國際之後,便前往弘芯擔任執行長,不過近期有傳言指出,蔣尚義已萌生退意,可能離開弘芯。

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台積電在半導體產業的領導地位,讓中國業者已點名要挖角其人才。
圖/ 簡永昌/攝影

《日經亞洲評論》引述消息人士表示,雖然不會立即影響到在半導體產業的領導地位,台積電仍然非常憂心人才不斷流失的現況,也害怕商業機密落入新興中國半導體業者之手,過去就曾要求半導體設備商不能提供中國任何為台積電客製的產品。

台灣半導體人才流失的狀況,已經持續好一段時間,2019年《商業周刊》曾報導,台灣已經流失多達3,000位半導體工程師。除非台灣企業能夠祭出相當的薪資與福利抗衡,否則很難遏止人才失血的現狀。

再加上,因為中美關係日漸惡劣,中國對半導體的扶持力度正不斷加大,前些時候中國國務院才發布最新半導體產業獎勵措施,以免稅10年等政策鼓勵半導體產業發展。未來中國吸收台灣半導體人才的情況,恐怕只會越演越烈。

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隨著中美關係日趨惡化,中國亟欲建立自造晶片,不必仰賴外國企業的能力。
圖/ shutterstock

針對這起人才流失的消息,台積電則回應員工是公司最重要的資產,聲稱近年來員工離職率低於5%(2018年報告為4.9%),他們會繼續為保留人才付出心力,並採取行動保護公司的智慧財產權。

中國駭客遭披露竊取台灣半導體產業機密,至少7家企業受攻擊

在台積電被曝遭中國企業大量挖角人才的同時,上週外媒《Wired》也揭露,中國駭客正將觸手伸向台灣半導體企業,竊取智慧財產權、原始碼、軟體開發套件及晶片設計等商業機密。

在黑帽資安大會上,台灣資安新創奧義智慧(CyCraft)聲稱,被稱為「Chimera」的中國駭客集團,與中國政府資助的Winnti有所牽連,於過去兩年裡至少攻擊了7間台灣半導體企業。

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除了挖角人才外,日前也傳出中國駭客已攻擊至少7間台灣半導體企業,竊取其智慧財產權、晶片設計、原始碼、軟體開發套件等商業機密。
圖/ Alex SG via shutterstock

奧義智慧研究人員查德.杜菲(Chad Duffy)表示,這是中國針對台灣半導體產業的策略攻擊,是為了削弱台灣半導體產業的地位及力量,且從根本傷害企業的營業能力。

杜菲認為,中國希望藉此壯大其半導體產業,也連帶損及台灣經濟,影響長期的存續能力,聲稱攻擊遍布半導體產業的上下游,假如所有半導體機密都落入中國手中,他們將變得更為強大。

資料來源:Nikkei Asian Review、Wired

關鍵字: #台積電 #半導體
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

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圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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