華為晶片即將斷貨,分析師指聯發科是最佳解!出售海思能救嗎?
華為晶片即將斷貨,分析師指聯發科是最佳解!出售海思能救嗎?

華為自家高階晶片受到美國制裁影響即將用罄,該公司上周五表示,9月15日後無法製造海思麒麟晶片。Strategy Analytics的分析師指出,華為智慧手機未來能確保的供貨來源已經所剩無幾,前景黯淡,但也並非毫無轉機。

對華為而言,無法取得高階晶片,將威脅好不容易得來的全球第二大智慧手機製造商寶座,也會因此損失數十億美元銷售。

Strategy Analytics分析師尼爾·莫斯頓(Neil Mawston)表示,憑著晶片庫存和聯發科供貨,華為的智慧手機部門可能熬得過今年,但是未來兩年會非常辛苦—中國以外地區的銷售可能下滑,智慧手機部門規模也會縮小。

美國下禁令,華為未來剩這的5個選項?

美國5月15日發布禁令,任何企業供應給華為的半導體產品若含有美國技術,必須先取得出口許可,該禁令有120天緩衝期,代表9月15日生效,目前所有替華為生產的晶片都趕在這個期限之前交貨。

莫斯頓認為,目前華為有15個晶片業者可以合作,但其中只有五個可能選項,包括:

  • 繼續使用麒麟晶片,最終交由中芯而非台積電生產
  • 外包給紫光展銳
  • 外包給台灣的聯發科
  • 外包給南韓三星電子
  • 等待美國政府取消高通禁令(華為被美國列入不可靠實體清單,因此高通無法出貨給華為)

不過莫斯頓指出,這五個選項同樣面臨艱鉅的挑戰。首先,中芯同樣使用美國設備生產晶片,代表無法供貨給華為。中芯的技術也遠遠落後台積電,目前麒麟晶片以7奈米製程生產,但中芯何時能以7奈米技術量產還是未知數。

中芯國際
中芯同樣使用美國設備生產晶片,也無法供貨給華為。
圖/ 中芯國際

再來,紫光展銳有能力自行設計晶片組和生產低階半導體,卻不符合華為需求,需要好幾年的時間才能提高規模和品質。

三星則是自行生產晶片組Exynos,而華為又是三星在手機領域最強大的敵手,例如,華為第2季智慧手機出貨量省度超越三星,躍居全球第1,因此三星可能不願和華為共用晶片。況且,三星在政策方面通常站在美國同一陣線。

至於高通,雖然《華爾街日報》在周末的報導指出,該公司正在遊說美國政府改變對華為的禁令,但隨著11月的總統大選即將到來,這段期間美國的立場不大可能軟化。

莫斯頓表示,這使聯發科變成華為短期內最有可能求助的對象,聯發科生產中低階行動裝置的晶片。但這個做法長期而言有風險,因為聯發科某些東西仍使用台積電技術生產,或許仍然受限於美國禁令。

總統大選結果成華為存活變數

美國11月總統大選的結果可能會是華為智慧手機部門存活的關鍵。如果民主黨前副總統拜登(Joe Biden)勝出,美國對中國的科技政策可能轉向。

多倫多顧問業者Center for Innovating the Future(CIF)研究地緣政治的學者阿比瑟爾·普拉卡什(Abishur Prakash)說,拜登陣營正在擬定科技地緣政治政策,為了贏得美國企業如高通的支持,可能提議取消對華為的出口禁令。另一方面,川普陣營為了獲得支持,或許也會放寬限制。

川普Trump.JPG
圖/ Reuters Connect

莫斯頓則說,另一個可能的發展是,高通獲准供應現成晶片給華為,但華為無法再像現在一樣自行設計晶片。Canalys分析師妮可·彭(Nicole Peng)說,如果華為只能使用標準化產品,將無法凸顯自己和Oppo、Vivo、小米等對手的差異,競爭優勢流失。

另一條出路:出售海思半導體?

Counterpoint Research研究主管尼爾·沙(Neil Shah)說,華為也可能考慮出售晶片設計部門海思半導體,例如和聯發科合併,並把技術和智慧財產權轉移,以生產專屬華為裝置的晶片組。

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:鉅亨網

關鍵字: #華為 #聯發科
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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