大學棒球校隊的他自負的認為，如果不賣電腦，他今天也許是兄弟象的教練。不注重物質享受，一雙球鞋能穿到老婆要求買新的，他才願意再買。跑遍世界各地的他，最開心的是和家人一起度過週末時光。這個最不像IBM人的IBM人，總是穿戴著繡有IBM標誌服飾出現，所有產品型號他都一清二楚。每個他親自賣過電腦客戶的姓名、和他們買的型號、價錢他全都記得。每場IBM個人電腦事業處的活動，他總是親自督軍，從北到南。粗中帶細、記憶力超強、說的到就絕對作的到，還有什麼是你不知道的洪漢青？
**他們要跟我起舞
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Q：你認為你是change maker嗎?
答：沒錯，這我承認，因為我跟很多人說過如果作事落入俗套，這結果是不好的，那怎會好？雖然我的程序和以前不一樣，可是我的結果比以前有更大的不一樣，我會讓我們的電腦部門達到我們公司的目標，不管是營收或是獲利，就像我們T 系列銷售數字成長了350%。不過也因為這樣，有時我很孤獨，所以我讀書，堅持自己的理念，我以前在當業務的時候，就會影響其它的人，但這影響層次是少數，可是今天我在產業界，我的競爭對手都被我影響了，我敢說，他們必需要跟著我起舞，這是一個不容的事實。
**別怕脫軌演出
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Q：很多人覺得你常不照規矩行事脫軌演出，你怎樣看待？
答：有些東西你脫軌演出是不會死人的，有那麼嚴重嗎？這是因為抱怨的人還沒有變成領導者，所以往往他們看到的是比較狹窄的。就像我們今天在談滿意度，如果你表現不錯，老闆說公司規定給你10%，你可能覺得沒有什麼。但是，如果老闆說再加5%，我想你一定覺得太棒了，其實只要站在對方立場想，你看臨時給個surprise(驚喜)就會變成漂亮的收尾，多棒！
要這樣作其實不難，因為我知道底線在哪裡，雖然有些事是臨時加進去的，但加進去的效果遠大於你的投資，這是很值得的。在知識經濟的時代，每個人都要靠創意、靠創新，如果每個人都靠基本步伐去作，就會變的中規中矩，久而久之官僚體系就會出來，所以你要去想什麼事是可以作、可以說，但卻不能超過公司底線，一定要有拿捏，還要知道要如何去善了，就能讓事情作的很棒。
**千山獨行有定向
**Q作為一個行事風格最不像IBM人的IBM人，你的看法為何？
答：其實很累，因為創新就是要反傳統、打破官僚，但往往內部有很多的抗拒力量會出現，甚至把想創新的人的熱情給澆熄了，尤其像IBM這樣的百年老店他們有很大的包袱，因此IBM就是要靠創新，不然就完了，雖然葛斯納（讓IBM度過1993年危機的CEO）利害，我認為找他來的董事會更利害，因為他們選到一匹千里馬，就是因為伯樂才能找到千里馬。所以如果你找了有包袱的人就只會讓組織繼續沉淪，因為如果這個人創新力不足、或沒法發揮對組織不是好事。像很多人會離開組織的原因不是薪水，是幹的不愉快，因為他們在舊包袱內得不到很多人的共鳴，過去我將電腦賣便宜時，曾被內部的人說「變賣祖產」，變沒有價值，公司都會有不同的想法，但我想問是他是否知道我們T系列賣的這麼好。很多批評我的人，他們沒有想到我賣的這麼好，現在全 IBM我的業績達成率是最高的，很多略戰略面的事都要兩年、三年才看的出來，不能一時一天去評論，他們是錯的。但我並不關心，如果擔心這麼多人，那就關心不完了，千山我獨行，自有定向。
**業界該向我學管理
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Q：面對外界也曾質疑你們只有明星、缺乏團隊作戰方式，你如何看待？
答：我們一定是有明星，沒有一個地方是沒有明星的，很多業者他們只是廣告打打、把產品價錢賣低就沒了，他們的value(價值)在那？他們的價值只有他們有豐富的預算，如果他們對我個人電腦事業處的作法有質疑，那為什麼很多其它業者的一級主管通通要現身？他如果覺得我的作法不可取，他們為什麼要到現場抬驕、現場辦記者會，我們可以讓大家檢驗，我相信我們所作所為是被肯定的，本來組織裡面就是有領導者，就像兄弟隊不也有黃金三劍客，其它人不重要嗎？不是的，分工在於合作，有人卡位、有人搶藍板，他們才該在管理上向我學習。
**我就是有天份
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Q:為什麼能有這麼多的創意？
答：某方面我比較臭屁，就像你不能去問愛迪生他怎麼發明電的？我也不能去問愛因斯坦你怎發明相對論的？很多東西如果是很有天份的人，你問他，他也講不出來，那是個gift，就是老天爺給的禮物，我也不知道，我覺得我就是有這些有的沒有的。我不是行銷科班出身的，我是學機械的，其實我也不知道我行銷得好不好，但基本上我就是從消費者立場，去想消費者要什麼？就像媒體要的就是content（內容），就像你今天只給媒體產品什麼規格、什麼產品賣多少錢…之類的，他們也會不知道怎麼寫，過去我們IBM就是很傳統的立場，就是公司規定怎樣，就給怎樣東西，但我站在媒體這邊，我給的更多，媒體自然就報導得多。不過，這是我的方法，人家要不要用是人家決定。
**預算少但要懂操作
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Q：很多人說你只會一天到晚叫叫叫，你認為呢？
答：我的預算不到他們的十分之一，當然要叫叫叫啊，我今天是充份利用我的資源，就是當我沒有錢的時候，我可以作到哪些事，要知道其實媒體行銷，不只等於打廣告，像很多的演講，或讓我們IBM曝光的機會，都是可以利用的行銷方式。因此能讓媒體正面報導的話都是行銷，就像贊助兄弟棒球隊那件事我們可能還會賺錢，反而是我的對手他們可能要思考他們是富家子弟，有錢所以他們不用腦筋，我們是窮人家，所以要動腦筋，IBM是很有錢，可是不是我這部門，我們記者會都辦在市貿三樓我們租的地方，不是大飯店，因為媒體要的是內容，不是吃頓好吃的料理就算了。
