雅詩蘭黛虧損逾130億元,裁員兩千人、關15%門市!美妝巨頭被迫跟上數位化腳步
雅詩蘭黛虧損逾130億元,裁員兩千人、關15%門市!美妝巨頭被迫跟上數位化腳步
2020.08.25 | 新零售

防疫期間人們閉門不出,化妝品產業正面臨空前危機。知名化妝品品牌雅詩蘭黛稍早發布的2020財年第四季(4月至6月)財報顯示,虧損情況慘重,進而又發布了裁員與關閉門市重組的消息。

在截至6月底的季度財報中,雅詩蘭黛單季營收從去年同期的35.8億美元衰減至24.3億美元,虧損達4.59億美元(約台幣133億元),去年同期則為營利1.59億美元,嚴重的季度損失也令2020財年淨利大砍逾一半,從17.9億美元跌至6.8億美元。

縮減支出也扛不住,雅詩蘭黛裁員、關店朝線上轉型

雖然這位化妝品巨頭已透過減少廣告投放、出差活動並暫停招募以縮減支出,共減少8億美元的成本,但仍彌補不了營收下滑的損失,雅詩蘭黛不得不宣佈裁員全球員工總數的3%,約1,500至2,000名員工,並關閉10%至15%的實體門市。

雅詩蘭黛估計,本次裁員約能替公司再省下4億美元的開銷。

雖然線上銷售有顯著成長,但依舊難以抵銷實體門市銷售減少的衝擊,且因為各國長期緊閉門戶,也讓機場免稅店乏人問津,進一步損害營收。

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在人人避免外出、佩帶口罩的情況下,人們對化妝品的需求空前衰退。
圖/ mis.uma via shutterstock

在這樣的特殊時期,雅詩蘭黛也被逼著踏上轉型之路。總裁兼執行長傅懿德(Fabrizio Freda)表示,雖然2020財年上半年營收創紀錄,但席捲全球的新冠狀病毒(Covid 19,俗稱武漢肺炎)讓辦公室及門市關閉、社交聚會大幅減少,影響了整體銷售。

護膚產品沒因疫情衰退,反倒銷售成長25%,但化妝品、香水及美髮產品銷售均顯著下滑,其原因包括專櫃、美容院關閉限縮銷售管道,以及防疫要求如戴口罩降低化妝必要等。

為了在疫情下重新出發,雅詩蘭黛計畫透過這次裁員及門市縮減,將一部分重心轉移至線上。這次裁員還包括一部分的重塑,有些職位會就此消失,還有一些員工會接受培訓調動職位,瞄準線上業務等領域需求。

雅詩蘭黛還制定了一項重組計畫,在關閉化妝品專櫃、實體門市之餘,還將進一步投資數位領域,加強全通路,並轉向線上銷售。美妝巨頭表示,疫情已經改變了消費者購物的管道、看重的品項、消費的理由以及與品牌互動的方式。

嘆擁抱電商速度不夠快,資生堂要砸錢做數位廣告

雅詩蘭黛的近況,也是化妝品產業當下的縮影。美妝集團萊雅近期發布的2020上半年財報中顯示,由於疫情衝擊,營收較去年同期下滑了11.7%,尤其第二季銷售更是衰退18.8%,但與此同時線上銷售激增了64.6%。

而在亞洲地區,日本藥妝巨頭資生堂前陣子公佈的財報同樣慘不忍睹,上半年虧損達214億日圓,銷售額也較去年同期下滑26%,剩下4178億日圓。針對疫情下的衝擊,社長魚谷雅彥也看見電商蓬勃發展的趨勢,強調「過去我們努力(發展電商)的速度還不夠,我認為必須再進一步加速。」

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日本藥妝巨頭資生堂表示,這次疫情讓他們感嘆擁抱電商的速度仍不夠快,並設下目標在2023年將全球及中國電商銷售的比例分別提昇至25%、50%。

資生堂也對朝線上發展的進程設下新的展望,預計2030年90%至100%的行銷費用都轉往數位廣告,2019年時這個數字只有50%。魚谷雅彥表示,數位廣告能夠精準打到目標客群,投資報酬率非常高。

同時,也希望全球電商銷售比例在2023年能提升到25%(2019年僅13%),而針對疫情較早趨緩、銷售表現良好的中國地區,則希望在2023年將電商銷售比例從34%提昇至50%。

在最近的財報會議上,魚谷雅彥聲稱「(中國)不用多久就會超越美國,成為全球最大的化妝品市場。」資生堂計畫將借助電商巨頭阿里巴巴的線上通路,並搭配「直播電商」的方式促進線上銷售成長,以達成2023年電商銷售額占中國地區一半的目標。

2020上半年席捲全球的武漢肺炎,改變了各地民眾的活動習慣,各個化妝品品牌都必須重新塑造自身定位,並建立與消費者的連接管道,才有辦法在這個特殊時期站穩腳步。

資料來源:The Business JournalsGuardianBloomberg
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電子商務
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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