前味全龍領隊吳德威接任PChome副總，繼續發揮傳產革新長才|數位時代 BusinessNext

前味全龍領隊吳德威接任PChome副總，能助電商龍頭「傳產革新」嗎？

味全龍前領隊吳德威在近日接任PChome電子商務副總，擁有許多科技、網路產業經驗的他，也曾幫助味全龍「傳產革新」。

滿懷科技經歷重返電商產業，吳德威：帶領味全龍是難忘回憶

吳德威之前曾在多間科技公司任職，其中包含阿里巴巴集團天貓海外台灣總經理、以及台灣雪豹科技董事長，去年4月起擔任味全龍領隊。

不過在今年8月20日，吳德威就在個人部落格上指出，由於身體從3月份開始出狀況，中間也曾休息。7月時，在多位醫師的照護與建議下，正式向味全龍提出辭呈。

回憶去年4月接任味全龍領隊至今，吳德威說，「真是千難萬難、可以說是超越任何球隊的買賣與轉手，在極度嚴苛的條件下，從零到一勉力運作，滿足大眾期待。」現在，他已帶領味全龍由零戰力到完成二軍登頂，千辛萬苦都已值得。「滿滿感動，將是我一輩子難忘的回憶。」

吳德威過往在科技、創新相關產業的經歷相當豐富，曾在Dell、HP、BenQ等科技公司任職，也在2014年成立雪豹科技擔任董事長，2018年更擔任阿里巴巴集團天貓海外台灣總經理。現在，他帶著這些科技與網路相關經歷重返電商產業。

針對此人事異動，PChome官方表示，吳德威未來將擔任PChome電子商務副總經理，主要工作內容為電商營運，也將帶領PChome 24h購物3C全線產品發展，也會持續引進生活日用等快消直營品牌，全方位滿足消費者需求。

同時，PChome官方也說明，吳德威過往的跨領域工作經驗資歷豐富，也熟悉產品、行銷、科技、創新相關領域，期盼未來借重他的豐沛工作經驗，推動產品線創新，並協助PChome集團內部業務發展。

將科技元素帶近味全龍，曾文誠：讓體育界開了眼界

味全龍在1999年受到簽賭事件影響，同時又碰上921大地震帶來的虧損，種種考量之下，頂新集團在併購味全後隨即解散了球隊。離開了球場20年、決定重組復出時，就找來了剛從阿里巴巴卸任的吳德威擔任領隊。

也由於特殊的科技產業界背景，在統籌、行銷味全龍球隊的路上，吳德威拉進了許多科技元素。他在今年3月接受《數位時代》採訪時曾說，「我以前就對傳產革新有興趣，我來做棒球，也是傳產革新。」

像是在去年的首次選秀會上，味全龍與STRIKE智慧棒球合作，利用內建感測器的智慧棒球，蒐集到比以往更多的投球、打擊數據，因此找到具有潛力的選手、提升選才效率。「從投球不同的轉速中知道，投球130公里的這個人，未來可能性超過140公里的人，用這套來作為選秀依據，」

台灣知名球評曾文誠就曾在3月接受《數位時代》採訪時稱讚，「這次選秀讓大家開了眼界。」

責任編輯：錢玉紘

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。