前味全龍領隊吳德威接任PChome副總,能助電商龍頭「傳產革新」嗎?
前味全龍領隊吳德威接任PChome副總,能助電商龍頭「傳產革新」嗎?

昨(7)日晚間,網路家庭PChome發布重大訊息指,曾任味全龍領隊、台灣雪豹科技董事長的吳德威接任PChome電子商務副總一職位。

目前吳德威表示還不便受訪,但他在8月20日就曾於個人部落格上透露已離開味全龍領隊。一直以來,吳德威都表示自己對「傳產革新」有很大的興趣。未來還要帶著滿滿的科技、網路經歷,繼續幫助PChome做出更多革新。

滿懷科技經歷重返電商產業,吳德威:帶領味全龍是難忘回憶

吳德威之前曾在多間科技公司任職,其中包含阿里巴巴集團天貓海外台灣總經理、以及台灣雪豹科技董事長,去年4月起擔任味全龍領隊。

不過在今年8月20日,吳德威就在個人部落格上指出,由於身體從3月份開始出狀況,中間也曾休息。7月時,在多位醫師的照護與建議下,正式向味全龍提出辭呈。

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一直以來,吳德威都表示自己對「傳產革新」有很大的興趣。
圖/ 侯俊偉攝影

回憶去年4月接任味全龍領隊至今,吳德威說,「真是千難萬難、可以說是超越任何球隊的買賣與轉手,在極度嚴苛的條件下,從零到一勉力運作,滿足大眾期待。」現在,他已帶領味全龍由零戰力到完成二軍登頂,千辛萬苦都已值得。「滿滿感動,將是我一輩子難忘的回憶。」

吳德威過往在科技、創新相關產業的經歷相當豐富,曾在Dell、HP、BenQ等科技公司任職,也在2014年成立雪豹科技擔任董事長,2018年更擔任阿里巴巴集團天貓海外台灣總經理。現在,他帶著這些科技與網路相關經歷重返電商產業。

針對此人事異動,PChome官方表示,吳德威未來將擔任PChome電子商務副總經理,主要工作內容為電商營運,也將帶領PChome 24h購物3C全線產品發展,也會持續引進生活日用等快消直營品牌,全方位滿足消費者需求。

同時,PChome官方也說明,吳德威過往的跨領域工作經驗資歷豐富,也熟悉產品、行銷、科技、創新相關領域,期盼未來借重他的豐沛工作經驗,推動產品線創新,並協助PChome集團內部業務發展。

將科技元素帶近味全龍,曾文誠:讓體育界開了眼界

味全龍在1999年受到簽賭事件影響,同時又碰上921大地震帶來的虧損,種種考量之下,頂新集團在併購味全後隨即解散了球隊。離開了球場20年、決定重組復出時,就找來了剛從阿里巴巴卸任的吳德威擔任領隊。

也由於特殊的科技產業界背景,在統籌、行銷味全龍球隊的路上,吳德威拉進了許多科技元素。他在今年3月接受《數位時代》採訪時曾說,「我以前就對傳產革新有興趣,我來做棒球,也是傳產革新。」

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在去年的首次選秀會上,味全龍就利用科技來了解投手球速之外的各種轉速等球路資訊,來了解新秀的未來潛力、選擇人才。
圖/ 味全龍Facebook粉絲團

像是在去年的首次選秀會上,味全龍與STRIKE智慧棒球合作,利用內建感測器的智慧棒球,蒐集到比以往更多的投球、打擊數據,因此找到具有潛力的選手、提升選才效率。「從投球不同的轉速中知道,投球130公里的這個人,未來可能性超過140公里的人,用這套來作為選秀依據,」

台灣知名球評曾文誠就曾在3月接受《數位時代》採訪時稱讚,「這次選秀讓大家開了眼界。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #PChome
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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