鳳凰旅行社疫情下尋生路,新健身房Fitnexx將於10月16日開幕!但為何每小時只接4人?
鳳凰旅行社疫情下尋生路,新健身房Fitnexx將於10月16日開幕!但為何每小時只接4人?

編按(2020.10.08更新):鳳凰旅行社健身房Fitnexx將於10月16日開幕。

以下為2020.9.10原文

疫情衝擊境外旅遊,反觀國內消費增溫,鳳凰旅行社宣佈10月將開幕第一家Fitnexx健身房,多角化佈局新業務,特別的是,不走月費會員制,賣的是「空間」,以小時預約制方式經營,一小時只能接待4位貴客,新商業模式成績值得觀察。

鳳凰總經理卞傑民表示,已經成立菲尼克斯健身有限公司,資本額600萬元,將聘請專業人員經營,期望提供好的專屬私人運動空間供教練或運動者租用。他也透露,這個多角化行動,會先把第一家預約制健身房經營好,測試水溫再評估二店可行性。

健身教練商機逐漸加溫,許多上健身房的運動愛好者,會預約專屬健身教練一對一教學,除針對局部加強指導,也可以防止操作器材不當產生運動傷害。

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鳳凰旅遊拼國旅,也多角化經營健身房。

一般來說,隱私是健身房最難維護的價值。由於是多人共用空間,除運動過程中需要面對其他陌生人眼光,若用戶人數過多,朋友交談聲可能會干擾旁人,其次,人多時器材就有要排隊等的狀況,第三則是衛生考量,健身器材上陌生人的汗水對某些用戶也造成困擾。

為解決上述三個問題,卞傑民指出,Fitnexx健身房採預約制,賣效率、賣衛生跟隱私,66坪空間內打造四個獨立空間,供4位用戶預約,用戶包下場地就能享受專屬健身器材,無須等待,同時可以預約教練指導,或者教練可以承租場地在該場域指導學員健身動作,每小時700元使用場地費,這也類似是健身房的共享經濟概念。

Fitnexx健身房地點設立在熱鬧的信義安和捷運站1號出口旁,全新規劃場地、設置最新健身器材及教練群,健身房品牌命名,將Fit+Next結合起來,組成一個新字『Fitnexx』,意義代表此品牌領先市場預先擬定策略,隨時能應對市場環境的快速變化。Finexx讀音也像英文的鳳凰/不死鳥(Phoenix),與本業旅行社相呼應,期待此品牌能提供消費者們一個脫胎換骨的空間。

喬山
健身房往往需輪流使用器材,無法滿足追求效率的用戶。
圖/ 喬山官網

卞傑民說,『Fitnexx』提供全新的運動平台概念,讓一般消費者購買運動課程、或擁有屬於自己訓練空間,將環境資源共享給需要優質教學環境的教練群們。

當然,衛生問題也是新創健身房的重視點,一般健身房最常見的就是健身椅上還留有上一位使用者的汗水,即使現場提供酒精及抹布擦拭,一整天下來重複使用的抹布還是有衛生上的問題。因此,課與課之間,Fitnexx工作人員會進行全方位的清潔與消毒,確保下一位使用者能放心的享受訓練的時光。

責任編輯:錢玉紘

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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