一顆風扇做到歐洲車廠通風龍頭,元山科技新總座:下一步拚電源管理系統商機
一顆風扇做到歐洲車廠通風龍頭,元山科技新總座:下一步拚電源管理系統商機

台灣老牌業者元山科技已經傳承到第二代,產品以「元山開飲機」最受消費者熟悉,但其實近年散熱事業群成績已比小家電做得更大。元山6月宣佈高階經理人人事新佈局,熱傳事業部負責人劉賢文升任總經理,組織更大刀闊斧分為6大事業體系,汽車「電池管理系統」將是最積極佈局的一塊。

元山科技劉賢文
元山總經理劉賢文6月剛升任總座。
圖/ 王郁倫攝影

「我們想從車內電子業務做到車體電子!」劉賢文走馬上任新總座職位3個月,首度面對媒體,而他升任總座也意味公司對熱傳業務的期待,過去元山在車內電子(比方通風座椅內風扇、中控電腦散熱)市佔率高,未來也計畫跨入車體電子(電源管理系統散熱、輔助馬達散熱)等等。

車廠高級車款都已經陸續導入座椅通風系統,元山在德系車廠高階車款座椅通風系統市佔率高達40~45%,穩居第一大,中國車廠方面雖剛起步,客戶也已包括比亞迪、長城、吉利等等,在高階車款市佔率也已有20%,劉賢文預估,因吉利等車廠新機種多在2021年才量產,目標明年中國車市佔有率拉高到30%,續拚成長。

33年老企業改組,獨立6部門拚成長

散熱業務相當穩健,為何組織要大改組?劉賢文解釋過去組織分兩大業務:家電與熱傳事業,但管理起來,常無法拆分家電業務中是自有品牌家電賺得多,還是幫日本客戶代工家電賺得好?為更精實管理,讓各訂單透明化,決定將組織一拆為6大體系,根據區域及客戶別做切割,未來會更好管理。

元山
元山汽車電子業務目前以車內電子為主,下一步期望朝車體電子領域發展。
圖/ 元山

新組織規劃,熱傳電子業務則分4大系統,車用客戶集中BU1,最大客戶有戴姆勒、BMW、福斯及上廣汽車等等,這幾家客戶佔元山營收比例就逼近2成,而資訊電腦與非歐中市場汽車電子客戶屬於BU2業務範疇,最大客戶是歐洲電腦DIY品牌貓頭鷹Noctua,佔元山業務比例就高達20%。

而顯示卡與主機板用的散熱風扇,處於散熱模組事業處掌管,客戶包括華碩跟技嘉,受惠居家經濟發酵,今年電競買氣相當好,元山預估電競類散熱模組營收今年就比去年成長40%。

BU3則是元山最新的單位,主要任務是開發網通基礎設備通風系統,提供客戶AC(交流電)轉DC(直流電)的大型通風風扇,從風扇到電路設計都由元山自己開發,目前申請安規認證中,鎖定5G通訊機房及無塵室等市場。

貓頭鷹.jpg
Noctua貓頭鷹是歐洲知名DIY風扇大廠。
圖/ Noctua

而這個單位也負責新電源管理系統的散熱模組開發重任。劉賢文說,除現在鋰電池外,未來各種燃料電池也是重要研究方向,由於戴姆勒提出24V電池電壓轉換為48V電池平台設計後,電力能源轉換效率逐漸受重視,如此可以減少車子電力不必要耗損,陸續已獲車廠採用導入車系中,由於燃油車或電動車未來都會有升級需求,對風扇散熱需求也會增加,目前元山正與一家客戶合作開發設計期望切入車體電子商機。

「組織要成長,要培育人才,事業群化可以讓費用效益提升。」劉賢文表示,透過這次組織改組,各部門都有新業務拓展中,2020年不僅全年營收跟獲利要拼優於去年,2021年也對6大部門設定成長目標,期望能提高規模經濟。

責任編輯:蕭閔云

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓