三陽市占率28%超車變二哥!辦聯名電競趴、參賽奪冠,如何靠數位行銷擠進年輕市場?
三陽市占率28%超車變二哥!辦聯名電競趴、參賽奪冠,如何靠數位行銷擠進年輕市場?

一支經典電玩《快打旋風V》聯名三陽SYM的廣告,自6月21日上線以來在YouTube觀看次數突破250萬,顛覆以往的電視廣告,三陽大膽與電競聯名之舉,成功打中年輕消費族群,目前購買高價車款,超過6成來自18~35歲客層。

SYM x StreetFighter

三陽SYM跨足生產機車與汽車,在台擁有66年汽機車開發生產及設計的經驗,超過一甲子的燃油機車品牌,國內市占率平均在20%上下。為突破既有市占率,三陽工業董事長室經理吳奕成於2018年開始協助公司操盤品牌,透過三款產品切入8萬元以上的高單價車款,並善用數位行銷,今年8月份三陽機車市占率衝到28%,超車YAMAHA躍居機車市場二哥寶座,截至8月營收達249億元,年成長9.2%。

三陽董事長室經理吳奕成
三陽工業董事長室經理吳奕成,15日參與KPMG辦「創新轉型學院」分享如何透過數位轉型,把三陽品牌年輕化。
圖/ 陳映璇攝影

吳奕成今年才30歲,自當兵退伍就進入三陽工作,擔任專案經理一職,今年轉戰董事長室擔任經理做策略布局。他坦言當初進到公司,由於機車產業相對保守,做出大突破創新挑戰艱鉅,大學主修消費者行為的吳奕成便開始思考,怎麼改變過往以低價銷售為導向,創造品牌更大的價值?

切入高單價車款,重新包裝三款產品

回歸產品導向,吳奕成決定切入高單價車款,經營車主對品牌的忠誠度。有「賽道王者」封號的JET車系售價9萬多元,就是瞄準年輕人愛改裝特性。

這台車從去年參與TSR機車錦標賽後連續奪下49座冠軍,透過舉辦線下嘉年華實體活動,號召千名車友把車運到屏東大鵬灣賽車場,「體驗機車在賽道上暢飆」,現場有TSR冠軍選手教車友怎麼跑,也找來網紅與車友互動,甚至製作客製化T-shirt,創造車友才有的優越感,至今賣近十萬台。

三陽TSR賽車
有「賽道王者」封號的JET車系,在TSR機車錦標賽連續奪得49座冠軍。
圖/ 三陽SYM官方粉絲團

在外型設計,三陽也做了改變。早期台灣車廠都走日系風格,吳奕成不諱言,當把車廠Logo拿掉,車子看起來都長一樣。

為了創造視覺上的差異化,2017年三陽在米蘭車展發表FNX車系,聘請義大利設計師重新設計外觀,且研發出首台怠速熄火功能的機車,達到環保省油效果。在上市前,吳奕成率隊遠赴米蘭、希臘、泰國、越南花一個月拍攝形象影片,塑造車子與生活連結,也嘗試與時尚媒體GQ、Vogue及網紅合作,重新塑造網路口碑。

而真正讓三陽機車爆賣,推升網路討論熱度的是新一代神車DRG(龍),售價突破10萬元,平均月銷1,500台,今年賣出近3萬台。吳奕成表示,這台車從設計到行銷,是透過前兩款JET、FNX所蒐集到的線上線下數據回饋,重新包裝的產品,運用的數位行銷資源逼近9成(86%)。

聯名快打旋風,搶攻年輕族群

三陽也大膽嘗試異業合作,首度推出《快打旋風V》聯名機車,並在陽明山舉辦電競趴。吳奕成表示,台灣玩電競的年齡平均落在1635歲,正是三陽想搶進的年輕族群(1835歲),因此透過聯名《快打旋風V》來產生話題,提升品牌年輕度,如同LV聯名supreme,也是想進入年輕潮流市場,讓品牌更貼近年輕人。

三陽DRG聯名快打旋風
三陽跨界聯名經典電玩《快打旋風V》推出新款DRG。
圖/ 三陽SYM官方粉絲團
三陽x快打旋風
三陽攜手經典電玩《快打旋風V》推新車色,並邀請VIP車主在陽明山舉辦電競派對。
圖/ 三陽SYM官方粉絲團

不過在公司大破大立作出新嘗試,吳奕成也不是沒有阻礙,但他透過行銷來提升業績,用數字說服外界。7月剛辦完的快打旋風電競趴,當月DRG車款就多賣出500台;他也把過去只是搭帳篷辦試乘體驗會翻新,透過結合闖關遊戲,從一天接30組客人拉高到250組試乘,提升線下轉換率,他笑說自己在公司都是撿沒人做的事,相對阻擋力道沒這麼大。

談起電動機車的趨勢,吳奕成先是感謝Gogoro進入機車市場,帶來許多不同的思維,而三陽的進度呢?吳奕成表示電動車在慢慢準備,雖然走得相對慢,但希望做得更到位。

未來吳奕成著重的目標是強化高黏著度會員制、深化O2O體驗、異業整合及科技金融應用,透過數位轉型,三陽正走出一條更精準、更適合自己的道路。

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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