官方證實!FOX體育台等3頻道將退出台灣,經營7年後放棄是「剪線潮」害的嗎?
官方證實!FOX體育台等3頻道將退出台灣,經營7年後放棄是「剪線潮」害的嗎?

2013年正式在台開播的FOX體育台頻道18日驚傳將撤出台灣市場,包含「FOX體育台」、「FOX體育二台」,以及在中華電信MOD播出的「FOX體育三台」等頻道,並可能在下午宣布重大聲明,引起熱議。

雖然沒等到重大聲明,但官方卻也向媒體證實了此事:
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我們有計劃終止FOX體育台在台灣地區的營運。如有進一步消息,我們將會再告知。

FOX 體育台在近幾年積極搶播各大運動賽事,包括MLB(美國職業棒球大聯盟)、日本職棒、德國甲級足球聯賽,以及台灣的HBL(高級中等學校籃球聯賽)、UBA(大專校院籃球運動聯賽)等,都是體育迷長期鎖定FOX體育台的節目。如今一撤出,2021年的澳網、法網、美網等比賽,觀眾可能都看不到了。

回歸迪士尼懷抱一年,離開經營七年的台灣市場

回顧FOX體育台的歷史,最早名為「ESPN衛視體育台」,隸屬於迪士尼旗下的福斯國際電視網。2012年7月,迪士尼將亞洲ESPN頻道所有的股權賣給了福斯傳媒集團,「ESPN衛視體育台」也正式更名為「FOX體育台」。

時至2019年3月,迪士尼這一位媒體巨擘併購了21世紀福斯大部分的子公司,其中也包括了福斯傳媒集團,因此FOX體育台又回鍋,再度重返迪士尼的懷抱。

FOX體育台
FOX體育台近年購買大量職棒、網球、賽車賽事版權,因此退出台灣,對體育迷來說勢必是一大損失。
圖/ FOX體育台官網

在台灣市場,福斯傳媒集團早在2012年就進駐,上架了國家地理頻道、衛視中文台、FOX電影台等頻道,並由台灣團隊自主營運;隔年,FOX體育台正式開播,時過7年已經累積了大批體育迷觀眾,FOX體育台的退場對他們而言,無疑是莫大的損失。

體育賽事昂貴版權 VS 停不下來的「剪線潮」

眾所皆知,體育賽事的版權往往相當昂貴。

還是記得2018年的世足賽嗎?愛爾達光買下台灣的獨家播映權就花了2億元;而近日在中國版權爭議連連的英格蘭足球超級聯賽也是,串流平台PPTV簽訂三個賽季的中國大陸轉播協議,總金額就高達5.64億英鎊。

除了高昂的版權費,日益增長的「剪線潮」更是雪上加霜,或許是虧損連連、不負營運的主因。

根據NCC(國家通訊傳播委員會)統計,2020年第二季全國有線電視總訂閱戶數又再次創新低,只剩下491萬4,724戶,相較去年足足減少了12.8萬戶,降幅達2.55%。

當影音串流平台崛起,觀眾收視行為早已轉變,「剪線潮」不僅發生在台灣,也是全球趨勢。另外更有消息指出,迪士尼接手經營FOX體育台後,不僅僅要放棄台灣市場,甚至可能會放棄整個亞太地區,全球體育迷們都焦急地關注迪士尼的下一步,究竟會怎麼做?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #迪士尼
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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