信奉第一主義的神祕大亨

2003.12.15 by
數位時代
信奉第一主義的神祕大亨
李健熙是誰?你或許聽過三星電子(Samsung)執行長尹鐘龍,也可能聽過三星電子通訊網路事業部總裁李基泰,但他們和「李健熙」三個字比起來,都...

李健熙是誰?你或許聽過三星電子(Samsung)執行長尹鐘龍,也可能聽過三星電子通訊網路事業部總裁李基泰,但他們和「李健熙」三個字比起來,都不是你應該優先認識的對象。

行事低調
善於聆聽

不為什麼,只因為李健熙是三星集團(可別以為它就是三星電子,三星電子只是三星集團旗下諸多公司中最亮眼的成員之一)董事長,一個就任現職16年來,讓三星集團脫胎換骨,甚至連1997年亞洲金融風暴都扳不倒的出色領導人。
如果你知道連《新聞週刊》(Newsweek)要約訪李健熙都馬上被打回票(他幾乎不接受採訪),就知道他有多不願招搖了。他就是這麼一個低調的大亨,而這也是他領導的三星集團在亞洲金融風暴中沒倒的原因之一──當韓國許多與三星同等級的「財閥」(chaebol)紛紛賄賂政客之時,他卻對公職興趣缺缺,也不想和政客廝混。結果,1997年後,現代與大宇集團都垮了,三星集團卻沒倒,反而在六年後的現在,成為能左踢新力(Sony),右砍摩托羅拉(Motorola),有19樣產品在全球享有最高市占率的格鬥家。
李健熙不但行事低調,正常狀況下也不多話。一個人時,他會專注於思考,可以一想就是一整天;和別人一起時,他會先專心聽別人說話,再發表自己的看法,「聆聽」正是他的座右銘之一。不過,寡言木訥的他只要在會議中一進入正題,就會一一把事情問清楚,與相關人員辯論到底。
李健熙也是個喜歡亂拆競爭者產品再裝回去的人。1993年,他到美國出差,一到飯店就買來東芝的錄放影機拆解,然後告訴同行的部屬「日本產品的零組件比三星大概少20%,但售價卻更高。所以我們要好好記住,減少零組件的數量。」

**另類管理
激勵員工
**

對於產品,李健熙也很有點子,目前各廠牌手機的「通話」與「結束」鍵都在最上方,就是當年他察覺「最常使用的兩個鍵怎麼和其他鍵一樣大小,還擺在下方」,指示立即修改下,才讓三星的手機演變成眾業者跟進的基本規格。
關於這個神祕的韓國大亨,還有很多特別的故事,包括他曾經強力實施的「七點上班,四點下班」,以讓員工晚上能有進修時間,不會因六七點才下班而跑去喝酒鬼混,用心良苦的制度。 雖然該制度已在2002年局部廢止,只有部分重要單位才繼續實施,但當年確實有61%的員工因為這項制度,而把下班後時間運用在個人學習上,取得各種證照的員工比例也變多。就這點來說,你不能不佩服李健熙這項讓全韓國其他企業為之嘩然的做法不厲害。
思考縝密,行事果決,這就是李健熙。

李健熙小檔案
現職:三星集團董事長
曾任:韓國《中央日報》理事 、三星集團副董事長
學歷:漢城大學榮譽經濟博士、美國喬治華盛頓大學MBA(輔修大眾傳播)、日本早稻田大學商學部經濟學士
出生年月日:1942年1月9日
出生地:韓國大邱
星座:摩羯座
血型:AB型
身高:170公分
座右銘:事必歸正、傾聽
名言:「一個天才可養活數十萬人」 「除了妻兒,一切換新」 「舞弊不但是癌症,還是傳染病」等
公評:韓國國內票選「最受尊敬的企業家」「最想仿效的對象」、2002年《財星》雜誌第157大富豪、2003年初英國《金融時報》「全球最受尊敬企業人士」第32名
興趣:馬術、高爾夫球、桌球、滑雪、養狗、古典音樂、電影欣賞
著作:《用你的想法閱讀這世界》(Read the world, with your own thinking),1997

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