Casio谷底翻身  重回獲利陣營
Casio谷底翻身 重回獲利陣營
2003.12.01 | 科技

今年3月以來,日本出現一款四個月賣掉50萬台的數位相機「EX-Z3」,堪稱今年日本最暢銷的機種。根據行銷調查公司Gfk Japan的統計,它到現在都還盤踞暢銷排行榜前三名。不過,EX-Z3卻非出自新力(Sony)、佳能(Canon)、富士(Fujifilm)、奧林帕斯(Olympus)等數位相機大廠,也非請來青春偶像濱崎步代言的松下(Panasonic)所生產,卻是來自於以手錶與計算機聞名的老牌子──卡西歐(Casio)。

**發展先趨
引爆數位相機商機

**說到卡西歐,「石英錶是~卡西歐」的廣告詞,現在你或許都還能哼上一哼。瑞士來的帥奇錶(Swatch)固然搶走不少鋒頭,但你絕對忘不了卡西歐一度蔚為風行、黑得有個性的G-Shock與花俏的Baby-G。喔,對了,當然還有它那薄薄的卡片型計算機。
由手錶與計算機起家早已自成一個王國,為什麼會「突然」在數位相機疆域闖出名堂來?這個問題,74歲的卡西歐總裁?尾和雄肯定不會苟同。他會平心靜氣的告訴你,「卡西歐是開發出全球第一台消費型數位相機的業者。」
他沒騙你,而且這背後還有一段曾經被搬上NHK的曲折故事。
1987年,歷經兩年開發,卡西歐推出電子相機VS-101(一種拍照後把畫面記錄在磁碟片中的類比相機),而且在認為它會大賣的情況下量產了兩萬台。誰知道,市場卻傳來「賣不掉」的噩耗。VS-101的大小和新力那年推出的V8差不多,但一個可拍影像,一個卻只能拍照片,消費者當然興趣缺缺,連開發小組成員親自在秋葉原店面以七折價格銷售,都還乏人問津,最後只賣了4000台。卡西歐於是決定退出並不擅長的相機部門,組長末高弘之也黯然離開了研發部門。
但末高弘之卻想再賭一回,他找來幾個同事,暪著公司私下研究。雖然後來的試作機極其笨重,卻成功拍出「可馬上觀賞」的照片。開心之餘,他決心讓這樣的東西商品化。
要讓相機做得更小,就必須在半導體上投入不少研發經費,為此,原本偷偷研究的他,爭取到為當時卡西歐正受歡迎的口袋液晶電視再增加相機的功能,獲得公司的預算支持。在開發出大小只有V8一半,並附相機的口袋電視後,他再說服?尾和雄把相機拆分出來,成為當時唯一一台「照片可傳到PC觀賞」的數位相機。
就是這樣的功能,加上當時6.5萬日圓的便宜價格,讓這台1995年誕生、附LCD螢幕的25萬畫素產品QV-10上市後馬上造成熱賣,兩年內一直占有日本九成以上的市場,成為引爆數位相機商機的先驅。而LCD螢幕,也就此成為數位相機的基本規格之一。

**組織改造
整合部門克服危機

**但好景不常。自QV-10之後,卡西歐的數位相機卻未能持續領先。「競爭激化下,我們少了點精彩,」負責數位相機開發的QV統括部長高島進承認。在其他業者追求提高畫素與更新設計時,卡西歐卻因「異業切入」的身分,而在技術上落後於人。
再加上卡西歐除數年前大為流行的G-Shock與Baby-G手錶之外,一直缺少能長期獲利的暢銷商品,以及在PDA產品上押錯寶所帶來的大量庫存,在截至去年3月底為止的2001會計年度中,營收從前年3月底的4439.3億日圓掉到3821.54億日圓不說,也從65.47億日圓的獲利變成249.28億日圓的虧損,從空中一下跌落萬丈深淵。
為求翻身,卡西歐進行組織改革,把過去較分散的幾個部門整合為「開發總部」與「業務總部」,力求雙管齊下,克服1957年創業以來的最大危機。

**破舊立新
鎖定強項商品發展

**
而既然高階數位相機拚不過人,那就拚中小型機種。去年6月,卡西歐發奮圖強,回歸一向擅長的「輕、薄、短、小」設計原則,開發出人稱「餅乾機」的EXLIM系列超薄數位相機,再開數位相機春天。
「消費者會帶著相機出門,有時候是為了旅遊、運動會等特定目的,」?尾和雄分析,「但也有人是隨時都帶著出門,一有機會馬上拍的。」卡西歐就是看準此一需求,才推出卡片大小的EXLIM系列產品,結果一炮而紅,成功在2003年3月底為止的2002會計年度重拾56.47億日圓的獲利。
雖然別人也有類似機型,但由於卡西歐占有全球40%的數位相機用液晶市場,最令人心動的「超大LCD螢幕」,就成為卡西歐與競爭者區隔的特質之一。「這是我們的強項,別人想學也不容易學,」?尾和雄自負地說。
或許由於組織重整得宜,去年10月,卡西歐的G-Shock推出以太陽能驅動的最新產品──號稱能以電波自動校正時間,永無誤差的「The G」手錶。這項破舊立新的暢銷產品,當然也是協助卡西歐甩掉虧損夢魘的功臣之一。
「我相信現在穆迪(Moodys)會願意提高我們的評等了,」回想去年虧損時被信評機構穆迪降低等級的?尾和雄笑著說。
除殺出一片天,重拾輝煌時刻的數位相機與G-Shock外,11月下旬,卡西歐也宣布要和日立以51%與49%的比例合資,透過資源與平台的共用加速CDMA手機的開發,而且要全面進軍海外市場。哪天,如果你猛然發現手機暢銷排行榜中居然出現「Casio」三個字,就請你不要太意外了。

卡西歐小檔案
創立時間:1957年
總部:日本東京都澀谷區
現任總裁:?尾和雄
員工人數:11,481人
年度營收:4405.67億日圓(較前一年度的3821.54億成長15.3%)
年度獲利:56.47億日圓(較前一年度的249.28億虧損增加305.75億)
每股盈餘:20.27日圓
各產品占營收比例:分為電子設備(79.48%)及零組件暨其他事業(20.52%),比例詳見圖一。
2003年度策略性事業:手錶、數位相機、手機
2004年度策略性事業:手錶、數位相機、手機、電子字典、TFT-LCD

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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