打著前東家名號募資!被控竊取Gogoro機密的「湛積」是誰?揭台灣獨角獸的困境
打著前東家名號募資!被控竊取Gogoro機密的「湛積」是誰?揭台灣獨角獸的困境

Gogoro近日爆出離職員工竊取機密案件,前Gogoro研發資深協理林松慶於去年9月成立湛積公司,並挖角數名Gogoro工程師,打造電動化系統解決方案與服務,團隊僅花1年時間估值上看新台幣10億元,近來卻被Gogoro控告竊取營業機密,整起案件進入偵查中,震撼整個電動機車界。

拿著前東家名號募資,湛積早被投資人提醒「有疑慮」

林松慶是一手打造Gogoro馬達的核心人物,更被稱作是Gogoro首席馬達大師,對電動馬達瞭若指掌。林松慶在去年離職成立湛積公司,並挖角數位Gogoro員工,該公司約三分之一員工都曾在Gogoro工作,開發LSC產品開發平台,提供客戶從零打造電動車的解決方案,公司同樣位於桃園龜山,與老東家頗有叫陣的意味。

林松慶
林松慶是一手打造Gogoro馬達的核心人物,更被稱作是Gogoro首席馬達大師,在去年離職成立湛積公司。
圖/ 截圖自YouTube

知情人士透露,湛積這家公司在去年下半年積極募資,打著團隊來自Gogoro研發、人資部門,宣稱擁有Gogoro的成績,也會做和Gogoro相同的產品,但因不看好Gogoro發展,決定放棄認股權出來創業,在當時相當高調,且湛積成立的2位股東也曾是Gogoro客戶,「整個結構相當奇怪。」

縱使被投資人提醒,團隊有違反《營業秘密法》與競業條款的疑慮,但當時湛積的律師輕描淡寫,「都處理好,加上Gogoro的HR主管也跳槽到我們這裡,都做好安排。」

之後也越來越多Gogoro研發人員跳槽到湛積,「他們一直憑藉在Gogoro的故事,但沒有實際成績,」知情人士說。其次該公司採取閉鎖型公司制,員工不需出資,大量向投資人募資,卻壓低投資人股權,自家員工持股高達7成。

gogoro 林口智慧工廠_2020-09-29
Gogoro近日爆出離職員工竊取營業機密,官方表示一向尊重並致力於保護公司的智慧財產權,並低調不做任何評論。
圖/ 侯俊偉攝影

如今Gogoro出手控告湛積,涉嫌竊取其動力系統等營業秘密,新北地檢署昨日指揮調查局發動搜索約談十人,並依違反《營業秘密法》向法院聲請羈押禁見2位工程師。

湛積也澄清是惡意抹黑,外界描述的帶槍投靠、技術輸中非事實,相關證據已交給司法單位,靜待司法公正調查還給員工清白。

違反《營業秘密法》需具備三要素,到底馬達技術是誰的?

到底什麼是違反《營業秘密法》?對新創領域深有研究的律師黃沛聲表示,所謂的營業秘密法,必須具備秘密性、經濟性、保密措施三要素,秘密性指非一般人知道的事情;經濟性指該秘密具有經濟價值,例如Gogoro馬達;保密措施是指公司有沒有嚴格保護秘密,例如人員進出管制、禁止攜帶手機相機、把研發部門獨立隔開等。

黃沛聲指出,相關《營業秘密法》案件過去很多人都在告,但成立案件微乎其微,主要是許多公司沒有盡到合理保護措施;其次到底馬達技術是誰的?馬達的技術是Gogoro的,還是湛積自己研發仍有待商榷。

老東家槓上小新創,反應獨角獸的困境

整起事件演變成「前東家告新創企業」局面,也反應兩個問題,第一,沒有做好創業準備。湛積整個團隊都來自台大機械,由電動車教父、台大機械系教授鄭榮和教授引領成立,瞄準全球輕型電動載具商機,喊出掀起電動產業二次革命的目標。

縱使團隊年輕且充滿理想,但在整個公司結構以及對《營業秘密法》的不了解,尚未做好準備,也反映台灣多數企業創投缺乏調研能力,不少投資湛積的股東都因該團隊來自Gogoro就砸錢。

gogoro林口工廠
Gogoro日前才開放林口廠的組裝生產線,秀智慧工廠技術實力。
圖/ gogoro

第二,反映出這隻被國發會點名「台灣獨角獸」的現實困境。為何Gogoro核心研發大將要帶著團隊出走,且放棄認股權,代表台灣可期待獨角獸是有疑慮。

過去Gogoro屢屢傳出上市計畫,卻都無疾而終,在業務上也沒有新突破,較難吸引投資人注意,也一直走不出台灣。業內人士直言:「獨角獸可以一直虧錢,但不能一直募不到錢,」過去創辦人陸學森也說過,公司還處於經營虧損的情況,今年Gogoro推出電動自行車eeyo突圍,打出全球最輕的電動自行車名號切入歐美市場,已在美國、法國開賣,尚未有具體成績單。

Gogoro Eeyo
今年Gogoro推出電動自行車eeyo突圍,打出全球最輕的電動自行車名號切入歐美市場。
圖/ Gogoro

黃沛聲認為,員工留不住,核心競爭力喪失,又控告離職員工,對Gogoro形象有損。其次當新創公司壯大後,遇到技術、商業競爭上,不再只單純是把產品研發好就好,方方面面都需要注意更多。

由於整起事件還在司法調查中,但已掀起整個電動車界、新創圈熱議,無論是Gogoro、湛積誰能勝訴,都給台灣新創圈上了一堂很重要課。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動機車 #gogoro
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓