「韋小寶你的餐點好了!」丐幫滷味要用數據力拚天下第一幫、把冷滷賣進千家萬戶
「韋小寶你的餐點好了!」丐幫滷味要用數據力拚天下第一幫、把冷滷賣進千家萬戶
2020.10.19 | 新零售

「韋小寶!您的餐點好了,下一位是小龍女⋯⋯」丐幫滷味創辦人王能宏是彰化地方百年商號「王長發」的後代,經營丐幫滷味品牌30年,是台灣第一家加熱滷味連鎖店,2019年開始大力導入大數據建會員庫,今年加碼經營電商外帶式滷味,要圈一票丐幫子弟拚「國飯」商機。

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丐幫滷味宣佈將加速門店導入KIOSK。
圖/ 王郁倫攝影

王能宏喜愛金庸小說,也因此創業時想到用「天下第一幫」丐幫名號當店名,他不僅有江湖人的熱情,說話時比手畫腳非常投入,也期望門市能有更多人情味,因此他稱加盟店叫「分舵」,2019年在店裡放KIOSK讓客人自助看圖點餐,不是喊號碼,而是26組金庸人名隨機給號,只因為他認為叫號碼取餐太冷冰冰!

丐幫目前共有80家門店,經營30年,門店數卻未破百,王能宏坦言是過去成長太緩慢,直到近5年才積極擴張,8成加盟者是此時期加入,2019年集團導入大數據技術,除KIOSK,也開啟線上商城,期望經營會員制讓總部更能掌握各分店口味數據。

丐幫滷味
丐幫滷味從加熱滷味起家,現在也推出涼滷加盟,要加速拚店數。
圖/ 丐幫滷味

開電商、賣涼滷,要拼贏鬍鬚張

「現在很多人賣麻辣燙,把食物燙熟 加個辣味醬汁,年輕人喜歡,但我們的滷味要功夫煮,不加化學成分很健康,滷好就不必再調味。」丐幫滷味是台灣第一個推加熱滷味的店家,如今也發展涼滷攤車品牌「滷水堂」,成為第一家為滷味小吃攤車加裝冷氣櫃的店家。

丐幫滷味
丐幫滷味將開始在電商賣滷味,期望拓展消費者線上生意。
圖/ 王郁倫攝影

現在,王能宏更把腦筋動到電商,9月才在樂天開直營店,不只賣涼式滷味,也發展開發精緻盒裝,把滷肉飯的滷肉、各式滷味透過低溫宅配到府,2023年前,他喊話要拼到200~250家門市,未來即將規劃上市櫃,「我們要拼贏鬍鬚張!」他說。

丐幫滷味
丐幫滷味也推出滷肉包,可以回家現煮即食。
圖/ 王郁倫攝影

益欣推全通路平台,台灣市占率4成

丐幫滷味的大力導入大數據,只是餐飲業的縮影,事實上,為掌握顧客的需要,愈來愈多連鎖餐飲業導入科技,追蹤消費者喜好,而佳世達集團旗下益欣資訊就是隱身幕後的關鍵操盤手。

丐幫滷味
佳世達集團子公司益欣資訊(左起董事長李昌鴻及中總經理康惠媚)拿下台灣連鎖餐飲4成業績。
圖/ 王郁倫攝影

2020年台北國際連鎖加盟展中,有超過4成以上都是佳世達集團益欣資訊的客戶,從八方雲集到麥味登、從肉多多到丐幫滷味,可以想見連鎖餐飲業迫切想瞭解顧客的需求有多大。

隨大型連鎖餐飲業拚店數規模,如何管理多通路多店面的業態,益欣也開發出「全通路平台」服務,目前已有3家POS(端點收銀機)業者加入益欣聯盟,可以串接上益欣的系統,讓店家能資訊系統上雲,追蹤客戶從門市下單、APP訂購、回家在電商網站購物的所有足跡,目前台灣客戶超過3萬家。

丐幫滷味
丐幫滷味董事長王能宏愛看金庸小說,所以分店都叫分舵,客人叫號都喊小說裡的人物。
圖/ 王郁倫攝影

益欣資訊執行長康惠媚表示,全通路平台已經整合UberEats、快一點線上點餐、LaLaMove外送、LINE@點餐、LinePay一卡通、悠遊付及UUPON導客平台與Appier會員行銷管理平台,金流物流跟數位行銷串通,她分析,餐飲業者也體認消費者「千人千面」,需要透過全通路去瞭解客戶喜好,適時推播提醒回購。

拚國飯價值!丐幫用大數據追會員

丐幫滷味目前正逐步導入KIOSK,更鼓勵會員線上下單到店取貨,商城業績就算在加盟主身上,未來會員到店點餐,KIOSK能根據過去點餐軌跡,秀出個人化推薦特色菜。

丐幫滷味
丐幫滷味是台灣第一家加熱滷味餐飲店。
圖/ 丐幫滷味

「我一直不明白為什麼滷肉飯價格比義大利麵少一個零?」佳世達智能方案事業群李昌鴻開玩笑地為國飯抱屈,義大利麵賣到台灣動輒數百,但滷肉飯價位就經濟實惠得多,雖是台灣鄉土美食,但即便滷肉飯連鎖業者以精緻門店提升用餐質感,但滷肉飯價位仍比義大利麵等餐點要便宜一半,也因此,對王董積極推廣國飯樂見其成。

談到集團發展未來,王能宏說:「我們加盟主很多已經到第二代,要為他們生計打拚!」。未來丐幫新加盟店都將加裝KIOSK,加速E化,這個天下第一幫下一步不只拚幫眾人數多,也要拚數據力把滷味愛好者牢牢綁住。

丐幫滷味
丐幫滷味強調食材天然,要功夫熬煮,跟麻辣燙不一樣。
圖/ 丐幫滷味

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #佳世達
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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