炸油條賣到月入近千萬!航空公司腦筋動到「飛機餐」上,都做了哪些事搶餐飲商機?
炸油條賣到月入近千萬!航空公司腦筋動到「飛機餐」上,都做了哪些事搶餐飲商機?

在不能飛行的日子裡,你是否懷念飛機餐?料理過程受限於安全等因素,飛機餐或許很難跟「美味」畫上等號。不過,許多航空公司的空廚,都有兼顧特色與美味的餐點,在疫情時期,反倒成為營運亮點。

據交通部統計,受疫情影響,今年國人出國人次135萬創下40年新低,除了舉辦「偽出國」行程,許多航空公司紛紛把腦筋動到「吃」上,不僅把空廚的特色餐點拿出來賣,甚至還開起餐廳,幾小時內就被搶購一空,究竟背後有哪些趨勢?

趨勢一:賣油條、牛肉麵,空廚開賣庶民美食

泰國航空(Thai Airways)近年來財務狀況不佳,受疫情影響,甚至一度傳出破產消息。根據《曼谷郵報》消息,空廚把「炸油條」拿出來賣,在曼谷、清邁一共開了七家油條店,販售一份50泰銖(約新台幣49元),內含3個泰式油條和1份紫地瓜沾醬的套餐。

買油條盛況
買油條盛況。
圖/ ThaiCatering

這份庶民美食,意外受到民眾歡迎,據外媒消息,很多人一大早天還沒有亮,就在油條店門口排隊,店內有三個油鍋,平均五分鐘可以炸好一批油條,現場至少需要排隊20分鐘才能買到,時常開門營業沒幾個小時,就銷售一空。官方表示,月銷售額可達1,000萬泰銖(約新台幣920萬元),接下來計畫開放更多加盟據點。

THAI Catering
泰國航空的炸油條早餐,內含3個泰式油條和1份紫地瓜沾醬。

同樣主打庶民美食的,還有台灣的長榮航空(EVA Air),把原本只在機上商務艙及貴賓室供應的「牛肉麵」,賣進了全家超商,讓一般民眾也能享用。

長榮表示,這是是由空廚的劉佳振主廚領軍,規劃「秘製紅燒牛肉麵」、「銷魂清燉牛肉麵」、「空廚經典三寶麵」這三款麵食,透過「全家」店舖LINE群組限量銷售,同時也透過全家的通路,販售「商務艙米果禮盒」。

長榮空廚
長榮空廚的招牌牛肉麵,透過「全家」店舖LINE群組限量銷售。
圖/ 長榮航空

此外,華航旗下的華膳空廚,在中秋節期間,也販售「中秋BBQ燒烤經典風味組」、「海陸風味組」等商品,還開放民眾使用哩程折抵購物金。

空廚賣食品,一個很大的優勢是食安。平均日產量可高達5萬份餐點的長榮空廚就分享,他們是全世界極少數兼具微生物及液相層析串聯質譜儀(LC/MS/MS)實驗室的空廚,可檢驗出塑化劑、瘦肉精及甜味劑等多項添加物。門禁也相當嚴格,採用科技化的管理方式,與全家合作販售的牛肉麵,全都是比照機上餐點的製程以及品管規格。

趨勢二:懷念高空用餐?航空公司搶開餐廳

食物除了要好吃,用餐的體驗也很重要。新加坡航空(Singapore Airlines)今年因為疫情挑戰,裁員了約20%的員工,尤其旗下有多達19架,載客數可達近500人的巨無霸客機A380,旅客銳減下,平時毫無用武之地,現在搖身一變,成為現成的巨無霸餐廳。

綜合外媒消息,新航將其中兩架A380規劃成餐廳,依據艙等不同,推出價格從642新幣(約台幣13500元)到53.5新幣(約台幣1,100元)不等的餐點方案,就能想享受頭等艙和商務艙的餐點服務,也開放用航空里程兌換,9月份開賣時,只花了半小時就銷售一空。

泰航除了賣油條,也把總部的員工餐廳重新改裝,把飛機座椅整套搬進去、服務生穿空服員制服、將飛機零件做誠裝潢傢俱,開了一間供機上餐飲的快閃主題餐廳。

THAI Catering
泰國航空開了一間供機上餐的快閃主題餐廳。

長榮航空本月起,於每週六舉辦空廚體驗營,除了讓民眾有機會參觀空廚運作,也請到有22年經驗的長榮空廚主廚劉佳振,教民眾如何製作經典的牛肉麵。

長榮空廚
長榮航空本月起,於每週六舉辦空廚體驗營。
圖/ 長榮航空

航空公司利用閒置的飛機、空廚空間,複製飛行「體驗」,成功吸引不少消費者買單。

為何航空公司紛紛在「吃」開闢新戰場?

綜觀海內外,航空公司紛紛在「餐飲」開闢了新戰場,細究背後原因,其實「機上餐飲」,也是航空公司獲利的重要來源。

《數位時代》曾在去年採訪位於杜拜的阿聯酋航空空廚中心,這座空廚中心占地占地1萬7,726坪,面積有8個足球場這麼大,是目前全球最大的空廚中心。

延伸閱讀:直擊全球最大空廚!你下肚的每一根花椰菜,全靠人機完美合作

阿聯酋航空的空廚服務,是隸屬在旗下的機場服務公司dnata底下,去年(2019)整年dnata的營收為20億美元,其中空廚服務營收為4.79億美元,可說是集團重要獲利來源之一。

為了增加獲利能力,阿聯酋近年發展出多角化的新策略,空廚中心不只是生產機上餐飲,團隊也開發了麵條、香腸、冰淇淋等產品,販售給超市等零售通路,以及提供給連鎖飯店品牌。

從阿聯酋航空例子可以知道,空廚多角化經營,是航空公司近年的重要策略。民眾飲食的需求,不因為疫情而降低,利用既有的空廚資源,航空公司也能化身為小型食品廠,販售具有品牌特色的商品,開拓營收來源。

同時,這些食品背後還有航空公司,本身品牌的號召力,成為民眾爭相購買的關鍵。以長榮空廚為例,今年九月合併營收3268.5萬元 ,雖然年減88.39%,但這個成績,已經是近六個月來新高,顯示利用空廚多角化經營的策略,已經初步看到成效。

責任編輯:蕭閔云

往下滑看下一篇文章
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

V和泰汽車(IDC獲獎) x 數位時代_Allen-81_0.jpg
Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

V和泰汽車(IDC獲獎) x 數位時代_Allen-30_0.jpg
和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓