逛五金行也能買生鮮、開YouTube教居家技能!寶家開店一周年成績如何,做了那些創新?
逛五金行也能買生鮮、開YouTube教居家技能!寶家開店一周年成績如何,做了那些創新?
2020.10.29 | 新零售

寶雅去年8月初在屏東潮州開設全新連鎖通路品牌「POYA HOME寶家」門市,定位為五金生活百貨,搶攻全台近600億五金百貨零售商機。品牌成立已滿週年,賣場透過導入數位化、重視體驗服務,改變過去五金行給人老舊灰暗的印象,截至10月全台寶家已達18間,年底還要再開3~4家店。

寶雅加快展店腳步,也反映在營收表現上,寶雅第三季財報營收為47.63億元,稅後純益6.87億元,年增37%,每股純益(EPS)7.03元,年增37.1%,獲利及EPS創歷史同期新高。寶雅指出,第四季為消費旺季,寶雅、寶家雙品牌持續展店,預估年底將達280間店,對寶雅下半年帶來正面貢獻。

一站式購足體驗,因應節慶提供生鮮預購

值得注意的是,寶家店內不只有五金,更包含沐浴乳跑面家具等各種家用品,共有超過2.5萬件商品,舉凡居家修繕耗材、專業調漆塗料、收納層櫃,小至柴米油鹽,一次滿足家庭需求。「 消費者不是東西壞了才來寶家,而是網羅生活中各種需求, 」寶雅公關經理朱詩蓓說。

寶家
寶家店內販售超過2.5萬件商品,包括居家修繕耗材、專業調漆塗料等。
圖/ 寶家
寶家
寶家定位成五金生活百貨,店內也販售泡麵等。
圖/ 寶家

店內甚至也有販售冷凍食品,包括雞塊、薯條等,還有散裝米,深受中南部消費者歡迎。為讓消費者一站式購足,因應節慶提供生鮮水果預購,像是中秋節提供水果禮盒、烤肉生鮮食材,再幫消費者宅配到府,如中秋節推出的文旦預購反應良好,占預購整體業績的6成。

寶家主要消費族群為小家庭、外宿學生,為解決生活簡易維修的痛點,無論線上、線下都有提供輔助。在實體門市上,寶家將修繕問題透過主題式歸納,顧客可依循商品看板上的指示,找出適合的五金家用商品,也提供DM圖解。另外也成立YouTube頻道「寶家POYA HOME」,提供線上影音教學,像是漏水蓮蓬頭、水槽怎麼自行更換等短片,讓人人都能自己動手DIY!

寶家
店內商品設置試用體驗區。
圖/ 寶家
寶家
寶家店內展示各尺寸包裝袋,讓消費者輕鬆買到正確的尺寸。
圖/ 寶家

甚至還有客製化服務,屏東潮州、台南仁德門市皆有品牌進駐專屬調色機,使用電腦儀器精準配色,可客製超過1,800種顏色,讓每桶漆料顏色不會深淺不一。

年底推出自有支付,寶家、寶雅都能互通

寶家也持續導入數位支付工具,在非現金支付上,除了4大支付工具LINE Pay、街口、台灣Pay、Pi錢包外,12中旬將在寶雅App,正式導入自家支付工具POYA Pay,除了可綁訂信用卡外,也可儲值當錢包,並且寶家、寶雅都能互通,累積紅利點數。

目前寶雅會員數達600萬、寶家則是10萬,有了自家支付工具後,就能掌握消費者的行為輪廓,提供更符合顧客需求的商品。

對比同樣以五金百貨定位、全台逾142間門市的小北百貨,寶家的門市數雖少,但已透過導入數位工具、服務體驗來培養顧客忠誠度。

目前寶家多在中南部展店,最北只到桃園,全台門市覆蓋率還有發展空間。官方表示,寶家門市必須是300坪以上的空間,且附停車場,因此提高找據點的難度。

責任編輯:錢玉紘

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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