逛五金行也能買生鮮、開YouTube教居家技能!寶家開店一周年成績如何,做了那些創新?
逛五金行也能買生鮮、開YouTube教居家技能!寶家開店一周年成績如何,做了那些創新?
2020.10.29 | 新零售

寶雅去年8月初在屏東潮州開設全新連鎖通路品牌「POYA HOME寶家」門市,定位為五金生活百貨,搶攻全台近600億五金百貨零售商機。品牌成立已滿週年,賣場透過導入數位化、重視體驗服務,改變過去五金行給人老舊灰暗的印象,截至10月全台寶家已達18間,年底還要再開3~4家店。

寶雅加快展店腳步,也反映在營收表現上,寶雅第三季財報營收為47.63億元,稅後純益6.87億元,年增37%,每股純益(EPS)7.03元,年增37.1%,獲利及EPS創歷史同期新高。寶雅指出,第四季為消費旺季,寶雅、寶家雙品牌持續展店,預估年底將達280間店,對寶雅下半年帶來正面貢獻。

一站式購足體驗,因應節慶提供生鮮預購

值得注意的是,寶家店內不只有五金,更包含沐浴乳跑面家具等各種家用品,共有超過2.5萬件商品,舉凡居家修繕耗材、專業調漆塗料、收納層櫃,小至柴米油鹽,一次滿足家庭需求。「 消費者不是東西壞了才來寶家,而是網羅生活中各種需求, 」寶雅公關經理朱詩蓓說。

寶家
寶家店內販售超過2.5萬件商品,包括居家修繕耗材、專業調漆塗料等。
圖/ 寶家
寶家
寶家定位成五金生活百貨,店內也販售泡麵等。
圖/ 寶家

店內甚至也有販售冷凍食品,包括雞塊、薯條等,還有散裝米,深受中南部消費者歡迎。為讓消費者一站式購足,因應節慶提供生鮮水果預購,像是中秋節提供水果禮盒、烤肉生鮮食材,再幫消費者宅配到府,如中秋節推出的文旦預購反應良好,占預購整體業績的6成。

寶家主要消費族群為小家庭、外宿學生,為解決生活簡易維修的痛點,無論線上、線下都有提供輔助。在實體門市上,寶家將修繕問題透過主題式歸納,顧客可依循商品看板上的指示,找出適合的五金家用商品,也提供DM圖解。另外也成立YouTube頻道「寶家POYA HOME」,提供線上影音教學,像是漏水蓮蓬頭、水槽怎麼自行更換等短片,讓人人都能自己動手DIY!

寶家
店內商品設置試用體驗區。
圖/ 寶家
寶家
寶家店內展示各尺寸包裝袋,讓消費者輕鬆買到正確的尺寸。
圖/ 寶家

甚至還有客製化服務,屏東潮州、台南仁德門市皆有品牌進駐專屬調色機,使用電腦儀器精準配色,可客製超過1,800種顏色,讓每桶漆料顏色不會深淺不一。

年底推出自有支付,寶家、寶雅都能互通

寶家也持續導入數位支付工具,在非現金支付上,除了4大支付工具LINE Pay、街口、台灣Pay、Pi錢包外,12中旬將在寶雅App,正式導入自家支付工具POYA Pay,除了可綁訂信用卡外,也可儲值當錢包,並且寶家、寶雅都能互通,累積紅利點數。

目前寶雅會員數達600萬、寶家則是10萬,有了自家支付工具後,就能掌握消費者的行為輪廓,提供更符合顧客需求的商品。

對比同樣以五金百貨定位、全台逾142間門市的小北百貨,寶家的門市數雖少,但已透過導入數位工具、服務體驗來培養顧客忠誠度。

目前寶家多在中南部展店,最北只到桃園,全台門市覆蓋率還有發展空間。官方表示,寶家門市必須是300坪以上的空間,且附停車場,因此提高找據點的難度。

責任編輯:錢玉紘

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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