查德挖到的第一船原油抵達高雄,中油寫下能源新頁!礦區經營權為何引發爭議?
查德挖到的第一船原油抵達高雄,中油寫下能源新頁!礦區經營權為何引發爭議?

編按(2020.12.01更新):

中油在查德礦區採出的第一船原油已運返中油高雄大林廠,為台灣能源自主寫下歷史新頁。

中油指出,首船原油10月從非洲喀麥隆港口出發,於昨日運抵高雄大林煉油廠碼頭卸油。為了記錄歷史性的一刻,中油也在高雄大林廠105號碼頭舉辦原油抵台典禮,並放映查德採礦紀實影片,同時公開展示查德礦區運返的第一船原油。

查德奧瑞(Oryx)油田是中油首次以國際礦區經營者進行探勘,並帶領合作集團進入開發生產礦區,展現從測勘、鑽探到開發生產的精湛技術。

台灣能源供給97%來自進口,為確保國內能源供應安全,多年前台灣中油展開海外油氣探勘投資,昨(12)日傳出在非洲查德區挖到石油,第一船95萬桶油預計12月初運到高雄港,這也是中油海外油氣探勘40年,首次扮演礦區經營者角色,具有特殊意義。

中油首擔任礦區經營人,冒出經營權險被搶爭議

中油早在2006年與非洲查德政府接洽,開始油氣潛能礦區探勘的工作,歷經斷交、戰亂、恐怖攻擊之動亂,終於在2011年發現數個具經濟開發價值的油田,在2017年奧瑞(Oryx)油田獲查德總統頒發開發生產許可,由中油擔任礦區經營人進行開發與生產,前前後後共計150位中油同仁飛往距離台灣一萬公里外的非洲查德,該國全年高溫炎熱,且國土大部為沙漠地區,又被稱為「非洲死亡之心」,挑戰艱鉅。

中油查德開發石油
前前後後共有150位中油同仁飛往距離台灣一萬公里外的非洲查德,從事油氣探勘。
圖/ 中油

由於油氣探勘是高風險事業,全世界平均油氣探勘成功率僅25%~30%,且投資金額高,為了分散風險,通常會尋求其他公司合作,轉讓礦區部分權益,中油在2016年轉讓給海南華信國際投控35%,而中油持股降至35%、查德政府持股30%。

在費用上,中油探勘前期耗資2億美元,後來華信分攤1億美元,並加碼1千萬元,但日前傳出華信破產及屢屢干擾經營權的聲音,讓外界質疑中油在該礦區的主導性。

中油探採事業部副執行長范振暉指出,所謂的經營者需負責礦區的生產、維運、輸儲及安全,「 中油是經營人具有最後的決定權,沒有受到箝制,否則今天這船油就不會順利運回來。

中油
面對海南華信干擾經營權爭議,中油探採事業部副執行長范振暉(右)指出,中油是經營人,具有最後的決定權,並沒有受到箝制。左為中油發言人張瑞宗
圖/ 陳映璇攝影

且礦區契約相當於法令,若要更動必須上至查德總統簽准做變更,「只要(中油)沒有犯任何重大錯誤,基本上是有保障,」范振暉強調。

對於華信破產之說,中油說,華信到目前都還是經營夥伴,且在礦區經營上,若該公司付不出費用,權益會被其他公司取代,截至目前,華信都如期付款,操作面上仍正常運行。

年產量可達500~700萬桶,佔中油年用油量5%

查德礦區已進入開發生產階段,礦區蘊藏量約3,400萬桶,全區日產5,800桶原油,而中油每日可分到2,000多桶,且開採期長達20年,由於國際油價還處在低檔,目前還不是產能全開狀況。 中油樂觀估計,未來年產量可達500~700萬桶,佔中油一年用油需求量5%。

中油非洲查德開發石油
查德礦區已進入開發生產階段,礦區蘊藏量約3,400萬桶,全區日產5,800桶原油,而中油每日可分到2000多桶。
圖/ 中油

中油表示,該油屬於輕質低硫原油,是一般煉油廠最愛用的油,第一船原油預計在12月初運回台灣數量達95萬桶,不過現階段國際油價低迷,且從非洲運回成本高,運輸加上保險金額,一桶油約3塊美金、且運輸時間超過40天,根據商業考量,後續會考慮在當地賣掉或販售鄰近國家。

其實,過去厄瓜多、澳洲、印尼等海外探勘合作,中油都曾把油、氣運回台灣,范振暉指出,是否要運回台灣使用,主要看油的品質,是否符合煉油廠的需求;以及未來若別國不賣油給台灣或發生戰爭,台灣不用擔心無油可用。

對於外界關心中油是否會降油價,中油表示,國內油價按每週按浮動油價調整機制計算,從非洲運回來的油僅具有宣示意義,不至於影響國內油品零售價格。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #能源科技
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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