查德挖到的第一船原油抵達高雄,中油寫下能源新頁!礦區經營權為何引發爭議?
查德挖到的第一船原油抵達高雄,中油寫下能源新頁!礦區經營權為何引發爭議?

編按(2020.12.01更新):

中油在查德礦區採出的第一船原油已運返中油高雄大林廠,為台灣能源自主寫下歷史新頁。

中油指出,首船原油10月從非洲喀麥隆港口出發,於昨日運抵高雄大林煉油廠碼頭卸油。為了記錄歷史性的一刻,中油也在高雄大林廠105號碼頭舉辦原油抵台典禮,並放映查德採礦紀實影片,同時公開展示查德礦區運返的第一船原油。

查德奧瑞(Oryx)油田是中油首次以國際礦區經營者進行探勘,並帶領合作集團進入開發生產礦區,展現從測勘、鑽探到開發生產的精湛技術。

台灣能源供給97%來自進口,為確保國內能源供應安全,多年前台灣中油展開海外油氣探勘投資,昨(12)日傳出在非洲查德區挖到石油,第一船95萬桶油預計12月初運到高雄港,這也是中油海外油氣探勘40年,首次扮演礦區經營者角色,具有特殊意義。

中油首擔任礦區經營人,冒出經營權險被搶爭議

中油早在2006年與非洲查德政府接洽,開始油氣潛能礦區探勘的工作,歷經斷交、戰亂、恐怖攻擊之動亂,終於在2011年發現數個具經濟開發價值的油田,在2017年奧瑞(Oryx)油田獲查德總統頒發開發生產許可,由中油擔任礦區經營人進行開發與生產,前前後後共計150位中油同仁飛往距離台灣一萬公里外的非洲查德,該國全年高溫炎熱,且國土大部為沙漠地區,又被稱為「非洲死亡之心」,挑戰艱鉅。

中油查德開發石油
前前後後共有150位中油同仁飛往距離台灣一萬公里外的非洲查德,從事油氣探勘。
圖/ 中油

由於油氣探勘是高風險事業,全世界平均油氣探勘成功率僅25%~30%,且投資金額高,為了分散風險,通常會尋求其他公司合作,轉讓礦區部分權益,中油在2016年轉讓給海南華信國際投控35%,而中油持股降至35%、查德政府持股30%。

在費用上,中油探勘前期耗資2億美元,後來華信分攤1億美元,並加碼1千萬元,但日前傳出華信破產及屢屢干擾經營權的聲音,讓外界質疑中油在該礦區的主導性。

中油探採事業部副執行長范振暉指出,所謂的經營者需負責礦區的生產、維運、輸儲及安全,「 中油是經營人具有最後的決定權,沒有受到箝制,否則今天這船油就不會順利運回來。 」

中油
面對海南華信干擾經營權爭議,中油探採事業部副執行長范振暉(右)指出,中油是經營人,具有最後的決定權,並沒有受到箝制。左為中油發言人張瑞宗
圖/ 陳映璇攝影

且礦區契約相當於法令,若要更動必須上至查德總統簽准做變更,「只要(中油)沒有犯任何重大錯誤,基本上是有保障,」范振暉強調。

對於華信破產之說,中油說,華信到目前都還是經營夥伴,且在礦區經營上,若該公司付不出費用,權益會被其他公司取代,截至目前,華信都如期付款,操作面上仍正常運行。

年產量可達500~700萬桶,佔中油年用油量5%

查德礦區已進入開發生產階段,礦區蘊藏量約3,400萬桶,全區日產5,800桶原油,而中油每日可分到2,000多桶,且開採期長達20年,由於國際油價還處在低檔,目前還不是產能全開狀況。 中油樂觀估計,未來年產量可達500~700萬桶,佔中油一年用油需求量5%。

中油非洲查德開發石油
查德礦區已進入開發生產階段,礦區蘊藏量約3,400萬桶,全區日產5,800桶原油,而中油每日可分到2000多桶。
圖/ 中油

中油表示,該油屬於輕質低硫原油,是一般煉油廠最愛用的油,第一船原油預計在12月初運回台灣數量達95萬桶,不過現階段國際油價低迷,且從非洲運回成本高,運輸加上保險金額,一桶油約3塊美金、且運輸時間超過40天,根據商業考量,後續會考慮在當地賣掉或販售鄰近國家。

其實,過去厄瓜多、澳洲、印尼等海外探勘合作,中油都曾把油、氣運回台灣,范振暉指出,是否要運回台灣使用,主要看油的品質,是否符合煉油廠的需求;以及未來若別國不賣油給台灣或發生戰爭,台灣不用擔心無油可用。

對於外界關心中油是否會降油價,中油表示,國內油價按每週按浮動油價調整機制計算,從非洲運回來的油僅具有宣示意義,不至於影響國內油品零售價格。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #能源科技
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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