預知工廠電力系統故障!工研院創業競賽首屆冠軍由「南方雙電客」獲得
預知工廠電力系統故障!工研院創業競賽首屆冠軍由「南方雙電客」獲得

工研院47年來已培育近500名CEO,工研院首度舉辦「工研院創業競賽」,引進由訊連、仁寶、中華開發資本和橡子園擔任評審團,經過激烈競爭,冠軍隊伍由以AI、智慧電網降低耗能耗電的工研院南分院的「南方雙電客」獲獎。

工研院表示,該獲獎團隊將獲得由創新工業技術移轉股份有限公司(ITIC,以下簡稱創新公司)和企業提供的資金作為創業第一桶金。

工研院與產業緊密連結,常以市場需求為導向進行跨領域創新研發,協助產業升級,工研院也有一套創新創業機制,在院內開設財務、業務、市場等相關新創學程,鼓勵員工創業,為產業注入新創活水。

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工研院電光所與資通所共同組成的「Lipro」團隊,應用Micro LED開發低成本AR智慧運動眼鏡,獲得季軍的肯定。圖左一為頒獎人訊連科技董事長黃肇雄。
圖/ 工研院

從創意變成創新再走到創業,是最難的一步,工研院院長劉文雄表示,舉辦此次創業競賽,就是要將新創文化注入工研院的研發氛圍中,培養同仁新創及價值創新的能力,在創業競賽的過程中,透過業師的教導,讓同仁學習新創的秘訣,希望每位同仁都應隨時準備好將技術投入市場的能力及實力,當機會來時不要放過。

擔任決賽評審的訊連科技董事長黃肇雄指出,產業需要不斷的有創新的思維、科技注入,才能讓產業更加完善地發展,創新科技也需要觀察市場的趨勢才能邁向新創舞台,這次的創業競賽正是搭起產業專業創投業師與研發單位的良好橋樑,讓科技研發能在一開始就先了解到市場的需求與定位,才能更有效率地讓創新科技順利走向創業之路。

橡子園創投合夥人瞿志豪指出,比起外面的創業競賽有許多是靠創意取勝,工研院的創業競賽團隊技術都非常的深,實力相當堅強,是與眾不同的地方,很少見;在這樣的基礎上,瞿志豪鼓勵工研院創業競賽團隊,在商業化過程中,若能對客戶痛點越了解,對全球通路掌握越高,對市場的掌握就會越成功。

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工研院服務系統科技中心「OFAI」團隊,以AI倉運決策管理平台,從訂單產生前到訂單完成的整個流程,進行精準預測與判斷,加速整個訂單流程,拿下另一座季軍。圖左一為頒獎人創新公司總經理戴逸之。
圖/ 工研院

「南方雙電客」拿下工研院創業競賽首屆冠軍。工研院表示,製造業對供電穩定度殷切,生產線運作的配電變壓器攸關營運正常,若發生故障將導致生產線停止運作會造成巨大的損失,該團隊以預知故障AI診斷模組,協助企業預知配電變壓器故障和健康度,及早安排檢修,降低停線風險;同時針對用電大戶提供智慧微電網系統工程,協助企業落實智慧用電與減少碳排。

獲得亞軍的是工研院資訊與通訊研究所的「APP Carrier」,隨著5G時代的來臨,各項AIOT、智慧整合應用日益增加,加上近期遠距工作的需求,企業公務或人們娛樂私務的手機資訊安全也越來越受到重視,該團隊利用虛擬行動架構技術(VMI)技術,提供Android APP遠端操作使用,無須改變使用者習慣,即可達成企業遠端工作、資料不落地的安全需求。

由於團隊競爭激烈,最終由兩個隊伍並列季軍,包含工研院服務系統科技中心「OFAI」團隊,以AI倉運決策管理平台,解決大量網路購物訂單瞬間湧入的物流問題,加速整體訂單流程,包含倉儲貨物存放、揀貨、物流安排的效率;另一座季軍則由跨領域合作的團隊「Lipro」拿下,該團隊由工研院電子與光電系統研究所與資通所組成,運用Micro IC核心技術,以Micro LED開發低成本AR智慧運動眼鏡,具備輕巧、續航力高,且不受太陽光影響的清晰顯示優勢,未來將積極搶佔AR運動眼鏡市場。

工研院一直以「創新的思維」、「開放式溝通」、「敏捷式管理」三項文化DNA,鼓勵年輕科技人才的研發築夢。此次創業競賽,提供高額120萬獎金,更延攬知名加速器創辦人及合夥人:500 Startups及SparkLabs Taipei、連續創業家及高階經理人擔任業師輔導,期望幫助研發團隊邁向新創舞台。

關鍵字: #工研院
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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