蘋果好甜!高通Q3重返全球IC設計霸主地位,從第9名跳級至第7是這家台灣黑馬
蘋果好甜!高通Q3重返全球IC設計霸主地位,從第9名跳級至第7是這家台灣黑馬

受惠全球消費電子需求增,重量級3C新品推出,2020年第三季IC設計業者營收紛紛大彈升,尤其是GPU(繪圖顯示晶片)大廠輝達跟超微兩家,業績年成長率彈升55%以上最為凶悍,台灣業者則以瑞昱最猛,單季營收年增48%,一口氣超車聯詠跟邁威爾Marvell,登上全球10大IC設計第七名。

高通 Snapdragon 888  高通副總裁暨台灣與東南亞區總裁劉思泰
高通吃蘋果大單,橫掃高階5G手機市占,重奪全球IC設計霸主地位,圖為高通副總裁劉思泰。
圖/ 唐子晴攝影

全球5G手機陸續推出,受惠於蘋果發表新機iPhone12系列,廣受消費市場青睞,高通(Qualcomm)5G Modem與無線射頻晶片業績大幅上升,使得高通第三季營收年成長37.6%,超越博通,躍升全球第一大IC設計龍頭。

TrendForce旗下拓墣產業研究院指出,高通稱王主要關鍵是:1.高通今年已回歸蘋果供應鏈,加上2.終端客戶因疫情積極拉貨,及5G射頻元件開始貢獻營收所致。

博通(Broadcom)第三季營收達46.26億美元,年成長3.1%,雖然受到遠距辦公帶動,雲端與無線應用增溫,讓博通擺脫連續六季的衰退態勢,博通2020年初也宣佈與蘋果簽訂3年150億美元供貨合約,成為蘋果新機晶片供應商,因此業績表現也相對穩健,抵消中美貿易摩擦帶來的衝擊。

broadcom
半導體大廠博通(Broadcom)今年小幅成長,但年初也宣佈與蘋果簽訂百億合約。
圖/ shutterstock

輝達(NVIDIA)併購網通晶片商邁倫(Mellanox),營收認列合併業績,加上GPU新品上市挹注,單季營收年成長高達55.7%,成長幅度居IC設計前10強之冠,營收規模排名第三。

超微併賽靈思,營收規模將超越聯發科

排名第四的是台灣IC設計龍頭聯發科,受惠中國客戶轉單及Chromebook需求大好挹注,聯發科單季營收33億美元,年增53%,業績增幅第三高。

超微(AMD)則是在筆電、桌機、資料中心與家庭遊戲機市場皆獲得佳績,推升其營收至28.01億美元,年成長55.5%緊追輝達之後,營收排名第五,超微也已經宣佈將併購第六名賽靈思Xilinx,合併後的「新超微」營收仍有機會超越聯發科,就看2021年聯發科受惠貿易戰轉單效應能否持續。

NVIDIA Quadro RTX 6000
NVIDIA今年受惠挖礦及高階顯示卡需求,業績大幅成長。
圖/ NVIDIA提供

賽靈思(Xilinx)與戴樂格半導體(Dialog)則是第三季唯二衰退的業者,拓墣產業研究院指出,前者受到中美貿易摩擦影響,網通領域部門營收年衰退37%,拖累整體表現,戴樂格半導體則是客製化混合訊號產品線表現不佳,該部門年衰退19.6%,導致整體第三季營收僅3.86億美元。

客戶狂拉貨,瑞昱業績大進補

台系IC設計業者有三家躍升全球10大IC設計榜單,第三季表現也相當出色,由於客戶積極拉貨,瑞昱(Realtek)與聯詠(Novatek)單季營收年成長皆超過40%,雙雙超越邁威爾(Marvell),拿下第七與第八名,其中瑞昱更緊追在賽靈思(Xilinx)之後,相對2019年排名第九名明顯大升格。

瑞昱乙太網路2.5GbE生態系的應用
瑞昱以超過 30年以上 IC 設計經驗,不斷在高速網路通訊晶片領域上研發,螃蟹LOGO是其招牌特色。
圖/ 瑞昱提供

展望2021年,分析師姚嘉洋認為,中美貿易摩擦與疫情發展存在變數,加上全球晶圓產能供給也嚴重不足,IC設計業者勢必會適度漲價,以確保上游晶圓產能正常供給,綜觀來看,預計明年全球IC設計產業仍會持續成長。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #IC設計 #聯發科
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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