現代汽車坦承正洽談Apple Car合作、股價狂漲19%!為何蘋果會欽點它?
現代汽車坦承正洽談Apple Car合作、股價狂漲19%!為何蘋果會欽點它?

電動車已經成為2021年初最熱門的話題之一。在特斯拉市值超越Facebook、馬斯克成為全球首富的同一日,韓國現代汽車透露,他們正就電動車開發合作,與蘋果進行初步磋商,代表他們有可能成為Apple Car的供應商人選。

蘋果祕密投入電動車研發已有相當時日,去年12月市場傳出蘋果開始要求和大、貿聯-KY、和勤、富田等台灣車用零件廠備貨,被認為醞釀多時的Apple Car可能將在近年亮相,引發一番討論。

加速投資電動車及自駕技術,現代汽車成Apple Car供應商潛力候補

現代汽車承認正與蘋果洽談電動車開發事宜前,《韓國經濟電視台》曾披露,蘋果已向現代汽車提議合作,兩者將共同投入電動汽車及電池技術開發,這輛電動車有可能會在2027年問世。

雖然最終這則消息受到官方否認,但現代汽車承認兩者的確正為此進行初步接觸。「蘋果正在與全球多家車廠進行協商,而現代就是其中之一。」現代汽車於聲明中表示,「我們目前正處於初步討論階段,還沒有任何決議事項。」

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現代汽車坦承正就電動車合作與蘋果進行初步接觸,但兩者尚未得出任何決議。
圖/ Vividrange via shutterstock

這則消息也令現代汽車今日股價一度飆升達25%,收盤時也有19%以上漲幅,而集團內其餘汽車廠商股價也有12%至27%不等的漲幅。

根據線上資料庫Statista,現代汽車是目前全球第六大車廠。去年10月繼任董事長的鄭義宣(Chung Eui-sun)表示,現代汽車將積極推動新能源車及自動駕駛技術,目標2025年在全球電動車市場擁有10%市占率。

2020年,現代汽車也與車用零件廠Aptiv共同創辦自駕技術公司Motional,目標2022年開始為無人計程車隊提供技術服務。現代汽車還承諾將於2020年至2025年之間,將約518億美元投資支出的3分之1用於自駕技術與電動車上。

日本大和證券分析師Chung Sung-yop分析,現代汽車積極與外部企業合作的態度,可能是促成與蘋果這次協商的原因,「日本車廠對外部合作很謹慎,加上蘋果不太可能選擇美國國內的車廠。」

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現代汽車近年積極轉型自駕技術與電動車,也因而獲得蘋果商談合作的機會。
圖/ 現代汽車

Chung Sung-yop認為,光「蘋果感興趣」這件事,對現代汽車就是莫大助益,因為這間接證明了現代汽車努力轉型電動車與自駕技術的成果。

Apple Car還要5至7年才會登場,但外界不敢小覷蘋果影響力

儘管從未公開對外發表言論,蘋果在電動車領域已默默埋首多年,這些年也不斷祭出高薪挖角特斯拉人才,馬斯克甚至曾為此感嘆,「我們錢比蘋果少100倍。」

在傳出蘋果要求台灣車用零件廠動起來,最快可能2021年秋季推出Apple Car的消息後,市場對蘋果電動車的熱情也上升至前所未有的層次。然而在各家紛紛猜測Apple Car將於何時上市時,有「地表最強蘋果分析師」美譽的郭明錤則潑冷水,稱Apple Car可能最晚要到2028年才會登場,且可能難以撼動市場。

《彭博社》也引述消息人士資料表示,蘋果電動車目前仍處於相當早期的開發階段,距離Apple Car問世預估需要5至7年時間。且疫情導致大多數團隊進度受阻,拖慢了蘋果進入電動車市場的腳步。

但即使多方認為,Apple Car可能不會太快來臨,汽車產業卻不敢忽視它的影響力。根據《金融時報》報導,福斯汽車執行長赫伯特.迪斯(Herbert Diess)曾預估,2030年時,蘋果與特斯拉將是當時的最大車廠。

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福斯汽車執行長曾預測,蘋果及特斯拉將是2030年時最大的兩間車廠。
圖/ shutterstock

摩根士丹利分析,蘋果除在技術及平台上擁有優勢,還有大量資金可供投入,目前蘋果擁有約2,000億美元現金,以及每年上看700億美元的自由現金流量。

雖然相對於3C產品,汽車產業是個高成本、低利潤的領域,但隨著電動車與自駕技術崛起、汽車走向第4C,外界認為這一切將會改觀。

摩根士丹利研究指出,人們每年在車上的時間超過6,000億個小時,擁有龐大的商機潛力。Nvidia及Intel都持續在車用軟體上布局,試圖將車輛化為如同手機、電腦般的數位平台。

近年持續擴大數位服務版圖的蘋果,可能不會想拱手讓出這塊市場,但由於開發電動車所需的高投資,以及自動駕駛技術可能面臨的大量測試與法律規管,蘋果要順利進入自駕電動車領域,可能還有不小的阻礙。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:CNBCBloombergThe Korea Economic DailyFinancial Times

關鍵字: #Apple #Apple Car
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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