VMware執行長回歸老東家Intel!少了關鍵人才,可能加速與戴爾拆分?
VMware執行長回歸老東家Intel!少了關鍵人才,可能加速與戴爾拆分?

就在昨晚,VMware的執行長不翼而飛了。Intel宣佈現任執行長鮑伯.史旺(Bob Swan)將在下個月功臣身退,而繼任者就是現任VMware執行長帕特.蓋爾辛格(Pat Gelsinger),《富比士》指出,這位大將的離去可能將加速VMware從戴爾分拆的議題發酵。

2015年,戴爾以670億美元買下資料儲存大廠EMC,進而獲得VMware約80%的股份。然而由於背負沈重的債務,去年7月戴爾對外透露,他們正在認真考慮分拆VMware,

戴爾背負的債務有多沈重?根據去年9月公佈的財務資料,戴爾目前負債約540億美元,其中約100億美元會在一年內到期,而戴爾手中的現金則約有112億美元。

假如VMware順利拆分的話,戴爾將可按照持股比例獲得回報,即可有效緩解負債壓力。戴爾如今負擔的債務,絕大部分都是因當年為吃下EMC舉債500億美元導致。

在蓋爾辛格(Pat Gelsinger)即將離開VMware,回歸老東家Intel的消息傳開後,戴爾及VMware股價不約而同下降了7%左右,顯示投資者對執行長出走的悲觀預期。

「擠牙膏」宗師回歸Intel,外界憂VMware痛失優秀執行長

蓋爾辛格曾在Intel效力30年,也是這間處理器巨頭的第一任技術長。Intel的新聞稿中提到,他曾推動USB及WiFi等關鍵產業技術發展,並領導14種微處理器的開發,且對Core及Xeon系列處理器影響深遠。

Pat Gelsinger.jpg
VMWare執行長Pat Gelsinger將於2月15日回鍋英特爾,接任執行長。
圖/ VMWare

不過,比起他引領的技術革新,多數人或許更耳熟他所創的「Tick Tock」式開發,即把晶片製程及微處理器架構的更新錯開,也就是許多電腦玩家諷刺Intel「擠牙膏」、「牙膏廠」的策略手法。

蓋爾辛格離開Intel之後便加入EMC,並於2012年出任VMware執行長至今,期間他帶領公司持續茁壯,不僅令VMware成功轉型涉足雲端運算、資安等領域,營收繳出3倍成長,更曾發出豪語,要將VMware打造成一間營收200億美元的公司。

他辭去執行長職務後,由財務長簡.羅爾(Zane Rowe)暫代職位,直到公司找到下一位執行長人選。

資產管理公司William Blair分析師傑森.阿德爾(Jason Ader)表示,蓋爾辛格的離去對VMware是非常大的損失,他是科技領域最優秀的執行長之一,並且接下可能引發VMware領導層真空的疑慮,尤其是影響到正在進行中的事業轉型。

執行長出走後,拆分議題可能再次升溫

值得一提的是,蓋爾辛格非常支持VMware從戴爾拆分,去年9月他曾發表公開演說,聲稱從戴爾拆分可以為公司帶來更大的經營彈性,作為一間獨立公司,他們更容易獲得客戶青睞,得到更多硬體廠商的合作機會。

且除了更龐大的潛在客戶族群外,蓋爾辛格認為,從戴爾拆分後VMware對頂尖科技人才也更具吸引力,同時公司可以利用股權進行收購,商業經營上有較多的發展空間。

Michael Dell
面對戴爾考慮拆分VMware的風聲,執行長麥克.戴爾曾出面強調,「我們不會賣VMware。」

根據先前被披露的拆分安排,戴爾執行長麥克.戴爾(Mike Dell)將持有VMware 42%的股份,而投資公司Silver Lake則持有約11%。不過戴爾本身並不是相當希望拆分VMware,當時執行長也特地出面聲明,「我們不會賣VMware。」

儘管戴爾對拆分VMware抱持非常慎重的態度,投資者卻相當希望見到拆分,當時拆分計畫被揭露時,戴爾股價一度暴漲20%以上。據估計,拆分VMware可望為戴爾創造100億至150億美元收入,可大大緩和債務負擔。

類似於蓋爾辛格提到的論點,《富比士》指出,投資者對戴爾對VMware的股權結構詬病已久,認為這使得兩家公司的股價難以上升,並妨礙了VMware的成長。

在失去這位關鍵領導者後,外界對於戴爾分拆VMware的壓力很可能會進一步提昇。尤其過去一年裡,戴爾股價成長逾4成,而VMware反倒下滑12%,加上執行長出走的驟變,投資者很可能對此感到擔憂。

且在尋找新一任執行長時,戴爾也勢必得就拆分事宜展開討論,2021年戴爾與VMware是否分家的議題只會越來越熱烈。不過,由於稅務上的關係,即使最後兩者順利拆分,時間也應會落在2021年9月之後。

資料來源:ForbesCRNCNBCBarron's
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Dell #VMware
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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