VMware執行長回歸老東家Intel!少了關鍵人才,可能加速與戴爾拆分?
VMware執行長回歸老東家Intel!少了關鍵人才,可能加速與戴爾拆分?

就在昨晚,VMware的執行長不翼而飛了。Intel宣佈現任執行長鮑伯.史旺(Bob Swan)將在下個月功臣身退,而繼任者就是現任VMware執行長帕特.蓋爾辛格(Pat Gelsinger),《富比士》指出,這位大將的離去可能將加速VMware從戴爾分拆的議題發酵。

2015年,戴爾以670億美元買下資料儲存大廠EMC,進而獲得VMware約80%的股份。然而由於背負沈重的債務,去年7月戴爾對外透露,他們正在認真考慮分拆VMware,

戴爾背負的債務有多沈重?根據去年9月公佈的財務資料,戴爾目前負債約540億美元,其中約100億美元會在一年內到期,而戴爾手中的現金則約有112億美元。

假如VMware順利拆分的話,戴爾將可按照持股比例獲得回報,即可有效緩解負債壓力。戴爾如今負擔的債務,絕大部分都是因當年為吃下EMC舉債500億美元導致。

在蓋爾辛格(Pat Gelsinger)即將離開VMware,回歸老東家Intel的消息傳開後,戴爾及VMware股價不約而同下降了7%左右,顯示投資者對執行長出走的悲觀預期。

「擠牙膏」宗師回歸Intel,外界憂VMware痛失優秀執行長

蓋爾辛格曾在Intel效力30年,也是這間處理器巨頭的第一任技術長。Intel的新聞稿中提到,他曾推動USB及WiFi等關鍵產業技術發展,並領導14種微處理器的開發,且對Core及Xeon系列處理器影響深遠。

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VMWare執行長Pat Gelsinger將於2月15日回鍋英特爾,接任執行長。
圖/ VMWare

不過,比起他引領的技術革新,多數人或許更耳熟他所創的「Tick Tock」式開發,即把晶片製程及微處理器架構的更新錯開,也就是許多電腦玩家諷刺Intel「擠牙膏」、「牙膏廠」的策略手法。

蓋爾辛格離開Intel之後便加入EMC,並於2012年出任VMware執行長至今,期間他帶領公司持續茁壯,不僅令VMware成功轉型涉足雲端運算、資安等領域,營收繳出3倍成長,更曾發出豪語,要將VMware打造成一間營收200億美元的公司。

他辭去執行長職務後,由財務長簡.羅爾(Zane Rowe)暫代職位,直到公司找到下一位執行長人選。

資產管理公司William Blair分析師傑森.阿德爾(Jason Ader)表示,蓋爾辛格的離去對VMware是非常大的損失,他是科技領域最優秀的執行長之一,並且接下可能引發VMware領導層真空的疑慮,尤其是影響到正在進行中的事業轉型。

執行長出走後,拆分議題可能再次升溫

值得一提的是,蓋爾辛格非常支持VMware從戴爾拆分,去年9月他曾發表公開演說,聲稱從戴爾拆分可以為公司帶來更大的經營彈性,作為一間獨立公司,他們更容易獲得客戶青睞,得到更多硬體廠商的合作機會。

且除了更龐大的潛在客戶族群外,蓋爾辛格認為,從戴爾拆分後VMware對頂尖科技人才也更具吸引力,同時公司可以利用股權進行收購,商業經營上有較多的發展空間。

Michael Dell
面對戴爾考慮拆分VMware的風聲,執行長麥克.戴爾曾出面強調,「我們不會賣VMware。」

根據先前被披露的拆分安排,戴爾執行長麥克.戴爾(Mike Dell)將持有VMware 42%的股份,而投資公司Silver Lake則持有約11%。不過戴爾本身並不是相當希望拆分VMware,當時執行長也特地出面聲明,「我們不會賣VMware。」

儘管戴爾對拆分VMware抱持非常慎重的態度,投資者卻相當希望見到拆分,當時拆分計畫被揭露時,戴爾股價一度暴漲20%以上。據估計,拆分VMware可望為戴爾創造100億至150億美元收入,可大大緩和債務負擔。

類似於蓋爾辛格提到的論點,《富比士》指出,投資者對戴爾對VMware的股權結構詬病已久,認為這使得兩家公司的股價難以上升,並妨礙了VMware的成長。

在失去這位關鍵領導者後,外界對於戴爾分拆VMware的壓力很可能會進一步提昇。尤其過去一年裡,戴爾股價成長逾4成,而VMware反倒下滑12%,加上執行長出走的驟變,投資者很可能對此感到擔憂。

且在尋找新一任執行長時,戴爾也勢必得就拆分事宜展開討論,2021年戴爾與VMware是否分家的議題只會越來越熱烈。不過,由於稅務上的關係,即使最後兩者順利拆分,時間也應會落在2021年9月之後。

資料來源:ForbesCRNCNBCBarron's
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Dell #VMware
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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