英特爾連招老將回歸助陣!2月1日處理器資深副總裁謝諾伊上任
英特爾連招老將回歸助陣!2月1日處理器資深副總裁謝諾伊上任

2月2日

英特爾新執行長帕特基辛格(Pat Gelsinger)將於2月15日走馬上任,老將回歸,而2月1日,蘇尼爾謝諾伊(Sunil Shenoy)也正式回鍋上任,擔任公司高級副總裁職位,他同樣是一名服務英特爾超過30年的老將。

蘇尼爾謝諾伊(Sunil Shenoy)是誰?這位資深英特爾員工在2014年離開,但在任內,他曾效力英特爾從事工程研發33年,曾服務於英特爾平台工程部門副總裁,在微處理器與系統晶片方面領導團隊,換言之,很可能過去他與帕特基辛格曾一起共同工作過。

蘇尼爾謝諾伊(Sunil Shenoy)曾於雪城大學取得電機工程碩士學位,另也有俄勒岡大學的工商管理碩士學位,工作中取得16項計算機和微處理器方面的專利。

離開英特爾後,他2017年曾加入SiFive團隊從是RISC-V處理器研發,擔任資深副總裁職位,而該公司其實也是Intel Capital投資的企業,而英特爾號召老將回歸,也意味在微處理器及系統單晶片上期望力求精進,拉開與AMD的競爭距離。

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Sunil-Shenoy服務英特爾超過33年,是處理器開發老手。
圖/ INTEL

1月14日

才剛過完CES記者會,10奈米成熟製程順利推動,英特爾就出現人事震撼彈,執行長鮑伯.史旺(Bob Swan)功成身退,預計2月15日下台,結束其2年半任期,新任執行長將是Pat Gelsinger,他是現任VMWare執行長,官方更預告7奈米已有長足進展。

英特爾是否將釋單台積電?是近期產業界最關注話題,尤其正值英特爾遭大股東強烈建議該分拆組織,專注核心先進技術發展,加速製造委外之際,市場也盛傳英特爾將於1月21日法人說明會上公佈此事,但就在剛結束的英特爾CES新品發佈會後,執行長鮑勃·斯旺旋即向董事會提出辭呈。

M1&Intel
英特爾市占率流失跌破8成大關,有調研機構預估今年將更下探7成,Pat Gelsinger能否緊急救援?
圖/ 愛范兒

英特爾第一任技術長,WiFi技術讓筆電普及化

英特爾隨即發佈官方聲明,證實該消息,強調新任者為VMWare執行長Pat Gelsinger,將於2月15日上任,他現齡59歲,除曾在英特爾服務超過30年,在VMWare效力也逼近9年,這項人事異動震驚業界,VMware隨後宣佈由財務長Zane Rowe暫接執行長。

Pat Gelsinger是英特爾第一位技術長,曾帶領團隊推動產業關鍵技術發展,比方USB及WiFi,他也是80486處理器的最早期架構師,曾領導開發14種不同微處理器程序,這對後來的個人電腦處理器Core系列及伺服器處理器系列Xeon有關鍵影響,換言之,英特爾將WiFi模組列為筆電標配,打造Centrino平台讓個人電腦行動化,隨後帶來極大產業變革。

英特爾致力轉型XPU多架構處理器公司

英特爾董事會獨立主席Omar Ishrak指出,Pat Gelsinger是經驗老到的技術領先者,對英特爾的瞭解也很深入,過去擁有傑出的領導成績,具有創新力。

Omar Ishrak指出,現在是改變領導層的正確時機,在英特爾轉型時刻,透過Pat Gelsinger的工程技術專業,能確保英特爾未來策略能持續執行,並繼續維持領先地位,讓英特爾從處理器(CPU)公司轉換為多架構XPU公司,他也感謝羅鮑伯.史旺協助公司轉型,並提振企業文化的貢獻。

英特爾執行長史旺(Bob Swan)
英特爾執行長史旺(Bob Swan)本是財務長,非技術出身,扮演救援投手兩年半後功成身退。
圖/ 翻攝intel官方直播連結

Pat Gelsinger指出,現在對英特爾及國家而言都是重要時刻,很高興能重新加入英特爾,並帶領團隊前進,英特爾是他的第一個工作,能曾在共同創辦人安迪葛洛夫(Andrew Grove)、羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)、高登·摩爾(Gordon Moore)等人麾下工作,向其學習。

任內VMware業績翻三倍,領導力受肯定

根據外媒統計,Pat Gelsinger在VMWare任內使公司股價上漲72%,他2012年接任該職位,換言之效力也逼近9年。在任內,VMware轉型為雲基礎架構、企業行動化、網路安全領導廠商,營收更翻三倍成長,他曾誓言將VMWare帶領往200億美元營業額境地。

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VMWare將在2021年9月遭戴爾出售持股,變數下,外媒猜是Pat Gelsinger臨時換軌道的原因。
圖/ VMware

VMWare 2020年度營收正式突破百億元,來到108.1億美元,年增12%,展現強大的業務競爭力,公司並對2021年強勁成長保持樂觀態度。而在加入VMWare前,Pat Gelsinger曾短暫在EMC擔任資訊架構產品部門的營運長。

Trendforce:英特爾下單5奈米CPU,下半年量產

而Pat Gelsinger上任後最大難題是如何維持領先地位,並處理棘手的委外事宜。TrendForce旗下半導體研究處表示,英特爾目前在非CPU類的IC製造約有15~20%委外代工,主要在台積電(TSMC)與聯電(UMC)投片。2021年正著手將Core i3 CPU的產品釋單台積電的5nm,預計下半年開始量產;此外,中長期也規劃將中高階CPU委外代工,預計會在2022年下半年開始於台積電量產3nm的相關產品。

Intel近年在10nm與7nm的技術發展發生延宕,大大影響其市場競爭力。從智慧型手機處理器的領域來看,蘋果(Apple)與海思(HiSilicon)受惠於台積電在晶圓代工的技術突破,在以ARM架構為主的SoC處理器市場,得以領先全球發布最先進的AP-SoC行動處理器。

Trendforce指出,從CPU端來看,同樣委外台積電代工的超微(AMD)在PC處理器市占率亦逐步威脅英特爾,不僅如此,Apple去年發表由台積電代工的Apple Silicon M1處理器,導致Intel流失MacBook與Mac Mini訂單。面對手機與PC處理器市場版圖的劇變,英特爾去年下半年即釋出考慮將其CPU委外代工的訊息。

TrendForce認為,Intel擴大產品線委外代工除了可維持原有IDM的模式,也能維持高毛利的自研產線與合適的資本資出,同時憑藉台積電全方位的晶圓代工服務,加上整合小晶片(Chiplets)、晶圓級封裝(CoWoS)、整合扇出型封裝(InFO)、系統整合晶片(SoIC)等先進封裝技術優勢。除了能與台積電在既有的產品線進行合作外,產品製造也有更多元的選擇,同時有機會與AMD等競爭對手在先進製程節點上站在同一水平。

關鍵字: #英特爾 #VMware
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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