英特爾連招老將回歸助陣！2月1日處理器資深副總裁謝諾伊上任|數位時代 BusinessNext

2月2日

英特爾新執行長帕特基辛格（Pat Gelsinger）將於2月15日走馬上任，老將回歸，而2月1日，蘇尼爾謝諾伊(Sunil Shenoy)也正式回鍋上任，擔任公司高級副總裁職位，他同樣是一名服務英特爾超過30年的老將。

蘇尼爾謝諾伊（Sunil Shenoy）是誰？這位資深英特爾員工在2014年離開，但在任內，他曾效力英特爾從事工程研發33年，曾服務於英特爾平台工程部門副總裁，在微處理器與系統晶片方面領導團隊，換言之，很可能過去他與帕特基辛格曾一起共同工作過。

蘇尼爾謝諾伊（Sunil Shenoy）曾於雪城大學取得電機工程碩士學位，另也有俄勒岡大學的工商管理碩士學位，工作中取得16項計算機和微處理器方面的專利。

離開英特爾後，他2017年曾加入SiFive團隊從是RISC-V處理器研發，擔任資深副總裁職位，而該公司其實也是Intel Capital投資的企業，而英特爾號召老將回歸，也意味在微處理器及系統單晶片上期望力求精進，拉開與AMD的競爭距離。

1月14日

才剛過完CES記者會，10奈米成熟製程順利推動，英特爾就出現人事震撼彈，執行長鮑伯．史旺（Bob Swan）功成身退，預計2月15日下台，結束其2年半任期，新任執行長將是Pat Gelsinger，他是現任VMWare執行長，官方更預告7奈米已有長足進展。

英特爾是否將釋單台積電？是近期產業界最關注話題，尤其正值英特爾遭大股東強烈建議該分拆組織，專注核心先進技術發展，加速製造委外之際，市場也盛傳英特爾將於1月21日法人說明會上公佈此事，但就在剛結束的英特爾CES新品發佈會後，執行長鮑勃·斯旺旋即向董事會提出辭呈。

英特爾第一任技術長，WiFi技術讓筆電普及化

英特爾隨即發佈官方聲明，證實該消息，強調新任者為VMWare執行長Pat Gelsinger，將於2月15日上任，他現齡59歲，除曾在英特爾服務超過30年，在VMWare效力也逼近9年，這項人事異動震驚業界，VMware隨後宣佈由財務長Zane Rowe暫接執行長。

Pat Gelsinger是英特爾第一位技術長，曾帶領團隊推動產業關鍵技術發展，比方USB及WiFi，他也是80486處理器的最早期架構師，曾領導開發14種不同微處理器程序，這對後來的個人電腦處理器Core系列及伺服器處理器系列Xeon有關鍵影響，換言之，英特爾將WiFi模組列為筆電標配，打造Centrino平台讓個人電腦行動化，隨後帶來極大產業變革。

英特爾致力轉型XPU多架構處理器公司

英特爾董事會獨立主席Omar Ishrak指出，Pat Gelsinger是經驗老到的技術領先者，對英特爾的瞭解也很深入，過去擁有傑出的領導成績，具有創新力。

Omar Ishrak指出，現在是改變領導層的正確時機，在英特爾轉型時刻，透過Pat Gelsinger的工程技術專業，能確保英特爾未來策略能持續執行，並繼續維持領先地位，讓英特爾從處理器（CPU）公司轉換為多架構XPU公司，他也感謝羅鮑伯．史旺協助公司轉型，並提振企業文化的貢獻。

Pat Gelsinger指出，現在對英特爾及國家而言都是重要時刻，很高興能重新加入英特爾，並帶領團隊前進，英特爾是他的第一個工作，能曾在共同創辦人安迪葛洛夫（Andrew Grove）、羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）、高登·摩爾（Gordon Moore）等人麾下工作，向其學習。

任內VMware業績翻三倍，領導力受肯定

根據外媒統計，Pat Gelsinger在VMWare任內使公司股價上漲72％，他2012年接任該職位，換言之效力也逼近9年。在任內，VMware轉型為雲基礎架構、企業行動化、網路安全領導廠商，營收更翻三倍成長，他曾誓言將VMWare帶領往200億美元營業額境地。

VMWare 2020年度營收正式突破百億元，來到108.1億美元，年增12%，展現強大的業務競爭力，公司並對2021年強勁成長保持樂觀態度。而在加入VMWare前，Pat Gelsinger曾短暫在EMC擔任資訊架構產品部門的營運長。

Trendforce：英特爾下單5奈米CPU，下半年量產

而Pat Gelsinger上任後最大難題是如何維持領先地位，並處理棘手的委外事宜。TrendForce旗下半導體研究處表示，英特爾目前在非CPU類的IC製造約有15~20%委外代工，主要在台積電（TSMC）與聯電（UMC）投片。2021年正著手將Core i3 CPU的產品釋單台積電的5nm，預計下半年開始量產；此外，中長期也規劃將中高階CPU委外代工，預計會在2022年下半年開始於台積電量產3nm的相關產品。

Intel近年在10nm與7nm的技術發展發生延宕，大大影響其市場競爭力。從智慧型手機處理器的領域來看，蘋果（Apple）與海思（HiSilicon）受惠於台積電在晶圓代工的技術突破，在以ARM架構為主的SoC處理器市場，得以領先全球發布最先進的AP-SoC行動處理器。

Trendforce指出，從CPU端來看，同樣委外台積電代工的超微（AMD）在PC處理器市占率亦逐步威脅英特爾，不僅如此，Apple去年發表由台積電代工的Apple Silicon M1處理器，導致Intel流失MacBook與Mac Mini訂單。面對手機與PC處理器市場版圖的劇變，英特爾去年下半年即釋出考慮將其CPU委外代工的訊息。

TrendForce認為，Intel擴大產品線委外代工除了可維持原有IDM的模式，也能維持高毛利的自研產線與合適的資本資出，同時憑藉台積電全方位的晶圓代工服務，加上整合小晶片（Chiplets）、晶圓級封裝（CoWoS）、整合扇出型封裝（InFO）、系統整合晶片（SoIC）等先進封裝技術優勢。除了能與台積電在既有的產品線進行合作外，產品製造也有更多元的選擇，同時有機會與AMD等競爭對手在先進製程節點上站在同一水平。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。