486先生的創意靈感來自「霍金」?電商經理人推薦5本閱讀清單一次看
486先生的創意靈感來自「霍金」?電商經理人推薦5本閱讀清單一次看

一年一度的春節長假即將到來,迎向新的一年時,選幾本好書閱讀是許多人展望新的一年時為自己充電的好方法。

你選好今年過年要看什麼書了嗎?如果還沒選定,不妨參考看看電商領域經理人在最近讀到什麼好書。486先生陳延昶與Cyberbiz創辦人蘇基明,都與《數位時代》分享了近期讀物。

486先生推薦書單:科學幫助他想到更多行銷點子

486先生陳延昶在2007前透過部落格團購起家,並在2010年成立486團購網,目前已在站上累積上百萬賣家,年營業額約16億元。在繁忙的工作之餘,他偏好閱讀科普、歷史相關書籍,這一次他也與《數位時代》分享近期讀到的2本好書:

霍金大見解:留給世人的十個大哉問與解答
作者:史蒂芬.霍金

陳延昶認為,《霍金大見解:留給世人的十個大哉問與解答》是一本可以反覆閱讀、不斷促進思考的好書。

雖然許多看似科幻、不切實際,卻可以讓閱書人忍不住去思索、探討那些真真假假以及世上許多未解之事。「我常常在看的過程中想到一些有趣的行銷點子,對於啟發行銷人的創造力、想像力及跳脫既定框架思考很有幫助。」陳延昶說。

人類大歷史:從野獸到扮演上帝
作者:Yuval Noah Harari

陳延昶認為,人類總是不斷地從歷史中學習,從歷史中看到脈絡、從歷史中得到經驗。而《人類大歷史:從野獸到扮演上帝》著作中,涵蓋了政治、經濟、軍事、科技、文化、歷史等人類文明,對東西方的文明演化都有著墨。「乍看似乎對當下沒有立即性的幫助,但養分就是從這些知識、常識中不斷累積而來。」

Cyberbiz執行長推薦書單:從商管、歷史書都能悟出領導力

過去在電子業擔任工程師的蘇基明,由於在一次美國出差中,看到了當地的科技發展趨勢,回台後毅然決然離開電子業,一頭栽進電商系統開發事業中,創辦了線上開店平台Cyberbiz。

這一次,蘇基明也與《數位時代》分享最近看到的3本好書,除了商管書之外,他也從歷史人物故事中領悟出領導團隊的道理。

明朝一哥王陽明
作者:呂崢著

書中深入淺出地書寫王陽明的傳奇人生,從一帆風順的仕途到遭逢貶謫九死一生、龍場悟道、憑一己之力平定叛亂,一鑿一斧刻劃出跌宕不凡的人生歷練。

王陽明即使面對人生動盪,依然堅守原則,最終成為立功、立德、立言的大家。蘇基明回顧自己創業的歷程,也曾備受外界質疑,甚至陷入自我懷疑之中,「但在一路的跌撞之下終於摸索出對的方向,深刻感受到心法遠比招式重要。」他認為,在充滿變動的產業環境中,唯有不畏他人目光,堅持做對的事,才能達到最終目標,憑藉著相信的力量,繼續帶領團隊前行。

《數據的商戰策略:建立以數據驅動為核心的營運關鍵》
作者:車品爵

此書由阿里巴巴前副總裁分享數據治理經驗,從工作流中尋找數據化的切入點,結合策略運用,實現數據變現的目標。

蘇基明相信數據是企業重要的資產,創立Cyberbiz後,持續致力於以數據驅動及數位轉型幫助企業獲利。隨著新零售時代來臨,Cyberbiz將以長久累積下來的消費數據為依據,實現個人化成效,在對的時間提供對的資訊給對的人,大幅提升消費者體驗與銷售效率,協助品牌開拓商務布局。

零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
作者:Reed Hastings、Erin Meyer

本書公開Netflix的經營心法,提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則:高人才密度才有最優戰力、絕對誠實養出信任與進步、高度授權,效率與彈性優先。

蘇基明相信,「沒有大吃小,只有快打慢」,因此非常重視同仁的績效,也很鼓勵員工勇於突破框架,講求「積極主動」、「不待指示」、「成果導向」、「問題解決」四大核心職能。「以執行力驅動,才能帶領Cyberbiz在激烈的競爭中脫穎而出。」

責任編輯:蕭閔云

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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