486先生的創意靈感來自「霍金」?電商經理人推薦5本閱讀清單一次看
486先生的創意靈感來自「霍金」?電商經理人推薦5本閱讀清單一次看

一年一度的春節長假即將到來,迎向新的一年時,選幾本好書閱讀是許多人展望新的一年時為自己充電的好方法。

你選好今年過年要看什麼書了嗎?如果還沒選定,不妨參考看看電商領域經理人在最近讀到什麼好書。486先生陳延昶與Cyberbiz創辦人蘇基明,都與《數位時代》分享了近期讀物。

486先生推薦書單:科學幫助他想到更多行銷點子

486先生陳延昶在2007前透過部落格團購起家,並在2010年成立486團購網,目前已在站上累積上百萬賣家,年營業額約16億元。在繁忙的工作之餘,他偏好閱讀科普、歷史相關書籍,這一次他也與《數位時代》分享近期讀到的2本好書:

霍金大見解:留給世人的十個大哉問與解答
作者:史蒂芬.霍金

陳延昶認為,《霍金大見解:留給世人的十個大哉問與解答》是一本可以反覆閱讀、不斷促進思考的好書。

雖然許多看似科幻、不切實際,卻可以讓閱書人忍不住去思索、探討那些真真假假以及世上許多未解之事。「我常常在看的過程中想到一些有趣的行銷點子,對於啟發行銷人的創造力、想像力及跳脫既定框架思考很有幫助。」陳延昶說。

人類大歷史:從野獸到扮演上帝
作者:Yuval Noah Harari

陳延昶認為,人類總是不斷地從歷史中學習,從歷史中看到脈絡、從歷史中得到經驗。而《人類大歷史:從野獸到扮演上帝》著作中,涵蓋了政治、經濟、軍事、科技、文化、歷史等人類文明,對東西方的文明演化都有著墨。「乍看似乎對當下沒有立即性的幫助,但養分就是從這些知識、常識中不斷累積而來。」

Cyberbiz執行長推薦書單:從商管、歷史書都能悟出領導力

過去在電子業擔任工程師的蘇基明,由於在一次美國出差中,看到了當地的科技發展趨勢,回台後毅然決然離開電子業,一頭栽進電商系統開發事業中,創辦了線上開店平台Cyberbiz。

這一次,蘇基明也與《數位時代》分享最近看到的3本好書,除了商管書之外,他也從歷史人物故事中領悟出領導團隊的道理。

明朝一哥王陽明
作者:呂崢著

書中深入淺出地書寫王陽明的傳奇人生,從一帆風順的仕途到遭逢貶謫九死一生、龍場悟道、憑一己之力平定叛亂,一鑿一斧刻劃出跌宕不凡的人生歷練。

王陽明即使面對人生動盪,依然堅守原則,最終成為立功、立德、立言的大家。蘇基明回顧自己創業的歷程,也曾備受外界質疑,甚至陷入自我懷疑之中,「但在一路的跌撞之下終於摸索出對的方向,深刻感受到心法遠比招式重要。」他認為,在充滿變動的產業環境中,唯有不畏他人目光,堅持做對的事,才能達到最終目標,憑藉著相信的力量,繼續帶領團隊前行。

《數據的商戰策略:建立以數據驅動為核心的營運關鍵》
作者:車品爵

此書由阿里巴巴前副總裁分享數據治理經驗,從工作流中尋找數據化的切入點,結合策略運用,實現數據變現的目標。

蘇基明相信數據是企業重要的資產,創立Cyberbiz後,持續致力於以數據驅動及數位轉型幫助企業獲利。隨著新零售時代來臨,Cyberbiz將以長久累積下來的消費數據為依據,實現個人化成效,在對的時間提供對的資訊給對的人,大幅提升消費者體驗與銷售效率,協助品牌開拓商務布局。

零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
作者:Reed Hastings、Erin Meyer

本書公開Netflix的經營心法,提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則:高人才密度才有最優戰力、絕對誠實養出信任與進步、高度授權,效率與彈性優先。

蘇基明相信,「沒有大吃小,只有快打慢」,因此非常重視同仁的績效,也很鼓勵員工勇於突破框架,講求「積極主動」、「不待指示」、「成果導向」、「問題解決」四大核心職能。「以執行力驅動,才能帶領Cyberbiz在激烈的競爭中脫穎而出。」

責任編輯:蕭閔云

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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