LG手機盼創意、銷售卻不如預期?傳考慮退出或出售手機業務
LG手機盼創意、銷售卻不如預期?傳考慮退出或出售手機業務
2021.01.21 | 3C生活

LG近年推出數款頗具創意的手機設計之作,包括去年推出採上層螢幕可水平翻轉,並且打破多數採直立使用模式的雙螢幕手機Wing,到近期在CES 2021期間預覽可透過拉伸改變螢幕顯示面積的手機Rollable,成功吸引眾人目光,但由於銷售表現不如預期,日前市場傳出LG考慮調整未來手機業務發展,有可能選擇縮減規模、退出市場競爭,甚至對外出售手機業務。

根據《韓國先驅報》報導,LG執行長權邦錫 (Kwon Bong-seok)在發給內部員工信件中表示,未來將考慮針對LG手機業務進行調整,預期在越來越激烈的手機市場競爭中,做出最合適的決定。LG在相關回應中表示,目前尚未有明確決定,但未來所有計畫都會以公司最大利益原則作為考量,同時也強調目前所有傳聞都只是臆測,並非LG決定未來走向。

LG過去在手機產品投入創新設計並不亞於三星等業者,包含率先在手機產品採用亮度更高、色彩更鮮豔的OLED螢幕,或是將曲面螢幕設計應用在手機設計,甚至將可自動修復細微刮痕材質用在手機,以及藉由浮空手勢等方式與手機互動,都是LG曾採用設計特色。

同時,LG也強調手機上的聲音輸出音質表現,以及手持攝影的拍攝效果,甚至後期也在G系列、V系列機種加入雙螢幕配件,藉此延伸手機使用模式。而在近期推出隸屬Explorer系列的Wing與Rollable,更是以創意設計高度吸引眾人目光。但是就像過往推出的旗艦手機通常贏得不少歡呼,實際銷售表現真正獲得支持的比例卻不高,Wing在上市後的銷售表現依然不如預期,因此不少人也擔心Rollable上市後,可能也會面臨相同情況。

LG Rollable
LG Rollable可彎曲螢幕技術。
圖/ LG

雖然LG手機業務在去年開始出現起色,並且預期可在2021年內恢復獲利,但是在取消G系列、V系列後推行的Explorer系列手機,從上市發表到實際銷售表現仍是雷大雨小,加上手機業務部門持續累積虧損,最終或許可能像市場推測般選擇縮減發展規模,或是退離市場競爭,以及將手機業務轉售他人。

不過,從手機產品對於多數業者而言仍是重要發展項目來看,LG也有可能選擇以品牌授權方式,轉由其他業者貼牌製作入門或中階手機產品,本身則保留高階旗艦手機產品,藉此減少手機業務營運成本支出。類似的作法,HTC目前就是將部分高階旗艦、主流機種維持自行打造,但是將過去使用的Wildfire品牌轉授權給印度InOne Smart Technology使用,並且用在地銷售的Wildfire X手機產品。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Korea Herald、The Verge

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #LG
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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