最任性科技大廠?LG造透明電視、驅蚊手機,還有哪些特立獨行跌破眾人眼鏡?
最任性科技大廠?LG造透明電視、驅蚊手機,還有哪些特立獨行跌破眾人眼鏡?

生活中,面對一些「大腦迴路出乎意料」的人,我們會說這個人「思路奇妙」。雖然這個詞的語境通常是戲謔的,但無法否認的是,思路奇妙的人往往具有極強的創造力。這個詞的正面涵義也包括令人眼前為之一亮、清新奇妙的想法或行為。

在眾多科技公司裡,LG可能是最符合這個詞彙的。其諸多產品或行為,不是「眾人皆醉我獨醒」的一股清流,就是讓人哭笑不得的一波「土石流」。

誰說電視一定要置於桌上或牆面?

一間客廳,如果沒有電視,總是讓人覺得彷彿少了些什麼。但LG卻不這麼認為,當你沒有使用電視時,便將其隱藏起來,讓客廳看起來更加簡約。

LG
LG Signature OLED TV R
圖/ 截圖自LG

在2019年的CES大會上,LG展示出自家作品——一款可以自由伸縮的OLED 電視,LG Signature OLED TV R。 「R」即Rollable,可彎曲的意思

LG為這台電視提供三種使用模式:全視圖,線視圖和零視圖。

在全視圖狀態下,這台65吋的電視看起來與市面上的超薄電視沒有區別。LG稱其畫質與Signature系列的旗艦電視有著相同的水準,還具有HDMI 2.1介面,支援4K/120幀輸入。

LG
圖/ 截圖自LG

螢幕下方是一塊長方體的底座,與一個十分簡約的支架。底座內建了功率高達100W的高傳真立體音響,支援杜比環繞音效。

當使用者選擇「線視圖」模式時,電視螢幕會收進下方的底座裡,只留出1/4的螢幕區域,供使用者控制家電、查看音樂清單等。

LG
圖/ 截圖自LG

在該模式下,電視宛如一個裝飾品,你可以將其放置於窗邊、書架旁,或是房間內的任何地方。

若關閉電視,螢幕就會完全收進底座裡。使用者也可以在「零視圖」模式下,透過底座播放音訊內容。此時,電視就會化身成一個純粹的音響,讓你的客廳視野更加開闊。

LG
圖/ 截圖自LG

從關閉到升起,整個升降過程被控制在10秒之內。LG的工程師表示,其使用壽命可以達到5萬次。即便每天升降10次,也可以用上14年之久。

在2020年的CES上,LG依照這個思路,再次提供一個新的解決方案。螢幕可以從天花板垂墜向下延展,類似於投影布幕。但不一樣的是,這塊伸縮式螢幕為65英寸OLED材質,其顯示效果相當於同系列的旗艦產品。而根據LG的想法,這種形態的電視還能當做動態窗簾來使用,讓你身在城市中卻彷彿處於深山裡。

LG
圖/ 高敬原攝影

延伸閱讀:三星、LG對決8K電視!一拚燒出「99%無邊框」產品

今年的CES大會中,LG在Signature OLED TV R的基礎上更往前一步,將那塊可伸縮的OLED螢幕做成透明的。

在宣傳影片中,透明螢幕從全新設計的底座中緩緩升起時,彷彿在看一場科幻電影。無論其實用性為何,光是擺在家裡就極具格調。

論新奇,LG手機從未輸過

相較於電視部門,LG手機的工程師裡有更多的「鬼才」。

2020年,當摺疊手機被侷限於左右或上下翻折時,LG提供了一種全新的思考方式。LG Wing的開合方式為向左推開,上方螢幕便會翻轉90度,垂直於下方的螢幕。

LG
圖/ 愛范兒

LG為該手機構建了不少使用場景。例如上方螢幕在播放影片時,下方的螢幕可以用於打字聊天。

LG
圖/ 愛范兒

當主螢幕用於導航時,副螢幕則能夠播放音樂。

LG
圖/ 愛范兒

LG展示的使用場景看起來相當美好,但實際上260g的重量、4000mAh的電池,讓這款手機「噱頭大於實用」。

再往前看,LG曾在2017年為印度市場打造了一款「超聲波驅蚊」手機LG K7i。儘管超聲波驅蚊並沒有足夠的科學依據,但LG曾在手機、空調,甚至是冰箱等家用電器中加入這個功能。

LG K7i
LG K7i
圖/ 愛范兒

在「大螢幕」、「直式」成為Android市場潮流的2014年,LG反其道而行,推出了一款翻蓋手機「Wine Smart」,搭載Android 5.1系統和1.1 GHz四核心處理器,可謂是相當「叛逆」。

LG Wine Smart
LG Wine Smart
圖/ 愛范兒

LG的G系列也非常有意思。例如LG G Flex採用了另類的曲面螢幕,它並非螢幕左右邊緣向邊框彎曲,而是頂部和底部高於螢幕中心,看起來十分另類。

LG G Flex
LG G Flex
圖/ 愛范兒

此外,LG也很喜歡將塑膠做成金屬的質感。光是看LG G Flex的背蓋,很難相信這是一片塑膠。LG還在背蓋上建置特殊的「自我修復」功能,當出現刮痕時,背蓋可以自動修復。

再者像G5的模組化設計,手機的底部是可以拆卸的。用戶可以自由選擇模組,例如B&O的HiFi底座、相機手柄等,將手機打造成更具個人化的樣子。

LG G5
LG G5
圖/ 愛范兒

在螢幕的玩法上,LG從未讓人失望。如LG發佈的V10/V20系列手機,它們的特別之處在於劉海的設計。其鏡頭右側的區域被稱為「副螢幕」,用戶可以自己定義該區域的顯示內容。

LG
LG V10
圖/ 愛范兒

例如放置常用的App、顯示自己的個性簽名等。若感覺螢幕太彆扭,也可以關閉該區域,使副螢幕與鏡頭「合為一體」,視覺上更加協調。

LG
LG V10
圖/ 愛范兒

雙螢幕概念在功能機時代就曾被LG推崇過,如LG維納斯(KF600)就搭載了上下兩塊螢幕,均支援觸控操作。上方螢幕的尺寸為2英寸,下方的副螢幕為1.49英寸,使用者可以透過這塊小螢幕實現導航和功能鍵的操作。

LG
LG KF600
圖/ 愛范兒

但由於螢幕較小、不便於觸控輸入,因此該手機採用了滑蓋設計,向上一推即可露出鍵盤,方便用戶輸入文本。

LG
LG KF600
圖/ 愛范兒

在功能機時代,LG有很多類似KF600的這種設計。如KF690的背蓋,有一個銀色的大滾輪。這個旋轉滾輪被稱作「導航輪」,用於操控手機。轉動時還會發出藍色的光暈。

LG
LG KF690
圖/ 愛范兒

LG BL40也令人印象深刻。21:9的液晶顯示器,設計十分特別,看起來就像是一款遙控器。

LG
LG BL40
圖/ 愛范兒

此外,LG GD900採用了滑蓋設計,當螢幕推上去時,下方露出來的鍵盤才是亮點。鍵盤部分採用了透明的「水晶設計」。當背光燈亮起時,便可以看到按鍵的佈局了。

LG
LG GD900
圖/ 愛范兒

這些並非實體按鍵,而是採用了觸控設計。在瀏覽網頁時,這塊區域可以透過觸控移動游標,有點像筆電的觸控板。從當時看來,帶著一點科幻的味道。

和GD900同年發佈的還有GD910。這款手機採用了腕錶式設計,但因缺少智慧操作系統,本質上屬於一款「電話手錶」。1.6英寸的螢幕,用來查看簡訊都有些吃力,它註定只是少數人的電子玩具。

LG
LG GD910
圖/ 愛范兒

LG的任性,不只體現於產品上

除了產品特別之外,LG對於行動裝置的經營策略,也讓人著實摸不著頭腦。

2007年,HTC發佈首款Android手機後,三星、摩托羅拉也緊隨其後,紛紛推出Android機型。反觀LG,到2010年才發佈了首款Android手機Optimus One,比對手晚了三年。

LG
LG Optimus One
圖/ 愛范兒

而這三年,也是中國品牌蓄勢待發的時期。對於LG來說,這三年就像是兒童的黃金發育期一般,只要錯過就無法再重來。

若按照正常的想法,LG此時應該快馬加鞭,盡量挽回市場才是。畢竟當時LG在中國的知名度依舊可觀,其巧克力、霜淇淋等機型曾是一代街機,存在感比肩隔壁的諾基亞。

LG
LG巧克力機
圖/ 愛范兒

但LG劍走偏鋒,它開始將業務中心轉移到海外市場。從其官網的更新維護就能看得出來,如2013年推出的LG Optimus G Pro、LG Optimus GJ在中國官網均未上線,官網產品仍停在2011年以前的老舊機型上。

此後的LG手機業務每況愈下,2015年開始持續性虧損。2017年,LG的全新旗艦G6和V30都未在中國發佈,海外市場的反響也十分一般。隔年2月,LG手機業務宣佈全面退出中國。

另一方面,LG手機的品管控制也一直口碑不佳,層出不窮的質量問題也逐漸消磨了消費者的好感度。

更讓人詬病的是,LG旗艦機的配置往往不旗艦,尤其在2015年失去高通晶片的優先供給權後,LG更是放飛自我。在2017年的旗艦機LG G6上,依舊使用著2016年發佈的高通Snapdragon 821,簡直讓三星Galaxy S8笑開花。

LG
LG G6
圖/ 愛范兒

目前LG的行動裝置部門,和Sony的行動部門稱得上是「難兄難弟」了。儘管在商業表現上一言難盡,但其特立獨行的個性,已經滲透進品牌的調性中。讓人期待的是,LG下次的創新會是一股清流還是土石流呢?

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #LG
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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