40萬元電動機車ottobike第四季在台上市!品睿牽手本土電池模組廠西勝打群架,核心優勢在哪?
40萬元電動機車ottobike第四季在台上市!品睿牽手本土電池模組廠西勝打群架,核心優勢在哪?

7月6日更新:上市時間
NB電池模組廠西勝與品睿綠能今(6日)宣布簽訂為期3年的戰略採購協議,目標採購總量達24萬套電池模組,品睿新車型原訂今年第一季在歐洲上市,受到疫情延後,最新宣布將於今年第三季陸續於國際與台灣市場公開上市,品睿綠能總經理許理彥受訪表示,「 第一階段會在歐洲,第四季在台灣也有產品上市計畫。

品睿以「ottobike」品牌推出電動機車、電動自行車,首款電動機車定位在高階產品,平均價格1.2萬歐元(約40.8萬台幣)起跳。由於品睿整體開發採用平台化設計,電池主力規格有48V、72V及144V可分別串並聯方式搭配,馬達有動力大的中置及一般動力的輪轂設計,配搭對應的電控整合系統及車架設計,可大幅降低開發時間及成本。

目前品睿產品系列涵蓋高速重裝電動摩托車、復古(Café Racer)摩托車、登山越野車、輕裝電動車及電動單車等10多項產品,可滿足高階、娛樂、通勤及商用各類客戶階層需求。

西勝國際
西勝與品睿綠能今(6日)宣布簽訂為期3年的戰略採購協議,目標採購總量達24萬套電池模組。左起為品睿綠能總經理許理彥、西勝董事長黃宗偉。
圖/ 西勝國際

以下為今年1月21日報導

「為什麼品牌叫ottobike,取自『歐兜賣』的諧音,」品睿綠能總經理許理彥說明自家電動機車品牌取名來由,讓人會心一笑,而他們所做的產品,即將為台灣機車市場帶來新刺激。

眼前這輛帶有越野風的150cc級距電動機車,曾連續三年到義大利米蘭車展曝光,獲得歐洲通路廣大迴響。品睿歷經多年的沉潛研發,今年第一季準備在歐洲上市,6~7月陸續在東協、台灣上市,今年目標銷售5,000~6,000輛。

品睿綠能聯手西盛
NB電池模組廠西勝國際宣布投資品睿綠能2.5億元,搶進電動機車市場。
圖/ 陳映璇攝影

之所以敢做出宣示,是因上周(14日)NB電池模組廠西勝國際宣布投資品睿綠能2.5億元,西勝的加入,將能補足鋰電池模組解決方案。電池屬於電動車的心臟,光電池就佔整車成本30%,兩方屬於策略結盟,透過整合生產製造上下游,搶攻電動車市場。

米蘭車展曝光迴響大,ottobike電動機車3月歐洲首發

品睿專注在車輛研發設計,背後有大股東越南精密生產製造平台的支持,具有整合電動車關鍵零組件的技術優勢,包括馬達控制、車架平台系統、電池管理系統、車輛控制系統等技術整合與應用。

品睿以「ottobike」品牌推出電動機車、電動自行車,首款電動機車定位在高階產品,平均價格1.2萬歐元(約40.8萬台幣)起跳,以充電為主,續航力高達220公里,初步瞄準義大利、德國、法國、西班牙等國,許理彥表示,今年ottobike預計推出6款新車,第一年希望穩健發展,並在歐洲建立好通路與後勤。

即將準備在今年發光的品睿,跨入電動車領域摸索7~8年時間,許理彥自2012年起成立設計公司招兵買馬,研發電動車,初期規劃設計、接車廠案子,在家閉門練功,慢慢累積成果後才自行成立品牌,並建構平台的解決方案,未來當傳統燃油車廠要跨入電動二輪,品睿可提供平台,依據車廠所需來生產電動車,降低前期開發時間。

從筆電跨入電動車、儲能電池模組,西勝:建立競爭門檻

對西勝而言,過去專攻筆電的電池模組,如今切入電動車、儲能產品,費時三年時間鴨子划水,預計在今年第二季出貨,目標今年非IT總營收占比逾1成,2021年營收較去年成長2~3成,主要是電動車毛利率勝過筆電。

西勝董事長黃宗偉表示,「台灣以前做電池不懂power(動力),做power不懂電池,現在做電動載具(電池模組),都要整合在一起,」因為車子有三電整合、性能的需求,對電池模組的挑戰較大,但和品睿合作,技術成長許多,有利於建立競爭門檻。加上品睿大股東越南精密,深耕越南25年,合作客戶涵蓋一線汽機車大廠,也是西勝未來的機會。

ottobike
ottobike品牌旗下MXR(Maxi Extreme Rider)電動越野車,曾在2019米蘭車展曝光。
圖/ ottobike

目前初期規劃電動車、儲能電池模組在西勝台北廠生產,月產能達20萬台,未來不排除跟著品睿前往越南生產,擴大與其他車廠合作,「全球持有8億輛兩輪機車,未來轉換電動車具有很大的成長空間,」許理彥說。

不只是兩輪電動載具,未來有機會跟隨品睿切入四輪運具,開發微型車,不過今明年仍聚焦兩輪開發。

責任編輯:蕭閔云

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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