廣達一代大將李杜榮辭任,追隨林百里創業逾30年、命理學問成傳奇
廣達一代大將李杜榮辭任,追隨林百里創業逾30年、命理學問成傳奇

廣達23日公告資深副總暨董事李杜榮辭任所有職務,包括在子公司達功(上海)、達豐(重慶)的董事及總經理職務。李杜榮是廣達創辦人林百里與梁次震的左右手,除是受信賴的重臣,更是33年來陪林百里征戰趨吉避凶的國師,他的職場人生就是一個傳奇故事。

李杜榮年約60歲,正值壯年,早期曾任發言人,對外處理媒體及投資人關係事宜,但近年轉為幕後,甚少露面,2017年以後很少出席例行法說會,從財務轉為管理投資事業及廠房增購等事宜。

李杜榮
李杜榮。
圖/ 廣達文教基金會

李杜榮深受林百里信賴,可說是林百里左右手,這不僅是因為李杜榮本身個性正直,更因為他追隨林百里離開當時名氣響亮的金寶電子(當年為台灣前10大電子公司),從零開始協助廣達成立,也因此獲得林百里的高度倚重,另外他也深藏不露,滿腹命理學問多次助廣達逢凶化吉。

從金寶到廣達,追隨林百里創業元老員工

李杜榮曾就讀明志工專第三屆工管科畢業,後來赴美取得紐澤西工學院工業工程碩士,曾任工業局助理工程師,後來加入金寶在總經理室服務,當時金寶總經理就是林百里,也是兩人相識的起源。

後來金寶轉投資成立子公司仁寶做筆電生意,仁寶不幸發生工廠火警,這對剛創立初期的仁寶是一記重拳,在復工完後,林百里就因金寶內部對投資仁寶發展筆電到底是對是錯意見分歧,遂請辭負責,出來後,林百里跟梁次震兩人在劍潭租了兩層樓創辦廣達發展筆電事業,當時名不見經傳的廣達在銀行端無信用紀錄,可以想見跟隨林出來創業擔任財務長的李杜榮資金周轉上扛多少重擔。

而李杜榮也深知林百里的企圖心,能適時配合公司成長運籌帷幄,李杜榮曾在廣達當上台股股王時,接受訪問提到,跟林百里工作感覺有如搭「雲霄飛車」,因為林每年都設定高標,很多人受不了生活這麼刺激而離開。

他形容:「讓人坐上去很折磨,但下來又覺得不虛此行。當你又想再上去時,董事長說,不行,這回要換個更大、更陡的,」但李杜榮最終仍忠誠的跟著林百里一起挑戰夢想。

金寶
金寶40年前生產計算機跟滑鼠,是台灣十大代工廠之一,林百里是總經理,李杜榮在總經理室服務,隨後李隨林出來創業。
圖/ 王郁倫攝影

令李杜榮自豪的是,他在擔任廣達財務總管時,能讓資金規劃完全跟上廣達成長的步調,廣達上市後,李杜榮掌管財務期間只有一次因稅務規劃而增資,其餘時間都在沒有增資的狀況下順暢完成資金調度,也因此深獲林百里倚重。

李杜榮知人善任,廣達成立面板廠廣輝電子時,延攬時任花旗資深副總裁的楊俊烈加入廣輝,後來廣輝賣給友達,李杜榮又引薦楊俊烈任廣達財務副總,自己轉掌管投資事業,楊俊烈在掌管廣達財務管理匯兌上屢有佳績,足見李杜榮的眼光神準。

廣達的國師,八字風水學問背後有傳奇故事

但不為外人所知的是,李杜榮其實身懷不傳之學:命理,不僅會看人面相,與人握手便能知該人性格命運,更厲害是他會看風水地理,懂奇門遁甲之術,偶而工作之餘會受託幫人看看風水。

但對此天賦,他很低調,他透露原因是「洩漏天機」會觸怒上天,有一次他受友人之託到山裡找過世親戚下葬的好地點,走著走著,突然發現一處不可多得的龍穴,不料瞬間,晴朗的天色突然狂風大作,吹得沙石滿天,天色瞬間轉暗,人不僅睜不開眼,連想逃走都不可能,李杜榮靈機一動立刻跪地持咒稟告山神:絕不會將此位置洩漏,狂風才平息。

李杜榮解釋,福澤不夠的人,其實不能葬龍穴,因此也不是他不想幫忙,而是因為他知天命,不隨便出手。不過,李杜榮在廣達內也開命理課教導有興趣的同仁學紫微命盤,深獲同仁喜愛,但若被要求傳授奇門遁甲就難了。

而李杜榮念理工,為何卻對命理如此通透?他透露,父親早年幫助過一名雙眼失明的老人,提供遮風避雨的地方供老人生活,老人白天不知道去哪,晚上就回來休息,父親也沒有要求回報,後來老人自己吐露懂風水之術,白天外出幫人算命,後來老人知道自己不久於人世,把一身絕學教給李家。

廣達
李杜榮早年會陪同創辦人們出席業績說明會。
圖/ 王郁倫攝影

李杜榮曾以所學助廣達趨吉避凶。有一次,一家名氣如日中天的中國企業力邀廣達合作,這家企業當時聲勢爆棚,氣勢正盛,眾人爭搶合作,這家企業當時在中國股票上市,正赴美美國營運,李杜榮陪著高層去該公司總部開會,才走到大門,李杜榮就覺得這家公司門面「怪怪的」,後來這份警覺也讓廣達並未與之合作。最終該企業爆出財務危機,合作的業者都被拖欠數億元款項,苦不堪言,廣達卻閃過此劫。

李杜榮待人親切沒架子,常勉勵學財務的後進必須秉持正直做事,並且學財務也該理解第一線公司業務發展方向,才能配合公司成長,態度敬業又剛正。

跟隨林百里打拼半甲子,2016年林百里邀他加入廣達董事會,從一名基層員工一路奮鬥變成董事,足可見林百里對李杜榮的信任度。2020年,廣達營運創史上新高,李杜榮在見證這個榮耀後,2021年初辭去所有職務,留下的是一個傳奇故事。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #廣達
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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