廣達一代大將李杜榮辭任,追隨林百里創業逾30年、命理學問成傳奇
廣達一代大將李杜榮辭任,追隨林百里創業逾30年、命理學問成傳奇

廣達23日公告資深副總暨董事李杜榮辭任所有職務,包括在子公司達功(上海)、達豐(重慶)的董事及總經理職務。李杜榮是廣達創辦人林百里與梁次震的左右手,除是受信賴的重臣,更是33年來陪林百里征戰趨吉避凶的國師,他的職場人生就是一個傳奇故事。

李杜榮年約60歲,正值壯年,早期曾任發言人,對外處理媒體及投資人關係事宜,但近年轉為幕後,甚少露面,2017年以後很少出席例行法說會,從財務轉為管理投資事業及廠房增購等事宜。

李杜榮
李杜榮。
圖/ 廣達文教基金會

李杜榮深受林百里信賴,可說是林百里左右手,這不僅是因為李杜榮本身個性正直,更因為他追隨林百里離開當時名氣響亮的金寶電子(當年為台灣前10大電子公司),從零開始協助廣達成立,也因此獲得林百里的高度倚重,另外他也深藏不露,滿腹命理學問多次助廣達逢凶化吉。

從金寶到廣達,追隨林百里創業元老員工

李杜榮曾就讀明志工專第三屆工管科畢業,後來赴美取得紐澤西工學院工業工程碩士,曾任工業局助理工程師,後來加入金寶在總經理室服務,當時金寶總經理就是林百里,也是兩人相識的起源。

後來金寶轉投資成立子公司仁寶做筆電生意,仁寶不幸發生工廠火警,這對剛創立初期的仁寶是一記重拳,在復工完後,林百里就因金寶內部對投資仁寶發展筆電到底是對是錯意見分歧,遂請辭負責,出來後,林百里跟梁次震兩人在劍潭租了兩層樓創辦廣達發展筆電事業,當時名不見經傳的廣達在銀行端無信用紀錄,可以想見跟隨林出來創業擔任財務長的李杜榮資金周轉上扛多少重擔。

而李杜榮也深知林百里的企圖心,能適時配合公司成長運籌帷幄,李杜榮曾在廣達當上台股股王時,接受訪問提到,跟林百里工作感覺有如搭「雲霄飛車」,因為林每年都設定高標,很多人受不了生活這麼刺激而離開。

他形容:「讓人坐上去很折磨,但下來又覺得不虛此行。當你又想再上去時,董事長說,不行,這回要換個更大、更陡的,」但李杜榮最終仍忠誠的跟著林百里一起挑戰夢想。

金寶
金寶40年前生產計算機跟滑鼠,是台灣十大代工廠之一,林百里是總經理,李杜榮在總經理室服務,隨後李隨林出來創業。
圖/ 王郁倫攝影

令李杜榮自豪的是,他在擔任廣達財務總管時,能讓資金規劃完全跟上廣達成長的步調,廣達上市後,李杜榮掌管財務期間只有一次因稅務規劃而增資,其餘時間都在沒有增資的狀況下順暢完成資金調度,也因此深獲林百里倚重。

李杜榮知人善任,廣達成立面板廠廣輝電子時,延攬時任花旗資深副總裁的楊俊烈加入廣輝,後來廣輝賣給友達,李杜榮又引薦楊俊烈任廣達財務副總,自己轉掌管投資事業,楊俊烈在掌管廣達財務管理匯兌上屢有佳績,足見李杜榮的眼光神準。

廣達的國師,八字風水學問背後有傳奇故事

但不為外人所知的是,李杜榮其實身懷不傳之學:命理,不僅會看人面相,與人握手便能知該人性格命運,更厲害是他會看風水地理,懂奇門遁甲之術,偶而工作之餘會受託幫人看看風水。

但對此天賦,他很低調,他透露原因是「洩漏天機」會觸怒上天,有一次他受友人之託到山裡找過世親戚下葬的好地點,走著走著,突然發現一處不可多得的龍穴,不料瞬間,晴朗的天色突然狂風大作,吹得沙石滿天,天色瞬間轉暗,人不僅睜不開眼,連想逃走都不可能,李杜榮靈機一動立刻跪地持咒稟告山神:絕不會將此位置洩漏,狂風才平息。

李杜榮解釋,福澤不夠的人,其實不能葬龍穴,因此也不是他不想幫忙,而是因為他知天命,不隨便出手。不過,李杜榮在廣達內也開命理課教導有興趣的同仁學紫微命盤,深獲同仁喜愛,但若被要求傳授奇門遁甲就難了。

而李杜榮念理工,為何卻對命理如此通透?他透露,父親早年幫助過一名雙眼失明的老人,提供遮風避雨的地方供老人生活,老人白天不知道去哪,晚上就回來休息,父親也沒有要求回報,後來老人自己吐露懂風水之術,白天外出幫人算命,後來老人知道自己不久於人世,把一身絕學教給李家。

廣達
李杜榮早年會陪同創辦人們出席業績說明會。
圖/ 王郁倫攝影

李杜榮曾以所學助廣達趨吉避凶。有一次,一家名氣如日中天的中國企業力邀廣達合作,這家企業當時聲勢爆棚,氣勢正盛,眾人爭搶合作,這家企業當時在中國股票上市,正赴美美國營運,李杜榮陪著高層去該公司總部開會,才走到大門,李杜榮就覺得這家公司門面「怪怪的」,後來這份警覺也讓廣達並未與之合作。最終該企業爆出財務危機,合作的業者都被拖欠數億元款項,苦不堪言,廣達卻閃過此劫。

李杜榮待人親切沒架子,常勉勵學財務的後進必須秉持正直做事,並且學財務也該理解第一線公司業務發展方向,才能配合公司成長,態度敬業又剛正。

跟隨林百里打拼半甲子,2016年林百里邀他加入廣達董事會,從一名基層員工一路奮鬥變成董事,足可見林百里對李杜榮的信任度。2020年,廣達營運創史上新高,李杜榮在見證這個榮耀後,2021年初辭去所有職務,留下的是一個傳奇故事。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #廣達
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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