浪LIVE力拼擺脫「抖內」，三面向找新營收！執行長鄭偉柏：敢上市就不怕被檢驗|數位時代 BusinessNext

浪LIVE力拼擺脫「抖內」，三面向找新營收！執行長：敢上市就不怕被檢驗

浪LIVE是台灣第一家上市的直播公司，找來鄭偉柏擔任執行長約莫半年多，他對未來的想像是什麼？

浪LIVE執行長上任第一要務：調整隊形

浪LIVE找來了原是顧問的鄭偉柏擔任執行長。鄭偉柏過去從記者出發投入影視產業，並曾任新浪娛樂台灣事務暨記者站總監、微博暨新浪娛樂台灣負責人，在娛樂與社群產業的經歷相當豐富。

鄭偉柏笑著說，上任半年以來他最專注的事情，就是調整「隊形」，「新創公司從野蠻生長到進入資本市場，一定會受到更多的財報檢驗跟投資人的關注，組織優化與強化公司治理是必要的。」

所以鄭偉柏上任後要求每個禮拜舉辦橫向部門會議，每個部門主管要公開說明「現在在做什麼」、「需要什麼資源」，讓部門主管也能有全局觀，知道公司現在在往什麼方向前進。

但他也坦承，心態的轉變不是一朝一夕就能成功，還需要一點時間培養文化，「工作又不是當兵，一個口令一個動作，部門主管們要打從心底願意認同這樣的文化，才能感染更多的人。」

但執行長除了整頓內部，在公司方向更要扮演船長的角色。

浪LIVE目標：全方位攻佔消費者娛樂場景

直播產業為人詬病的是商業模式，雖然「打賞（donate）」的模式簡單暴力，卻容易造成公司營收掌握在少數的「乾爹」手上。2018年，17直播母公司M17交給紐交所的財報數據中，揭露前10名的打賞者貢獻了總收入的11.8%。

鄭偉柏坦承目前打賞仍是浪LIVE的主要收入，並透露前10名打賞者約占營收數字的5%，「相對健康啦，不只照顧頭部主播，我們放了很多心力在腰部主播。」

浪LIVE平台上最具代表性的主播，絕對是從歌唱選秀節目《聲林之王》中走紅的張若凡，從直播主一路成為頗具名氣的歌手。浪LVIE需要更多的張若凡，內部也開發出第三方工具，能給新人主播發展路徑上的建議，講求讓每個主播在適合的領域中發光發熱，試圖拓展素人成為藝人的管道。

未來在主播方面，浪LIVE將會專注培養大量的95後（1995年後出生）網紅，看中的就是微網紅在年輕世代的商業價值與影響力。

市場面，2021年則還是會專注在台灣市場，但也在評估日韓與東南亞。日、韓的優勢就是經濟能力與娛樂產業在全球具有指標意義，東南亞則擁有人口紅利，「17在日本真的很成功，但每個平台的決勝點不一樣，我們的優勢是才藝直播、綠色直播。」鄭偉柏說，在浪LIVE直播，只要露出事業線，第一次先警告，第二次就會被停播。

而在產品面，鄭偉柏表示浪LIVE將會積極拓展新的收入來源，像是已加入集團的陪玩平台「暴龍陪玩」，以及即將推出、延續Podcast潮流的「聲音直播」產品，網紅電商也會是前進目標，但仍在規劃階段。浪LIVE的策略是「全面包覆」，消費者會處於各種不同的娛樂場景，浪LIVE都要端出相對應的產品來應對。

洋洋灑灑給的想像越多，就讓人越期待今年3月浪凡網路科技公布的年報，以及2021年後續的營收表現，「老實講，我們敢上市，就不怕檢驗。」鄭偉柏說。

責任編輯：錢玉紘

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

走進科技園區的玻璃帷幕大樓，或是金融總部的會議室中，科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化，以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代，企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型，而是保時捷歷經數世代進化與升級後，將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言，選擇Cayenne絕非隨波逐流，而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快，聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

日常運作的高相容性： 商務通勤與跨國會議的空檔，Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面，提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間，轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放： 須臾間立刻切換至運動模式，車身動態反應即刻搖身一變，隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手，讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時，無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

對於當代科技人而言，絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限，背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範：

動力與動態控制演算法： 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎，配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊，以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應，展現物理極限與演算法調校的完美結合。

邊緣感知與智慧光學： 採用HD Matrix高解析度LED頭燈，單側擁有超過32,000像素的微型LED，透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明，將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

多模態開放式配置： 除了Cayenne GTS Coupé之外，Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置，以及純燃油與E-Hybrid混合動力，宛如極具彈性的開放式架構，滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者，重視的並非浮誇的科技噱頭，而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅，成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中，正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

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