韓國自信背後的危機
韓國自信背後的危機
2003.09.15 |

日前,再度造訪韓國,距上一次的時間,已經十幾年了。再度踏上韓國的領土,發現機場標語除了韓、英、日文外,多了繁體中文,但一般的街道招牌上,仍只看到韓文,很難想像這是一個辦過奧運會及世足賽的國際都市。
第一天到韓國飯店時,時間已超過晚上八點,因此,百貨公司均已打烊,恰巧外頭又下著大雨,不僅飯店大廳進水,地鐵車站竟也漏雨,躺了許多的流浪漢,我一度懷疑,是不是到了北韓。

**民間信用過度擴張成隱憂

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不管再度造訪韓國給我的第一印象是什麼,但是,不可否認的,自1997年金融風暴後,韓國的經濟成長,一直表現得比其他三小龍來得亮麗,一般推論,這是因為韓國企業及金融改革造就了1997年後的韓國經濟,才能有不俗的表現。記得十幾年前第一次造訪韓國時,瞭解到他們的產業投資狀況,發現韓國產業投資比例(投資占附加價值比例)高達40%以上,除了是產業結構造成的,另一項可能的原因就是投資的重複與浪費,如果這樣盲目的投資,是來自企業的國內外債務擴充的結果,終將會拖累金融部門,而韓國也在1997年付出了代價。
這次,在我們訪問的單位中,包括經濟、科技官員、研究機構、工商團體及企業單位,均一致認為,企業及金融改革,以瘦身、精簡人事為主軸,目的在於健全企業體質,是長期性的企業改革,但是短期內,並不會對於總體經濟成長有明顯的正效果。
真正造就韓國經濟成長的主要原因,是國內消費及民眾信用的擴張。在這次訪問中,我們發現韓國每人平均所得雖較台灣來得低,但漢城的物價卻比台北高,這樣信用與物價(尤其是資產價格)擴張的現象,雖然讓韓國經濟活絡起來,卻也是韓國經濟學者所擔憂的。別忘了,韓國是東亞較先進國家裡,尚未歷經土地價格飆漲,而後泡沫的少數國家之一。

**韓國經濟會泡沫化嗎?

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在這次訪談中,由於政府部門及企業是主要對象,因此,問題免不了會提及政府及民間企業在經濟活動中的角色,他們一致認為,政府的角色只是協助性質,對於未來經濟的走向是掌握在民間企業的手裡,以三星企業集團來說,其所創造出的附加價值比中央政府的年度支出還多。
韓國人與十幾年前相比,除了努力外,還多了一份自信,這份自信使他們能勇敢地面對困境與未來,但是不是也會因為這份自信,使得一般民眾過度擴張信用,而未來脫離不了經濟泡沫、破滅,然後再重生的循環?是值得持續觀察的。

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從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?
從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展,企業導入 AI 應用,早已不是「要不要」的是非題,而是「如何選對解決方案」的決策題。

以 AI 客服為例,市場上雖然有眾多解決方案,但真正能夠拉開差距的,不是技術本身,而是對產業場景、服務流程與顧客需求的理解,這是決定AI 能否改善營運效率、提升顧客體驗,並創造實際商業價值的關鍵。

深耕客服領域多年的宏華國際,憑藉著長期累積的第一線服務經驗,以及對產業應用場景的深刻洞察,打造出適用多元產業的 AI 客服代理人,透過將客服經驗模組化、場景化,協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本,讓 AI 不只是技術工具,而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

宏華 AI 客服
圖/ 宏華國際

有溫度的 AI 服務,成為企業競爭力的新關鍵

宏華國際資深技術顧問李宗遠指出,對企業、尤其是服務業而言,客服的價值早已不只是接聽電話或回覆訊息,而是建立顧客信任、優化服務體驗的重要平台。透過客服,企業不僅能維持對外溝通的一致性與完整性,也能延伸服務時間與服務範圍,進而即時掌握顧客需求,有效承接每一次商機。

然而,過去要打造全天候客服,企業往往需要投入大量人力與管理成本。如今,AI大幅降低了建置與維運成本,24 小時服務不再是大企業的專利。透過 AI 客服代理人,即使是資源有限的中小企業,也能在不額外增加人力的前提下,快速建立客服機制,提供更貼心、更有溫度的服務,而這也將成為未來服務業的重要競爭力。

以餐飲業為例,消費者有聚餐需求時,通常會透過網路訂位系統同時向多家餐廳預約,等到接近用餐日時,再做出最終選擇。此時,餐飲業者若能在網路訂位流程中整合 AI 客服代理人,主動提供完整且貼心的一條龍服務,例如:推薦適合餐點、提醒停車資訊、確認特殊飲食需求,甚至提前規劃包廂與慶生活動等,讓顧客到店前就有好的服務體驗,自然有機會打動顧客的心、成為最終選擇。

李宗遠認為,AI 的價值不只是提升效率,更在於協助企業打造更有溫度的服務,這不僅有助於降低臨時取消率、提升訂單轉換率與顧客黏著度,更能建立差異化競爭優勢,讓 AI 從工具真正成為企業夥伴。

宏華國際
宏華國際資深技術顧問李宗遠
圖/ 數位時代

AI 客服下一階段,比的不是技術,而是誰更懂服務場景

然而,AI 要打造有溫度的服務,關鍵不在於採用了哪些技術,而是 AI 能否真正理解不同產業的服務場景與顧客需求。為此,宏華將多年來服務不同產業、不同場景所累積的第一線經驗,轉化為開發 AI 客服代理人的重要基礎,讓 AI 不只是回答問題,更能理解企業的服務流程,以及客戶的情緒與潛在需求,提供更貼近人性的互動體驗。

李宗遠認為,宏華 AI 客服代理人可以為企業帶來三項價值。第一項是將原本仰賴人工處理的流程自動化。AI 客服代理人不僅能線上服務客戶,完成訂位、預約、報修等流程,還能自動執行後續作業,例如:生成維修派工單,並通知師傅前往服務。

第二項則是優化顧客體驗。AI 客服代理人以多模態 AI 作為核心,可以進行語音、文字與影像的互動,因此,顧客透過電話、LINE、社群平台、網站或實體門市等留下的互動記錄,都能整合至同一平台,避免在服務過程中產生斷點。

第三項是延長服務時間與擴大服務範圍,承接更多商機。AI 客服代理人支援國語、台語、英語 24 小時應答,無論顧客在任何時間、透過何種管道聯絡,甚至使用外語,都能獲得即時回覆。

十多年客服經驗,如何成為宏華 AI 的護城河?

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟,真正難以複製的,不是模型,而是背後累積的服務經驗,而這正是宏華最大的競爭力。

宏華國際新事業處協理曾世忠指出,宏華國際深耕客服領域超過十年,累積全台數一數二的服務量能與顧客互動經驗。從客服、門市到到府服務,這些第一線服務經驗,不僅讓團隊更理解真實客服情境,也更熟悉不同產業的服務流程與需求,成為 AI 客服代理人得以持續優化的關鍵。

宏華國際
宏華國際客服新事業處協理曾世忠
圖/ 數位時代

這些第一線經驗讓宏華非常清楚顧客互動過程中的各種變數,包括臨時修改需求、跳躍式提問、說話帶有情緒等。曾世忠表示,真實世界的客服互動很少按照既定腳本進行,許多AI在面對顧客突然改變想法或偏離原本的對話流程時,容易陷入重複問答或無法理解語意的困境,進而影響使用體驗。
也正因此,宏華訓練的不只是 AI 的智商(知識理解、順暢對話),更重視服務情商(情緖分析),讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化,可以「秒問秒答、邊聽邊想」,而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外,長期服務不同產業客戶的經驗,也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異,並將這些產業 Know-how 模組化,發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包,企業只要完成需求完成設定,便能快速導入,大幅降低建置時間與試錯成本。

宏華國際
圖/ 數位時代

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶,更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為,未來,AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求,也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景,成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展,協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。

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