英特爾第8任執行長蓋爾辛格正式就任,第一封公開信強調技術本位
英特爾第8任執行長蓋爾辛格正式就任,第一封公開信強調技術本位

英特爾(Intel)新任執行長帕特.蓋爾辛格(Pat Gelsinger)2月15日正式上任,擔任英特爾歷史上的第8位執行長,他表示很開心睽違12年再次回到英特爾任職,同時強調既然在英特爾正經歷創新的關鍵時刻扛下執行長的重任,他有信心將帶領英特爾重返榮光。

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Pat Gelsinger上班第一天,走在聖塔克拉拉總部園區內。
圖/ Intel

他上班的第一天,英特爾就發佈了公開聲明,表示歡迎他回歸,聲明中並放了幾張照片,顯示蓋爾辛格穿著象徵英特爾的藍色襯衫,手拿咖啡,帶著口罩(雖然不正確的將口罩褪至下巴)走在英特爾位於聖克拉拉的總部校園羅伯特·諾伊斯大樓外,臉上展露愉悅興奮神采。

他隨即也分享一段影片,談到他對重新領導英特爾的想法,他指出英特爾擁有技術專家及豐富技術庫藏,這樣的DNA將帶領英特爾持續成為技術領導者,他描述自己雖是技術專家,但內心其實是一個Geek,期望能扮演協助英特爾走向未竟之地的角色,相信眼前的未來將是更好的日子。

新任CEO公開影片強調他內心是一個Geek

蓋爾辛格上週五結束在VMware最後一個工作日,他從2012年擔任VMware執行長以來,讓VMware從一間單純的虛擬化軟體公司,至今在雲端運算、混合雲管理平台、網路資安等快速發展的領域也佔有一席之地,成功帶領VMware走上雲端、數位轉型的道路。美國求職資訊網站Glassdoor在2019年發布員工評選最佳執行長,蓋爾辛格就以獲得99%員工認可的分數拿下排名第一。

出生於美國賓州的蓋爾辛格,曾在英特爾任職長達30年,英特爾不僅是他第一份工作,更是讓他嶄露頭角的地方。蓋爾辛格在18歲時就進入英特爾擔任品管員,後來更擔任386處理器設計團隊的第四號工程師,其後更因為帶領團隊開發出486處理器而廣為人知,並在2001年成為英特爾史上第一位技術長;隨後,蓋爾辛格在2009年離開英特爾加入儲存大廠EMC,並在2012年擔任VMware執行長至今。

英特爾在一月公布新任執行長人選之時,蓋爾辛格就曾表示英特爾7奈米製程晶片將在2023年推出,同時也說高階晶片製造仍將保持由英特爾自行生產,僅有少數的產品會外包給代工廠製造,與外界期待不同,新執行長正式上任,也意味英特爾將採取與以往不同的道路,新年度蓋爾辛格的任何舉措都將被高度矚目。

責任編輯:王郁倫

資料來源:英特爾-1英特爾-2

關鍵字: #英特爾
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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