比爾蓋茲、拜登為它站台!影音版Clubhouse成立一年就營利,究竟魅力在哪?
比爾蓋茲、拜登為它站台!影音版Clubhouse成立一年就營利,究竟魅力在哪?

馬斯克的站台讓上線不到一年的Clubhouse徹底爆紅。這款源自於矽谷的語音社群軟體,在全球引發大量的模仿潮。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:連臉書、推特都想分杯羹!「時間黑洞」Clubhouse適合抖內或訂閱制嗎,聲音社交下一步是什麼?

它可以讓用戶迅速建立聊天室、暢聊各種話題,聊天室向來是開放的,任何使用者都可以進入,若你想參與語音討論,點擊申請按鈕即可,房間的建立者會決定誰具有發言權。

在聲量上,由美國總統喬.拜登、微軟創辦人比爾.蓋茲站台的「影片版Clubhouse」——線上虛擬活動平台「 Hopin 」則遜色不少。

不過,無論是Clubhouse或它的模仿者,都沒能解決盈利的問題。但Hopin卻做到了,它在一定程度上替Clubhouse驗證了此模式的商業可行性。

這個比Clubhouse早上線半年多的產品,在一年內的時間裡實現了ARR(年度經常性收入)3,000萬美元,公司目前已開始盈利。

在這個移動網路的時代裡,Hopin自上線以來始終只有PC網頁版,直到兩個月前才正打算推出行動APP,似乎已經遠遠「遲鈍」於這個時代。但這並不影響它爆發式的成長,從2020年2月份開始,短短8個月內,Hopin的註冊用戶從5,000名成長至350萬,企業會員則達到5萬名,估值來到21億美元。

Hopin
圖/ 極客公園

由於新冠疫苗的推廣,線下活動也逐漸恢復,影片會議平台Zoom的股價則開始下跌。外界質疑,一旦疫情得以緩解,Hopin的成長也將不復存在。Hopin的創辦人Boufarhat回應道,Hopin早在疫情前就已經上線,他十分堅信,即便疫情過去,「會議等各類活動都不會回到過往的狀態」。他認為,Hopin指向的是一個「 線上線下混合 」的未來。

未來的「活動」會是何種型態?

Hopin類似於線上活動報名平台+「開放式」影片會議平台的集合體 。在Hopin上,觀眾可以在「探索」頁面尋找自己感興趣的活動。目前,Hopin 上有五花八門的活動,既有徵才活動、線上教育及科技高峰會,也有喜劇表演、球賽直播等。

使用者通常是坐在電腦螢幕前參與活動的,在報名、加入活動之後,可以邊觀看活動嘉賓的表演,邊在右側的聊天室中留下評論,與其他出席者一同交流。Hopin也允許觀眾在參加活動時,可以和出席者發起一對一的影片社交。

Hopin
Hopin用戶能夠發起一對一的影片交流。
圖/ 極客公園

Boufarhat曾表示,他之所以創建Hopin,是希望能在線上參加一個活動,就像在現實生活中一樣,「因此,我創建了這個即時影片平台」。

在他看來, Zoom是讓人們在開啟會議的場景,而Hopin則是希望成為整個活動的場地 。

僅供刊物使用_shutterstock_1694290546_zoom.jpg
圖/ dennizn via shutterstock

延伸閱讀:疫情下當紅炸子雞!Zoom亞太業務成長573%,走出資安泥淖後,下一步要做到比擬真人會議

「舉例來說,你為這場活動租借一棟大樓,辦公樓裡可能設有一間會議室,這就相當於影片平台Zoom;但在樓下,通常有一個很大的廣場,你可以在那裡舉辦徵才活動或演講等等;你可以去會議室聊天,也可以去廣場看看,就像是你在一個線下的活動現場閒逛一般。」Hopin提供了這些基礎設施,從網頁主題到視覺風格的細節等等,活動發起者可以自行去定義。

Hopin目前允許最多五個人同時在主舞台上,以及10萬名圍觀的出席者。

另外,Hopin的展覽會環節也是一大亮點。它為不同攤位提供了模組化的自定義按鈕設計。與會者在參加虛擬博覽會時,可以透過網頁與攤位的工作人員進行影片交流。Hopin也為活動發起者設計了贊助商的廣告位置,發起者可以出售這些廣告位置來提高收入。

正因為豐富的自定義功能與線下活動場景的高度還原,Hopin更有底氣向活動發起者收取訂閱費,基本版為99美元∕每月、升級版是799美元∕月,可以解鎖品牌推廣整合和高階數據分析等服務;對於大規模的活動,則需要透過企業版來進行訂製。

若使用了Hopin內建的票務平台,則會收取票務總銷售額的7%。目前,這兩部分的收入為Hopin貢獻了可觀的營收。

核心目光從內容轉移至「人」

Hopin的B輪投資機構Accel曾投資了Facebook的B輪,最終其IPO時的市值是B輪預估的200倍。而Accel認為,Hopin具有成長100倍左右的潛力。

Hopin的快速發展也引發效法,Clubhouse的投資機構A16Z迅速跟進,投資了位於美國加州的線上虛擬活動平台Run The World。同時,影片會議的代名詞「Zoom」,也於近期推出線上活動平台On Zoom。

OnZoom服務
線上活動平台「On Zoom」。
圖/ Zoom

儘管Zoom的成長也足夠瘋狂,但事實證明,即時影片會議的應用場景還遠不止於此。隨著抱有大量用戶優勢的Zoom加入,必然會讓這個領域的競爭愈加激烈。

根據路透社的活動召集人表示,此種模式恢復了線上的人機互動,並同時收集與會者的行為數據,以低成本來舉辦活動、吸引關注,提供社群凝聚力。

作為先行者,Hopin目前的模式也只是階段性的。例如,Hopin在近期收購了線下活動社群軟體Topi,主要的作用是要讓與會者能夠互相交流,並創造出不受地區限制的新社群。

Hopin
圖/ 極客公園

對此,Boufarhat也表示, Hopin旨在讓人成為活動的核心 ,「大部分的活動平台都將關注度放在內容上,而不是人身上。」他認為,對於活動產業而言,應該讓活動體驗更具人性化,幫助使用者能夠更加專注,並以互動為基底讓社交更具成效。

「 即便是疫情結束後,所有的大型活動都會與線上結合,成為一體化的會議。 」Boufarhat認為,「線上活動所產生大量的用戶行為數據,是線下活動難以獲得的。透過這些數據,召集人可以分析出席者的參與度、社交連結、預期、評價等數據指標。」

未來隨著新舊公司的湧入,將會為RTC(即時影片)時代創造出新的火花。

本文授權轉載自:極客公園
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #zoom
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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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