比爾蓋茲、拜登為它站台!影音版Clubhouse成立一年就營利,究竟魅力在哪?
比爾蓋茲、拜登為它站台!影音版Clubhouse成立一年就營利,究竟魅力在哪?

馬斯克的站台讓上線不到一年的Clubhouse徹底爆紅。這款源自於矽谷的語音社群軟體,在全球引發大量的模仿潮。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:連臉書、推特都想分杯羹!「時間黑洞」Clubhouse適合抖內或訂閱制嗎,聲音社交下一步是什麼?

它可以讓用戶迅速建立聊天室、暢聊各種話題,聊天室向來是開放的,任何使用者都可以進入,若你想參與語音討論,點擊申請按鈕即可,房間的建立者會決定誰具有發言權。

在聲量上,由美國總統喬.拜登、微軟創辦人比爾.蓋茲站台的「影片版Clubhouse」——線上虛擬活動平台「 Hopin 」則遜色不少。

不過,無論是Clubhouse或它的模仿者,都沒能解決盈利的問題。但Hopin卻做到了,它在一定程度上替Clubhouse驗證了此模式的商業可行性。

這個比Clubhouse早上線半年多的產品,在一年內的時間裡實現了ARR(年度經常性收入)3,000萬美元,公司目前已開始盈利。

在這個移動網路的時代裡,Hopin自上線以來始終只有PC網頁版,直到兩個月前才正打算推出行動APP,似乎已經遠遠「遲鈍」於這個時代。但這並不影響它爆發式的成長,從2020年2月份開始,短短8個月內,Hopin的註冊用戶從5,000名成長至350萬,企業會員則達到5萬名,估值來到21億美元。

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圖/ 極客公園

由於新冠疫苗的推廣,線下活動也逐漸恢復,影片會議平台Zoom的股價則開始下跌。外界質疑,一旦疫情得以緩解,Hopin的成長也將不復存在。Hopin的創辦人Boufarhat回應道,Hopin早在疫情前就已經上線,他十分堅信,即便疫情過去,「會議等各類活動都不會回到過往的狀態」。他認為,Hopin指向的是一個「 線上線下混合 」的未來。

未來的「活動」會是何種型態?

Hopin類似於線上活動報名平台+「開放式」影片會議平台的集合體 。在Hopin上,觀眾可以在「探索」頁面尋找自己感興趣的活動。目前,Hopin 上有五花八門的活動,既有徵才活動、線上教育及科技高峰會,也有喜劇表演、球賽直播等。

使用者通常是坐在電腦螢幕前參與活動的,在報名、加入活動之後,可以邊觀看活動嘉賓的表演,邊在右側的聊天室中留下評論,與其他出席者一同交流。Hopin也允許觀眾在參加活動時,可以和出席者發起一對一的影片社交。

Hopin
Hopin用戶能夠發起一對一的影片交流。
圖/ 極客公園

Boufarhat曾表示,他之所以創建Hopin,是希望能在線上參加一個活動,就像在現實生活中一樣,「因此,我創建了這個即時影片平台」。

在他看來, Zoom是讓人們在開啟會議的場景,而Hopin則是希望成為整個活動的場地

僅供刊物使用_shutterstock_1694290546_zoom.jpg
圖/ dennizn via shutterstock

延伸閱讀:疫情下當紅炸子雞!Zoom亞太業務成長573%,走出資安泥淖後,下一步要做到比擬真人會議

「舉例來說,你為這場活動租借一棟大樓,辦公樓裡可能設有一間會議室,這就相當於影片平台Zoom;但在樓下,通常有一個很大的廣場,你可以在那裡舉辦徵才活動或演講等等;你可以去會議室聊天,也可以去廣場看看,就像是你在一個線下的活動現場閒逛一般。」Hopin提供了這些基礎設施,從網頁主題到視覺風格的細節等等,活動發起者可以自行去定義。

Hopin目前允許最多五個人同時在主舞台上,以及10萬名圍觀的出席者。

另外,Hopin的展覽會環節也是一大亮點。它為不同攤位提供了模組化的自定義按鈕設計。與會者在參加虛擬博覽會時,可以透過網頁與攤位的工作人員進行影片交流。Hopin也為活動發起者設計了贊助商的廣告位置,發起者可以出售這些廣告位置來提高收入。

正因為豐富的自定義功能與線下活動場景的高度還原,Hopin更有底氣向活動發起者收取訂閱費,基本版為99美元∕每月、升級版是799美元∕月,可以解鎖品牌推廣整合和高階數據分析等服務;對於大規模的活動,則需要透過企業版來進行訂製。

若使用了Hopin內建的票務平台,則會收取票務總銷售額的7%。目前,這兩部分的收入為Hopin貢獻了可觀的營收。

核心目光從內容轉移至「人」

Hopin的B輪投資機構Accel曾投資了Facebook的B輪,最終其IPO時的市值是B輪預估的200倍。而Accel認為,Hopin具有成長100倍左右的潛力。

Hopin的快速發展也引發效法,Clubhouse的投資機構A16Z迅速跟進,投資了位於美國加州的線上虛擬活動平台Run The World。同時,影片會議的代名詞「Zoom」,也於近期推出線上活動平台On Zoom。

OnZoom服務
線上活動平台「On Zoom」。
圖/ Zoom

儘管Zoom的成長也足夠瘋狂,但事實證明,即時影片會議的應用場景還遠不止於此。隨著抱有大量用戶優勢的Zoom加入,必然會讓這個領域的競爭愈加激烈。

根據路透社的活動召集人表示,此種模式恢復了線上的人機互動,並同時收集與會者的行為數據,以低成本來舉辦活動、吸引關注,提供社群凝聚力。

作為先行者,Hopin目前的模式也只是階段性的。例如,Hopin在近期收購了線下活動社群軟體Topi,主要的作用是要讓與會者能夠互相交流,並創造出不受地區限制的新社群。

Hopin
圖/ 極客公園

對此,Boufarhat也表示, Hopin旨在讓人成為活動的核心 ,「大部分的活動平台都將關注度放在內容上,而不是人身上。」他認為,對於活動產業而言,應該讓活動體驗更具人性化,幫助使用者能夠更加專注,並以互動為基底讓社交更具成效。

即便是疫情結束後,所有的大型活動都會與線上結合,成為一體化的會議。 」Boufarhat認為,「線上活動所產生大量的用戶行為數據,是線下活動難以獲得的。透過這些數據,召集人可以分析出席者的參與度、社交連結、預期、評價等數據指標。」

未來隨著新舊公司的湧入,將會為RTC(即時影片)時代創造出新的火花。

本文授權轉載自:極客公園
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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