Influenxio獲Pre-A輪募資，助萬名「微網紅」媒合客戶後，未來力推訂閱制|數位時代 BusinessNext

助萬名創作者找客戶！微網紅媒合平台Influenxio獲Pre-A輪募資，未來力推訂閱制

一站式微網紅媒合平台Influenxio（圈圈科技）宣布完成Pre-A輪募資，投資人則是曾投資Hims、快手等企業的國際知名創投DCM。

以Instagram為主，媒合中小企業與微網紅

創立於2018年的Influenxio，創業之初便以協助中小企業做網紅行銷為目標，鎖定Instagram打造一站式微網紅媒合平台。中小企業主只要註冊登入，就能搜尋平台上的微網紅進行聯繫，解決還要自行尋找的困擾；也提供微網紅另外一種收入來源。商業模式方面，Influenxio則從媒合中抽取平台費用。

截至2020年底，Influenxio平台上已累積超過萬名創作者、近6,000間品牌主加入，實際付費的品牌破千家，產出破萬篇社群貼文。

Influenxio創辦人暨執行長柯景倫（首圖）先後任職於Yahoo關鍵字部門與Google聯播網部門，他提到，過去每個人會有自己的網站，現在這種創作模式移到社群平台上，每一個擁有社群媒體的創作者都能以較低的門檻展開創作。再加上過去與許多中小企業交手過的經驗，他發現許多中小企業對於網紅或口碑行銷心有餘而力不足。

把相關的經驗融合起來，才在2018年創業成立以服務中小企業為主的一站式網紅媒合平台Influenxio，「微網紅，或是社群行銷、口碑行銷是從你我身邊的人出發，只要找到適合的人選，中小企業的品牌就能不斷出現在消費者的Instagram上，達到口碑傳遞的效果。」柯景倫說。

而Influenxio的商業模式看似壁壘較低，競爭對手能輕易地複製，柯景倫則表示，自己真正下手做之後，才會發現箇中的難處，平台初期必須走過一段需要大量人力投入的時間，才能像現在一樣許多媒合功能都已自動化，「還有一個重點，平台模式需要精確的掌握創作者與品牌間的數量平衡，只要這個飛輪模式建立起來，就沒有這麼容易複製。」

每年21,000元，訂閱制的微網紅服務

Influenxio也宣布推出訂閱制的微網紅服務，企業每年支付2.1萬元，就能獲得每月3篇的微網紅貼文。

柯景倫以「餐廳」來舉例，餐廳需要不斷地曝光，就非常適合每月有固定的微網紅貼文行銷。而且現今許多年輕人會透過Instagram的標籤（hashtag）來搜尋餐廳，保持每月的固定曝光，也可以確保消費者能不斷在Instagram上搜尋到。

由矽谷創投DCM獨投，累積資金近億元台幣

投資Influenxio的DCM是橫跨矽谷、北京、東京，掌管40億美元資金的創投，在在美國及亞洲地區已投資超過400家科技公司，旗下的快手更於近期在香港成功上市。

DCM董事合夥人林欣禾表示：「我們認為Influenxio對於運用科技做好社群、口碑行銷擁有獨到的見解。因此相當看好Influenxio走向國際市場的潛力。很高興Influenxio成為我們近年來唯一投資的台灣公司。」

此外，加速器SparkLabs Taipei也加碼投資，讓Influenxio至今已累積近億元台幣的募資額。

責任編輯：錢玉紘

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。