Clubhouse版「官方帳號」Club怎麼開?如何指定管理員?懶人包一文看懂
Clubhouse版「官方帳號」Club怎麼開?如何指定管理員?懶人包一文看懂

Clubhouse是一款iOS App,讓多人在上面即時進行語音交談,目前採邀請制,從矽谷紅到歐美,這幾週在日本及台灣快速竄紅,且這股浪潮仍持續擴散到其他國家及地區。由於使用方法簡單,功能簡單卻可塑性高,加上隨著各界名人(如Elon Msuk及Mark Zuckerberg)加入更是越來越引爆話題。

這篇主要在說明Club的玩法,以及如何創建Club、管理員有哪些注意事項。

延伸閱讀:Clubhouse席捲全球,連馬斯克也愛用,還能一起K歌、追劇!矽谷獨角獸爆紅有這6大關鍵

一、什麼是Club?

Club是群組,讓人可以基於身份、興趣、產業等找到同好,你也可以想像成對話的系列。Club可以是開放的,也可以是私密的。

Club可以在App裡被搜尋到,也可以從放大鏡(Explore)下面依主題瀏覽Club。不像房間不能搜尋。

Club相當於固定頻道,會一直存在,可以被搜尋到,而房間只存在於當下。Club的Member可以在這個Club的名義下建立房間,這樣開房間的時候系統會通知Club的所有Member。

It's Hokkaido
圖/ It's Hokkaido

二、成員種類

Founders/admins=創辦人/管理員 :擁有管理權限,可以開房間、審核成員、踢除成員。

Members=成員 :須經審核才能加入,可以收到該Club的房間通知、以該Club的名義開房間。

Followers=追蹤者 :不須審核可自由追蹤,可以收到該Club的房間通知,但不能以該Club的名義開房間。

建議只讓信得過的人成為管理員,以免創辦人被踢出,或產生各種管理問題。

clubhouse
圖/ It's Hokkaido

三、如何加入Club?

  • 先對該Club按下Follow,只要該Club有人開房間,你就會收到通知。每個Club管理風格不同,有些Club管理員會積極邀請Follower加入成為Member。

  • 提名朋友進入Club。

  • Club Member可以提名朋友加入該Club,只要附上一段描述(Why should XXX enter the Club)經Club管理員審核過後,朋友就會收到簡訊邀請。但如果對方還沒加入Clubhouse,那就要等他加入Clubhouse之後,才能正式加入這個Club。

四、如何開Club?

只要是Clubhouse會員都可以建立Club:

  • 先更新App;

  • 到App裡自己的profile頁;

  • 拉到最下面Club那邊,後面會有個➕號,就是建立Club的地方。

clubhouse
圖/ It's Hokkaido
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圖/ It's Hokkaido

填完送出之後,Club就會馬上建立成功,不再需要透過人為審核。

延伸閱讀:搶搭Clubhouse熱潮,但這4種人可能不適合經營!如何避免讓房間淪為「尬聊」?

注意:

  1. 在建立Club之前先去搜尋有沒有類似的Club,並確定你會活用這個Club來進行交流。

  2. 現階段一個帳號一個月只能申請開2個Club。

  3. Club名稱創立後就不能更改。

  4. 如果你不能開Club,代表你還太新、不夠活躍,過幾天再試試看。

  5. 就算開放讓Club成員可以用Club名義開房間,則他們開的房間也只限Club成員可以看到。只有Admin可以用Club名義開完全公開的房間。

五、如何壯大Club?

clubhouse
圖/ It's Hokkaido
  • 用專屬連結,邀請還沒有Clubhouse帳號的人加入(Club專屬邀請額度)。如果對方已經有帳號了,則填入電話號碼後就會自動被帶進App裡加入你的Club。

  • 其他成員推薦。

  • 邀請你Follow的Clubhouse會員加入Club。

  • 從你的手機通訊錄,邀請還沒有Clubhouse帳號的人加入(Club專屬邀請額度)。

  • 花心思在Club名稱及敘述,讓更多人搜尋到並產生興趣來追蹤你的Club(SEO的概念)。

注意:

使用Club專屬邀請額度加入的人,形同由你邀請的,也就是說他的profile也會顯示為由你邀請的,所以建議不要把專屬連結公開放在網路上,以免陌生人害你連帶受罰。

六、如何找到更多Club?

  1. 如果沒有特定關鍵字,想先看看有什麼樣的Club,可以從主畫面左上角的放大鏡,滑到下半部的主題去瀏覽Club列表。
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圖/ It's Hokkaido
  1. 如果有特定關鍵字,就可以從主畫面左上角的放大鏡,輸入關鍵字,選擇搜尋「Clubs」就可以看到搜尋結果。
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圖/ It's Hokkaido

七、管理員必看!做錯就無法挽回的三件事

  1. Club名稱沒取好,不夠有辨別力。

  2. 讓不夠信任的人成為管理員。

  3. 把Club專屬的邀請網址secret link公開在網路上、或給沒有先溝通好Clubhouse使用規則的人。

八、Club功能的未來展望

Club本身是固定頻道的概念,不會消失、且粉絲可以追蹤,還可以分成員階級,是Clubhouse上相對成熟的功能,而且官方有在Townhall提到未來可能會針對Club提供收費功能,所以非常建議想要長久經營Clubhouse的大家申請建立Club。

本文授權轉載自:作者部落格It’s Hokkaido
責任編輯:文潔琳

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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