【圖解】掌握電池者得天下!寧德時代、LG化學、Panasonic三大廠成全球車廠拉攏對象
【圖解】掌握電池者得天下!寧德時代、LG化學、Panasonic三大廠成全球車廠拉攏對象

全球環保意識在疫情下大爆發,也促使電動車成為各國顯學。當德國、日本、韓國等多國紛紛設下販售燃油新車的最後期限,不僅投入電動車的新創如雨後春筍般冒出,各大車廠也接連展現電動車的決心,甚至宣示將全面轉型為電動車廠。

根據國際能源署的預估,全球電動車總數將以每年36%的複合成長率持續增加,在2030年累計到2.45億輛的規模。德勤也預估,電動車銷量將在2030年達到3,100萬,占整體汽車銷售的32%。

這股席捲世界各國的電動車浪潮,也成為各大電池業者爭奪的戰場,電池佔據整車成本的3分之1以上,說是電動車的心臟也不為過。全球電池的需求量也預估將從不到200 GWh,在10年內飆漲至3,000 GWh以上。

目前全球排行前三大的電動車電池業者分別是寧德時代、LG化學及Panasonic,這電池三雄的一舉一動,以及孰勝孰負,已成為外界密切關注的焦點。

能量密度誰勝出?

擔憂電動車電力是否夠用的「里程焦慮」,是當今消費者對電動車卻步的關鍵因素之一,打造出具有更高能量密度的電池,強化電動車的續航力,也成為電池廠、車廠的重要目標。

根據中國開源證券的研究報告,寧德時代的磷酸鐵(LFP)鋰電池的能量密度為178 Wh/kg,而鎳鈷錳(NCM)鋰電池的能量密度為240 Wh/kg。這份報告披露,Panasonic的鎳鈷鋁(NCA)鋰電池的能量密度為260 Wh/kg,LG化學鎳鈷錳(NCM)鋰電池的能量密度則為250 Wh/kg。

不過也有報導指出,LG化學供應奧迪e-tron及保時捷Taycan等高階電動車款的LGX E78,已超越過往電池的能量密度,可達到265 Wh/kg,更勝於Panasonic的電池表現。

就現況看來,電池能量密度上Panasonic與LG化學不相伯仲,寧德時代稍微略遜一籌,但開源證券報告指出,目前能夠量產、尚未適用於特定車型的電池,寧德時代可達到304 Wh/kg,已接近Panasonic的310 Wh/kg。

另外,寧德時代投資LFP電池的布局,也可能為這間中國新創帶來不一樣的機會,LFP電池雖然能量密度上不比三元電池(正極材料使用鎳鈷錳酸鋰或鎳鈷鋁酸鋰等三元聚合物的鋰離子二次電池),但更為安全、低價的性質也讓它在部份市場佔有一席之地,例如中國版Model 3就選用LFP電池。寧德時代更預估,2021年LFP電池在電動車的裝機量將超越三元電池。

三大電池廠誰最能賺?

電動車在全球成為趨勢,無論傳統車廠、新創公司都紛紛加入戰局,各家電池廠也為了爭奪市場份額使出渾身解數,但誰是體質健康的商業模式,誰又是打腫臉充胖子,或許從各家的財報上能夠窺見一二。

由於寧德時代尚未公佈2020年第四季的財報,因此本文先比較2020年7至9月財務成績。

LG化學2020年第三季財報中,能源解決方案營收達到3.14兆韓元(約27.7億美元),較前一年同期成長42%,營業利潤則為1,690億韓元(約1.49億美元),利潤率為5.3%左右。

Panasonic 2020第三季財報中,車用電池營收達到1,183億日圓(約10.87億美元),利潤方面並未單獨公佈,不過整個汽車部門營業利潤為51億日圓(約4,700萬美元),利潤率為1.4%。

寧德時代2020第三季營收127億人民幣(19.6億美元),較前一年同下降4%,利潤14.2億人民幣(2.2億美元),利潤率11.2%。

相較於LG化學與Panasonic,寧德時代在利潤率方面有著非常顯著的領先幅度,即使營收只有LG化學的一半不到,利潤卻遠遠超越。值得注意的是,寧德時代獲得相當高的政府補助,2020年前9個月認列額度接近9.2億人民幣。

各國對於電池產業多多少少都有部份補助,例如LG化學也在財報中指出,2020年前9個月獲得的政府補助達2,093億韓元,然而LG化學業務龐雜,難以斷言有多少屬於電池業務。

不過,寧德時代2020年前三季利潤達33.57億人民幣(約5.2億美元)即使扣除政府補助的9.2億人民幣,其利潤率仍然高達7.7%,中國製造的低成本優勢在此展露無疑。

車廠、電池廠拉幫結盟,三股勢力各自壯大

當各家車廠加入這股電動車浪潮時,與電池廠商「拉幫結盟」已成為慣例。儘管這三大電池廠的產品都已獲得全球多家國際車廠選用,各自也有著更為深入合作的夥伴。

去年10月,LG化學曾傳出正與多家車廠進行談判,試圖建立一家合資企業生產電池。近期也傳出正與通用汽車合作,共同研究在美國設立第二座電池工廠的計畫,兩者過往就已成立合資企業在美國設立一座電池工廠。

寧德時代也在去年中獲得日本車廠本田入股,以49.5億人民幣認購1%股份,並計畫將就電池技術展開合作、研究電池回收可能性,並預計於2022年推出搭載寧德時代電池的電動車。

另外,BMW也與寧德時代合作,計畫於德國設立電池廠,預計2022年達到14 Gwh產能;BMW在中國的合資公司也曾在2018年以約28.5億人民幣入股寧德時代

Panasonic則在去年4月與Toyota以Toyota 51%、Panasonic 49%的出資比例成立合資公司Prime Planet Energy Solutions,目的之一便是為開發出不輸寧德時代的電池。

儘管Panasonic在電池技術仍然有優勢,能量密度上居於領先,但無論營利能力、產能、市占率都不斷被對手趕上甚至超越,外界預測2021年的產能更只有寧德時代、LG化學的一半不到。

全球燃油車龍頭Toyota,過去以混合動力及氫能車為主,近期更傳出將推出第一款電動休旅車,也有望搭載Panasonic生產的電池。

資料來源:開源證券SNE Research

責任編輯:王郁倫

往下滑看下一篇文章
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓