神基科技分割獨立強固電腦、能源2事業體,10月1日轉型投控公司
神基科技分割獨立強固電腦、能源2事業體,10月1日轉型投控公司

神基科技23日晚間宣佈將轉型為「投資控股」公司,旗下強固電腦已是台灣第一大、全球第二大,將獨立為神基數位科技公司,資本額3.3334億元,另外把機電與能源事業群獨立為「漢通科技」,資本額7181萬元,預計10月1日為分割基準日。

神基科技董事長黃明漢指出,為提高企業經營效率,執行事業體獨立發展政策,以提升集團長期競爭力及管理效能,董事會決議通過神基科技過去幾年經營績效佳,拼更上層樓,轉型為投資控股公司,名稱更名為「神基投資控股股份有限公司」,簡稱「神基投控」,將強固型事業群、機電與能源事業群以分割方式獨立營運,加上旗下航太機構件豐達科技已經獨立上市櫃、複合材料廠漢達精密、車用零件廠吉達克,控股旗下5事業體成形。

神基
神基董事長黃明漢近年經營神基有成,該公司2020年營運也攀歷年新高。
圖/ 王郁倫攝影

黃明漢指出,轉投控公司關鍵兩原因,1是要做資源配置最佳化,也讓各事業體更聚焦,2.是為接班佈局,給中生代經營團隊更多授權跟發展機會。他也透露,未來會看各事業體成長性,適當時機讓分割事業體上市櫃,目標當然是全部IPO。

目前5大事業體中,以漢通科技最小,神基數科規模最大,以競爭力排序,神基數科最快有機會申請IPO。

投控公司策略合作併購彈性高

台灣企業陸續轉型,不少企業朝控股公司型態發展,包括日月光投控、神達投控、大聯大投控等等,部分是透過併購合組投控管理,部分是集團內部分割事業體獨立後組成。

投控在併購或投資上有彈性優勢,大聯大投控董事長黃偉祥曾公開演說時表示,投控企業便於進行併購或結盟,在資源整併上可以更有效率,在國際競爭上可以比單打獨鬥更有競爭力。

神基
強固電腦耐摔防爆,可用於工業航太及軍事產業。
圖/ 神基

神基投控預計5月31日股東會通過議案後,展開相關營業(含資產、負債及營業)移轉動作,完成分割基準日暫訂為10月1日。

分割後神基投控持有神基數科100%股份。神基科技將按強固型事業群營業價值5億元,以每15元換取神基數位公司新發行的普通股1股,共換取普通股 3,3334萬股,該部分移轉還不包括工廠資產。

分割後,神基數位專注於Getac品牌事業的經營,提升強固型解決方案以及警用影像解決方案的市場滲透率,黃明漢強調會藉由策略合作提供更多結合軟硬體整合方案,擴大產品服務範疇與營收規模,如2018年併購美國WHP軟體公司取得雲端控制軟體系統一樣。

另外,神基科技將機電與能源事業群營業價值7,899萬元,以11元換取漢通科技公司新發行普通股1股,共換取普通股7,181萬股。分割後,漢通科技專責電源產品、光電產品、產品造型服務、自動化設備解決方案,同時整合集團內的產品與技術,提供電子與機構的設計服務,朝向高附加價值發展。

黃明漢表示,轉型為投控公司後,各核心事業體強固型事業群、機電與能源事業群、綜合機構事業群、汽車機構事業群及豐達科技都能專注深耕領域,與策略合作夥伴進行業務合作、合資或參股等更具靈活發展,神基投控則將發揮管理效能。

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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