神基科技分割獨立強固電腦、能源2事業體,10月1日轉型投控公司
神基科技分割獨立強固電腦、能源2事業體,10月1日轉型投控公司

神基科技23日晚間宣佈將轉型為「投資控股」公司,旗下強固電腦已是台灣第一大、全球第二大,將獨立為神基數位科技公司,資本額3.3334億元,另外把機電與能源事業群獨立為「漢通科技」,資本額7181萬元,預計10月1日為分割基準日。

神基科技董事長黃明漢指出,為提高企業經營效率,執行事業體獨立發展政策,以提升集團長期競爭力及管理效能,董事會決議通過神基科技過去幾年經營績效佳,拼更上層樓,轉型為投資控股公司,名稱更名為「神基投資控股股份有限公司」,簡稱「神基投控」,將強固型事業群、機電與能源事業群以分割方式獨立營運,加上旗下航太機構件豐達科技已經獨立上市櫃、複合材料廠漢達精密、車用零件廠吉達克,控股旗下5事業體成形。

神基
神基董事長黃明漢近年經營神基有成,該公司2020年營運也攀歷年新高。
圖/ 王郁倫攝影

黃明漢指出,轉投控公司關鍵兩原因,1是要做資源配置最佳化,也讓各事業體更聚焦,2.是為接班佈局,給中生代經營團隊更多授權跟發展機會。他也透露,未來會看各事業體成長性,適當時機讓分割事業體上市櫃,目標當然是全部IPO。

目前5大事業體中,以漢通科技最小,神基數科規模最大,以競爭力排序,神基數科最快有機會申請IPO。

投控公司策略合作併購彈性高

台灣企業陸續轉型,不少企業朝控股公司型態發展,包括日月光投控、神達投控、大聯大投控等等,部分是透過併購合組投控管理,部分是集團內部分割事業體獨立後組成。

投控在併購或投資上有彈性優勢,大聯大投控董事長黃偉祥曾公開演說時表示,投控企業便於進行併購或結盟,在資源整併上可以更有效率,在國際競爭上可以比單打獨鬥更有競爭力。

神基
強固電腦耐摔防爆,可用於工業航太及軍事產業。
圖/ 神基

神基投控預計5月31日股東會通過議案後,展開相關營業(含資產、負債及營業)移轉動作,完成分割基準日暫訂為10月1日。

分割後神基投控持有神基數科100%股份。神基科技將按強固型事業群營業價值5億元,以每15元換取神基數位公司新發行的普通股1股,共換取普通股 3,3334萬股,該部分移轉還不包括工廠資產。

分割後,神基數位專注於Getac品牌事業的經營,提升強固型解決方案以及警用影像解決方案的市場滲透率,黃明漢強調會藉由策略合作提供更多結合軟硬體整合方案,擴大產品服務範疇與營收規模,如2018年併購美國WHP軟體公司取得雲端控制軟體系統一樣。

另外,神基科技將機電與能源事業群營業價值7,899萬元,以11元換取漢通科技公司新發行普通股1股,共換取普通股7,181萬股。分割後,漢通科技專責電源產品、光電產品、產品造型服務、自動化設備解決方案,同時整合集團內的產品與技術,提供電子與機構的設計服務,朝向高附加價值發展。

黃明漢表示,轉型為投控公司後,各核心事業體強固型事業群、機電與能源事業群、綜合機構事業群、汽車機構事業群及豐達科技都能專注深耕領域,與策略合作夥伴進行業務合作、合資或參股等更具靈活發展,神基投控則將發揮管理效能。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

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複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

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法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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