神基科技分割獨立強固電腦、能源2事業體,10月1日轉型投控公司
神基科技分割獨立強固電腦、能源2事業體,10月1日轉型投控公司

神基科技23日晚間宣佈將轉型為「投資控股」公司,旗下強固電腦已是台灣第一大、全球第二大,將獨立為神基數位科技公司,資本額3.3334億元,另外把機電與能源事業群獨立為「漢通科技」,資本額7181萬元,預計10月1日為分割基準日。

神基科技董事長黃明漢指出,為提高企業經營效率,執行事業體獨立發展政策,以提升集團長期競爭力及管理效能,董事會決議通過神基科技過去幾年經營績效佳,拼更上層樓,轉型為投資控股公司,名稱更名為「神基投資控股股份有限公司」,簡稱「神基投控」,將強固型事業群、機電與能源事業群以分割方式獨立營運,加上旗下航太機構件豐達科技已經獨立上市櫃、複合材料廠漢達精密、車用零件廠吉達克,控股旗下5事業體成形。

神基
神基董事長黃明漢近年經營神基有成,該公司2020年營運也攀歷年新高。
圖/ 王郁倫攝影

黃明漢指出,轉投控公司關鍵兩原因,1是要做資源配置最佳化,也讓各事業體更聚焦,2.是為接班佈局,給中生代經營團隊更多授權跟發展機會。他也透露,未來會看各事業體成長性,適當時機讓分割事業體上市櫃,目標當然是全部IPO。

目前5大事業體中,以漢通科技最小,神基數科規模最大,以競爭力排序,神基數科最快有機會申請IPO。

投控公司策略合作併購彈性高

台灣企業陸續轉型,不少企業朝控股公司型態發展,包括日月光投控、神達投控、大聯大投控等等,部分是透過併購合組投控管理,部分是集團內部分割事業體獨立後組成。

投控在併購或投資上有彈性優勢,大聯大投控董事長黃偉祥曾公開演說時表示,投控企業便於進行併購或結盟,在資源整併上可以更有效率,在國際競爭上可以比單打獨鬥更有競爭力。

神基
強固電腦耐摔防爆,可用於工業航太及軍事產業。
圖/ 神基

神基投控預計5月31日股東會通過議案後,展開相關營業(含資產、負債及營業)移轉動作,完成分割基準日暫訂為10月1日。

分割後神基投控持有神基數科100%股份。神基科技將按強固型事業群營業價值5億元,以每15元換取神基數位公司新發行的普通股1股,共換取普通股 3,3334萬股,該部分移轉還不包括工廠資產。

分割後,神基數位專注於Getac品牌事業的經營,提升強固型解決方案以及警用影像解決方案的市場滲透率,黃明漢強調會藉由策略合作提供更多結合軟硬體整合方案,擴大產品服務範疇與營收規模,如2018年併購美國WHP軟體公司取得雲端控制軟體系統一樣。

另外,神基科技將機電與能源事業群營業價值7,899萬元,以11元換取漢通科技公司新發行普通股1股,共換取普通股7,181萬股。分割後,漢通科技專責電源產品、光電產品、產品造型服務、自動化設備解決方案,同時整合集團內的產品與技術,提供電子與機構的設計服務,朝向高附加價值發展。

黃明漢表示,轉型為投控公司後,各核心事業體強固型事業群、機電與能源事業群、綜合機構事業群、汽車機構事業群及豐達科技都能專注深耕領域,與策略合作夥伴進行業務合作、合資或參股等更具靈活發展,神基投控則將發揮管理效能。

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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