不管這兩位女生是為了減輕家計負擔，亦或有志投筆從戎，以往對成績優秀的學生來說，那種單一價值的時代已過，約定俗成的觀念不一定要套用在自己身上，實踐消費者擁有選擇的自由。
進大學是人生重要的起點，即便在大學畢業投入職場多年後，只要勇於選擇，人生依然有二次出發的機會。
**人生有重新選擇的可能
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暢銷書《C型人生》強調，過去人生的發展是線性（linear）的，求學、就業、結婚、養兒育女、退休等，階段性非常明顯，一旦錯過其中一段很難重來，但現在的人生是循環（cyclic）的，轉換職場跑道、中年重回學校進修，年齡不再是決定人生階段角色的唯一指標，生涯發展成為非線性，許多事情有了重新選擇的可能。
在另一本暢銷書《轉業聖經》更明白指出，要想讓自己在工作上能創造出新的價值，轉業非但不是消極的想法，反而是積極正面，有助於幫工作者找到下一階段適合的環境與工作內容，重新啟動熱情和學習能力。
即將卸任的資策會董事長黃河明就是例子。他早期進台灣惠普擔任業務代表，努力學習並轉換不同職務，一路在台灣惠普做到董事長，後來還到台大攻讀企管博士學程，將經驗與所學印證。從惠普退休後，黃河明受邀擔任資策會董事長，繼續貢獻他在資訊電子業的專長。到今年7月滿3年一任後，黃河明決定離開資策會，籌備一家新公司，重點放在提供商業諮詢服務。
本期的封面故事，就是從職場的變動潮流，到7位來自不同領域工作者的現身說法，再加上學者觀點及借鏡國外經驗，介紹「轉業」這個當下職場最熱門的話題。
**做品牌爭取第二次機會
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不僅個人生涯需要轉業來重新添加維他命，連以製造見長的台灣代工業也需要轉業。當毛利率從10年前的兩位數陡降為5％、再到1％時，許多業者接單只是為了讓生產線維持運作，而非賺錢。
也就是在這種困頓時候，過去一向被外國媒體戲稱為沒有品牌的台灣，開始淬煉出企圖心強的廠商，轉而發展品牌，要用「價值」而非「成本」做為核心競爭力。這當中，許多都是過去以製造見長的老將，他們堅持為自己爭取第二次機會，反攻國際市場，用集體行動突破台灣的品牌困境。
在高爾夫球場上，一捍進洞是要請客吃飯的大事，但靠的是運氣。在生涯發展從線性改變為循環的潮流之下，即便沒有一捍進洞的運氣，但是永遠保持勇於出手的信心，一捍一捍穩健地打，在人生和企業的球道上，小白球終會進到洞裡。
