【陽明致股東報告書】「貨櫃三雄」用科技力當航海王!陽明海運鄭貞茂:用區塊鏈、AI加強客服
【陽明致股東報告書】「貨櫃三雄」用科技力當航海王!陽明海運鄭貞茂:用區塊鏈、AI加強客服

航運產業2020年起需求便大於供給,貨櫃三雄之一「陽明海運」公布2020年致股東營業報告書,董事長鄭貞茂指出,航運市場雖受疫情發展而存有許多不確定性,惟鑒於新船訂單有限,加上航商的運力管理繼續持穩,預估供需在 110 年將保持平衡。

而陽明如何達成管理力?鄭貞茂也詳述陽明用哪些科技空具讓客服數位化,1.首先是資訊平台:2021年1月推出「貨儎總覽資訊平台」,可提供客戶整合式服務,一站查詢訂艙和貨儎最新狀態,並立即執行待辦事項。2.2020年第二季與第三方平台公司合作開發線上報價、快速訂艙及保艙服務,推出Spot Rate平台,方便客戶一站式取得報價及訂艙確認。

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2021年全球貨櫃吃緊,如何有效調度是一大挑戰。
圖/ 台灣港務股份有限公司

3.2021年也計劃開發一般詢價、報價平台,希望透過系統建置,加速客戶詢價、代理行報價流程,以提升客服水平。4.區塊鏈科技應用方面,2020年陽明也加入由國泰世華商業銀行與國內多家銀行業者攜手推出的「環球貿易共享區塊鏈」進出口貿易融資服務,透過 API方式,傳輸客戶申請融資所需提單資料給銀行,加速銀行審核、客戶取得融資。5.在人工智慧應用方面,陽明正積極研究語意分析技術,計劃於2021年推出線上智能客服。

在內部營運流程上,陽明表示,首先會導入「機器人流程自動化(RPA)」:2020年以台灣營業部出口開立HBL(House Bill of Lading,俗稱貨代提單)及基隆文件中心進口分單為第一階段機器人流程發展目標,目前已完成硬體建置與機器人流程開發,並於同年7月完成台灣營業部亞洲線出口開立 HBL 的上線作業,基隆文件中心進口分單RPA 開發持續進行中。現在也開始研究 Vendor Invoice 輸入系統作業能否 RPA 化之可行性。

第二,物聯網技術上,陽明表示已跟物聯網設備廠商完成第一次和第二次概念性測試,2020年7月開始針對第二次概念性所遇到的物聯網門號漫遊傳輸不穩定的問題,進行第三次概念性測試,後續將研發冷凍貨櫃全程監控。船舶智能化部分,持續進行船舶網路與資安優化,結合氣象導航作航行規劃模擬,試算燃油成本,目標降低營運成本。

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2020年起全球貨運就是產業最大挑戰。
圖/ 台灣港務股份有限公司

第三,減碳技術:積極規劃擴建綠色節能船隊:2020年有3艘新型 11,000TEU 級全貨櫃輪和明輪、衷明輪及共明輪加入營運;2021年起還有 11 艘長租 11,000TEU 及自建 2,800TEU 級節能環保新船將加入船隊,在船齡年輕化下,不但效能更高,且低NOx、低CO2排放,2020年已達成減碳51%目標。

以下為鄭貞茂109年度營業報告書全文

民國(下同)109 年全球貨櫃航運市場延續近幾年來供過於求的態勢,受到新冠肺炎(COVID-19)疫情的影響,全球產業供應鏈因此遭到干擾與巨大衝擊。109 年上半年各國因疫情爆發而陸續封城,貨物需求及貨櫃運輸劇減擾亂陸上與海上運輸,航商營運面臨前所未有的挑戰;下半年受益於全球防疫措施逐步落實,景氣開始回溫,貨櫃航運業出現需求回補現象。展望 110 年,儘管全球經濟可望自萎縮的負成長中復甦,惟在新冠肺炎疫情復燃及美中經貿政策變化疑慮之下,對於全球經濟與貿易發展前景仍持謹慎看法。航運市場雖受疫情發展而存有許多不確定性,惟鑒於新船訂單有限,加上航商的運力管理繼續持穩,預估供需在 110 年將保持平衡;另散裝市場亦因供需趨於均衡,預期市場復甦動能將明顯升溫。另一方面,有鑒於各界對於海事環保議題更加重視,同時各國監管機構對於聯盟合作愈趨嚴謹,本公司將以審慎的態度應對,並持續以提供最佳服務為最高原則,確切落實「團隊、創新、誠信、務實」的經營理念,提升公司經營效率,善盡公司永續經營及社會責任,以不負各位股東與社會各界的支持與期待。

一、實施概況外在環境變化
1.總體經濟景氣
根據經濟合作暨發展組織(OECD)及國際貨幣組織(IMF)報告,109 年全球 GDP 萎縮幅度分別為3.4%和3.5%;根據國際貨幣組織(IMF)、環球透視機構(Global Insight)與經濟合作暨發展組織(OECD)預測 109 年貿易量萎縮幅度落於 9.6%至11.5%之間,主因新冠肺炎疫情衝擊全球經濟活動,為經貿長期發展帶來負面影響。此外,隨著美中兩國在政治經濟上持續對立、RCEP 的正式簽訂以及中歐投資協定的達成,將可能成為國際貿易壁壘逐漸成形的影響因素。在國際原油價格方面,受到新冠肺炎疫情爆發影響,國際油價在 4 月一度創下 10 年低點,109 年全年每桶平均油價約在 39~42 美元區間,全年跌幅達到約20%,整體呈現震盪走高的態勢。

2.產業供需
依據專業海運諮詢機構 Alphaliner 110 年3月份報告,109 年貨櫃航運需求衰退1.4%,相較於108年 2.6%減少 4 個百分點;艙位供給方面,109年成長率為2.6%,相較於108 年4.0%下滑了1.4個百分點,市場整體持續處於供過於求之局勢,在新冠肺炎疫情的衝擊下,航商積極研擬機動性的艙位調整計畫以應對市場需求的劇烈波動。散裝市場方面,109 年BDI平均 1,067 點,較 108 年下跌21%。根據 Clarksons 最新報告,散裝航運 109年需求成長0.2%, 供給增長率 >3.7%,顯示市場仍呈現供需失衡的情況。

二、經營方針
為因應日益競爭的產業環境與提升公司整體實力,茲將經營方針摘要如下:
1. 航線經營方針:採穩健保守方式佈建為原則,同時搭配新造船舶強化營運競爭力;

(1) 東西向聯盟航線:配合 THE Alliance 航線調整,維持聯盟相對地位。本公司新佈建 14 艘 11,000TEU 長租船於 110 年交付 6 艘,持續優化船隊結構以提升營運競爭力;
(2) 東西向非聯盟航線:持續進行航線優化與航線汰弱扶強安排;
(3) 南北向航線:持續強化聯營合作,穩固市場地位,並配合市況彈性調整投船與運力;
(4) 亞洲區間航線:穩健發展近洋航線營運規模,配合新造2,800TEU(20呎標準貨櫃Twenty-foot Equivalent Unit) 船舶交付,優化航線配置並同時降低現貨租船市場的依賴。
2. 營運流程改善:建立推動各項管理工具和系統改善流程和提升效率;
3. 資訊系統整合與升級:因應數位轉型趨勢,推廣資訊科技應用;
4. 投資策略與代理行管理
(1) 持續評估於潛力市場,設立自有或合資代理行,或增加自營代理行股權等方式,以強化公司營運競爭力和生產力,並挹注公司獲利;
(2) 尋求營運據點投資機會,以降低營運成本及提升集團收益,如投資碼頭、堆場和購置區域總部與自有子公司營運據點辦公室;
(3) 以優化代理服務網絡、強化合資代理之主導權、致力節省成本、提高財務貢獻和集中化管理為策略主軸,進行代理行經營和管理。
三、營業計畫實施成果
109年雖受疫情影響,整體營運量為507萬TEU,雖較108年的543萬TEU減少,但在公司積極推行各項業務策略因應下,109年整體營業結果優於預期,稅後淨利為新台幣119.77億元,每股盈餘為新台幣4.51元。
四、營業收支執行情形

  1. 營業收入部分
    109 年受疫情影響,整體營運量較 108 年減少,下半年疫情影響逐步放緩,市場消費需求轉強,整體平均運價回升抵銷營運量減少之衝擊,109 年合併營業收入為新台幣 1,512.77 億元,較 108 年新台幣 1,491.81 億元,增加新台幣 20.96 億元,增幅 1.40%。
  2. 營業成本部分
    受疫情影響整體營運量減少及國際油價走跌,使得相關運輸成本隨之減少,109 年合併營業成本為新台幣 1,251.92 億元,較 108年的新台幣 1,431.06 億元,減少新台幣 179.14 億元,減幅 12.52%。

五、獲利能力分析
109年雖受疫情影響,本公司因應市場趨勢調整業務相關策略, 同時進行船隊優化等措施,109年度稅後淨利為新台幣119.77億元, 較108年增加新台幣162.87億元。
六、研究發展狀況
1. 數位化發展策略
(1) 本公司一向秉持與時俱進的理念,持續關注並利用創新科技, 推動客服數位化,應用於客戶所需之各種場景。最新進展包括於 110 年 1 月推出之貨儎總覽資訊平台,可提供客戶整合式服務,以利客戶查詢訂艙和貨儎最新狀態,並立即執行待辦事項。此外,本公司從 109 年第二季開始與第三方平台公司合作,正在開發線上報價、快速訂艙及保艙服務(簡稱 Spot Rate)平台, 方便客戶一站式取得報價及訂艙確認。除了 Spot Rate 平台開發外,本公司 110 年也計劃開發一般詢價、報價平台,希望透過系統之建置,加速客戶詢價、代理行報價流程,以提升客服水平。在區塊鏈科技的應用方面,本公司於 109 年,加入由國泰世華商業銀行與國內多家銀行業者攜手推出的「環球貿易共享區塊鏈」進出口貿易融資服務,透過 API 方式,傳輸客戶申請融資所需之提單資料給銀行,加速銀行審核、客戶取得融資。在人工智慧應用方面,本公司目前正積極研究語意分析技術,計劃於 110 年推出線上智能客服。
(2) 科技應用方面
a. 機器人流程自動化(RPA):本公司於 109 年分別以台灣營業部出口開立HBL(House Bill of Lading,俗稱貨代提單)及基隆文件中心進口分單為第一階段機器人流程發展目標,已完成硬體建置與機器人流程開發並於同年 7 月完成台灣營業部亞洲線出口開立 HBL 的上線作業,基隆文件中心進口分單之 RPA 開發持續進行中。另外亦開始研究 Vendor Invoice 輸入系統作業能否 RPA 化之可行性。
b. DCSA(Digital Container Shipping Association)標準之應用:109 年已完成DCSA Track & Trace Standards 1.1 之建置,公司官網 Cargo Tracking 已調整符合該標準,同時完成 DCSA Track & Trace Ver. 1.1 API 之開發建置。
c. 物聯網部分,本公司目前已完成和物聯網設備廠商的第一次和第二次概念性測試,並於 109 年 7 月底開始針對第二次概念性所遇到的物聯網門號漫遊傳輸不穩定的問題,進行第三次概念性測試,後續將搭配 DCSA 進度與建議,持續與廠商共同研發冷凍貨櫃全程監控。船舶智能化部分持續進行船舶網路與資安優化,結合氣象導航作航行規劃模擬,試算燃油成本,與實際燃油數據交叉比較,達到降低營運成本的能力。
(3) 專業知識全民化方面,基於 108 年底開始針對一般同仁實施新一代數據分析工具的教育訓練,109年各部門陸續完成許多數據分析報表,包含貢獻度分析、客戶管理與空櫃庫存、商業智慧報表等。
2. 綠色節能船隊
(1) 積極規劃擴建綠色節能船隊:109 年度 3 艘新型 11,000TEU 級全貨櫃輪和明輪、衷明輪及共明輪加入營運;110 年起還有 11 艘長租 11,000TEU 及自建 2,800TEU 級節能環保新船將加入船隊,並進行汰舊換新,在船齡年輕化下,不但效能更高且低NOx、低 CO2排放,除了滿足國際海事組織(IMO)能源效率(EEDI)的最新節能環保標準,亦可望持續降低營運成本。
(2) 系統面:強化船舶安全與環境管理系統,實現「船安」、「人安」、「貨安」、「環安」的海洋運輸使命。
(3) 操作面:持續推動現有營運船隊落實船舶能源效率管理計畫(SEEMP)及船舶能源效率營運指數(EEOI),持續實施節能減碳措施,藉由船舶航行姿態最佳化,配合配艙作業調整貨物壓載及吃水之綠色節能操作,達到節能航行目的。另針對大型貨櫃船舶持續進行船舶能效監測,藉以觀察節能效果並適時進行改善作業。同時,與 WNI 氣象導航公司合作開發燃油能效管理系統,建立船隊船期動態監控及調整模組,降低溫室氣體排放及廢棄物量。
(4) 實現綠色承諾 108 年減碳達 51%:本公司於 98 年即投入環保船隊規劃與興建,積極強化船舶效能管理與減少溫室氣體排放;截至 108 年,陽明海運船隊平均運送每只 20 呎貨櫃每公里的二氧化碳碳強度(Carbon Intensity)相較 97 年大幅減少了 51%,從99.4 公克減為 48.1 公克,提前達成國際海事組織(IMO) 2030 年降低 40%的目標,透過不間斷之優化船舶設計,充分達到節能減排的環保成效。
3. 獲獎實績
本公司於追求企業永續經營目標的同時,持續完善並精進航線布局與船隊經營,秉持精益求精的態度,深耕全球市場,以期提供客戶更臻完美的服務品質。本公司本著善盡地球公民的職責,嚴格執行並遵守各項國際環保法規,並落實企業社會責任的承諾,亦為海洋環保盡一份心力。
(1) 榮獲亞洲區間年度最佳航商獎
本公司再次獲頒知名航運媒體 Asia Cargo News 舉辦之2020 亞洲貨運暨供應鏈大獎(Asian Freight, Logistics & Supply Chain Awards,簡稱 AFLAS)之亞洲區間年度最佳航商獎(Best Shipping Line–Intra-Asia)。自 105 年起,本公司已連年獲頒此獎項,於亞洲區間航線服務的努力及成就備受肯定。
(2) 全新 2,800TEU 級貨櫃輪獲頒智能船舶認證
本公司委由台灣國際造船股份有限公司建造的 10 艘2,800TEU 級貨櫃輪取得國際知名專業驗船機構美國驗船協會(American Bureau of Shipping, ABS)、挪威驗船協會(DNV GL)、法國驗船協會(Bureau Veritas) 及國內中國驗船中心 (CR Classification Society)認證「智能船舶」,象徵陽明海運在船舶數位化和智慧化的趨勢發展中走在先鋒。
(3) 獲美國國家海洋暨大氣總署(NOAA)銀獎表揚船舶減速保護藍鯨與海洋清潔
本公司獲頒 NOAA 銀獎,表彰船舶於 108 年度在三藩市灣區和聖巴巴拉海峽地區將速度降低至 10 節或更少,以保護藍鯨及海洋乾淨。
(4) 航行美國航線船隊獲美國海岸防衛隊(USCG) 21世紀優質船舶認證 (QUALSHIP21)
本公司之國籍輪計 6 艘船(創明、實明、結明、恆明、運明、營明輪)以及賴比瑞亞籍屬輪計 11 艘船(乾明、圓明、震明、動明、盛明、鮮明、維明、越明、常明、安明、團明輪),獲得 21 世紀優質船舶認證(QUALSHIP21),可與加拿大、德國與日本等27 國船舶一同被視為優質船舶,僅須 3 年受檢一次,節省船舶停留港口時間,提高船舶營運效率。

責任編輯:錢玉紘

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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