擴展你的數位眼光|數位時代 BusinessNext

翻開2003年《數位時代雙週》的「台灣科技100強」排名，一共有6家數位相機廠商上榜，從上游零組件，到下游組裝，數位相機族群是台灣新崛起的勢力，其中表現最優異搶下第5名的，就是做ODM的華晶。
根據資策會ITIS指出，2002年數位相機和傳統相機還難分軒輊，但今年將會是數位相機銷售量大幅超越傳統相機的關鍵時刻。

**趨勢來了！一個資訊新秀的誕生

**回到1995年，當時掃描器是台灣驕傲，出貨量位居世界第一。擔任掃描器大廠全友電腦副總經理的夏汝文，在掃描器產業深耕了10年，但他看到卡西歐推出的全球第一台數位相機，心裡馬上有個聲音喊著：「趨勢來了！」帶著多年在資訊業歷練的經驗，配合裕隆集團的資金，夏汝文開始他的創業故事。
「台灣一定能成為數位相機產業的要角，」華晶總經理夏汝文創業時就決定，要成為掌握關鍵技術的ODM廠商，他分析，日本廠商目前在技術上領先，但是數位相機內部的系統，需要數位訊號控制晶片、影像處理和軟體三方面的技術整合，台灣沒有理由輸給日本。
8年後的今天，數位相機年年兩位數的市場成長率，成為引人注目的台灣資訊產業新秀。
數位相機在產業發展初期，擁有傳統相機技術優勢的日本廠商主導市場，但是在產業步入成長期之際，量產需求會使得關鍵技術逐漸標準化，下降的售價壓縮生產毛利，加上數位相機原理與台灣原有的資訊基礎可以相結合，這時擅長標準化生產的台灣廠商機會就來了。

**機會來了！卡到絕佳的戰略地位

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「傳統光學相機裡頭沒有軟體，所以我們和日本很難比，」夏汝文分析，到了數位相機，這個差距會慢慢縮小，「光學相機有70%的價值來自硬體，數位相機則是70%的價值來自軟體，剩下的30%才是精密光學、精密機械和機構設計這些台灣比較弱的地方，」他說，這是台灣可以發揮的地方。
專注在技術研發，讓華晶在2002年卡到一個絕佳的戰略位置。
「就連全球市佔率第二的日本品牌奧林巴斯（Olympus），都得向專業晶片設計公司（如德儀、Zoran）買控制晶片，」而華晶靠著在美國招募的10人晶片設計團隊，成功開發出控制晶片技術。

**功課來了！培養自主技術

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夏汝文說，華晶不是只做組裝，還有自己的研發部門，自己設計晶片，自己寫軟體，慢慢把能力培養起來，「自己做控制晶片不止能省下一台5美元的成本，」夏汝文說明，最難做的還是在最後調整色彩這個部份，要調出對的顏色，需要很多因素配合，掌握住每一個環節，才能在最後把最好的色彩調出來。
為了鞭策研發人員，每年夏汝文都會以日本廠商的技術水準來要求研發部門。
夏汝文舉例，前年華晶生產的相機，4顆電池能拍50張照片，去年進步到2顆拍50張，今年要做到2顆拍100張，「研發聽到都會先喊不可能，」夏汝文堅持，「沒有不可能的事，去拆人家相機研究！」

**挑戰來了！日本走1步華晶走2步

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「佳能（Canon）往前走1步，華晶必須走2步。」指名向日本相機大廠的技術看齊，華晶的口氣不小，「台灣廠商不能永遠在小池塘裡撈魚，」夏汝文說，目前市場高度成長，等著接美日品牌商釋出的OEM訂單也吃得飽，但是3年後產業步入成熟期，如果缺乏研發設計實力，將會落入流血的成本競爭。
華晶不止在技術上緊追日本，連生產線的規劃，也向日本取經。夏汝文指出，數位相機的款式變化愈來愈豐富，舊有的流水型生產線，由於在產品轉換上，往往需要花費2天的時間，一來一往之間，嚴重影響生產效率。
經過研究後發現，日本廠商以數人組成的工作單元取代生產線的「細胞模式」，只要30分鐘就可以完成產品線的轉換，於是決定投入7億台幣資金，請來從Sony退休的日本工廠顧問，為將在2004年啟用的昆山新廠進行規劃工作，「估計能提升30％的工作效率，而且節省30％的空間使用。」夏汝文表示。
一切向日本看齊的結果，讓華晶在客戶開發上大有斬獲，除了美系惠普和柯達委託華晶設計生產之外，今年拿到日本大廠奧林巴斯（Olympus）300萬畫素機種的訂單，讓華晶成為第一個「打入日本圈子」的台灣ODM數位相機廠。
「日本廠商特性跟美國很不一樣，美國人喜歡標準，但日本公司是的特性，你出一個產品規格，我一定要搞一個不一樣的，所以ODM廠商很難用傳統代工模式來打天下，」夏汝文說，這也就是華晶在成立之初，選擇風險較高的設計生產之路的原因，「這樣才能永續經營。」
不過，就在情勢一片看好之際，5月初市場傳出奧林巴斯訂單並未如期出貨的消息，讓華晶的股價受到影響重挫，創下去年底上市以來的新低。夏汝文承認，跟日本廠商的合作，的確面臨不少新的挑戰，「很多的細節要求，跟美系廠商很不一樣，」他表示，第一次合作難免需要磨合，但對華晶未來的發展而言，這是相當寶貴的經驗。
晚餐時間，研發部門仍舊人聲鼎沸，工程師們吃完便當，繼續把玩拆解的相機或是群聚討論，台灣ODM業者要更上層樓，研發，是唯一的路。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。