翻開2003年《數位時代雙週》的「台灣科技100強」排名，一共有6家數位相機廠商上榜，從上游零組件，到下游組裝，數位相機族群是台灣新崛起的勢力，其中表現最優異搶下第5名的，就是做ODM的華晶。
根據資策會ITIS指出，2002年數位相機和傳統相機還難分軒輊，但今年將會是數位相機銷售量大幅超越傳統相機的關鍵時刻。
**趨勢來了！一個資訊新秀的誕生
**回到1995年，當時掃描器是台灣驕傲，出貨量位居世界第一。擔任掃描器大廠全友電腦副總經理的夏汝文，在掃描器產業深耕了10年，但他看到卡西歐推出的全球第一台數位相機，心裡馬上有個聲音喊著：「趨勢來了！」帶著多年在資訊業歷練的經驗，配合裕隆集團的資金，夏汝文開始他的創業故事。
「台灣一定能成為數位相機產業的要角，」華晶總經理夏汝文創業時就決定，要成為掌握關鍵技術的ODM廠商，他分析，日本廠商目前在技術上領先，但是數位相機內部的系統，需要數位訊號控制晶片、影像處理和軟體三方面的技術整合，台灣沒有理由輸給日本。
8年後的今天，數位相機年年兩位數的市場成長率，成為引人注目的台灣資訊產業新秀。
數位相機在產業發展初期，擁有傳統相機技術優勢的日本廠商主導市場，但是在產業步入成長期之際，量產需求會使得關鍵技術逐漸標準化，下降的售價壓縮生產毛利，加上數位相機原理與台灣原有的資訊基礎可以相結合，這時擅長標準化生產的台灣廠商機會就來了。
**機會來了！卡到絕佳的戰略地位
**
「傳統光學相機裡頭沒有軟體，所以我們和日本很難比，」夏汝文分析，到了數位相機，這個差距會慢慢縮小，「光學相機有70%的價值來自硬體，數位相機則是70%的價值來自軟體，剩下的30%才是精密光學、精密機械和機構設計這些台灣比較弱的地方，」他說，這是台灣可以發揮的地方。
專注在技術研發，讓華晶在2002年卡到一個絕佳的戰略位置。
「就連全球市佔率第二的日本品牌奧林巴斯（Olympus），都得向專業晶片設計公司（如德儀、Zoran）買控制晶片，」而華晶靠著在美國招募的10人晶片設計團隊，成功開發出控制晶片技術。
**功課來了！培養自主技術
**
夏汝文說，華晶不是只做組裝，還有自己的研發部門，自己設計晶片，自己寫軟體，慢慢把能力培養起來，「自己做控制晶片不止能省下一台5美元的成本，」夏汝文說明，最難做的還是在最後調整色彩這個部份，要調出對的顏色，需要很多因素配合，掌握住每一個環節，才能在最後把最好的色彩調出來。
為了鞭策研發人員，每年夏汝文都會以日本廠商的技術水準來要求研發部門。
夏汝文舉例，前年華晶生產的相機，4顆電池能拍50張照片，去年進步到2顆拍50張，今年要做到2顆拍100張，「研發聽到都會先喊不可能，」夏汝文堅持，「沒有不可能的事，去拆人家相機研究！」
**挑戰來了！日本走1步華晶走2步
**
「佳能（Canon）往前走1步，華晶必須走2步。」指名向日本相機大廠的技術看齊，華晶的口氣不小，「台灣廠商不能永遠在小池塘裡撈魚，」夏汝文說，目前市場高度成長，等著接美日品牌商釋出的OEM訂單也吃得飽，但是3年後產業步入成熟期，如果缺乏研發設計實力，將會落入流血的成本競爭。
華晶不止在技術上緊追日本，連生產線的規劃，也向日本取經。夏汝文指出，數位相機的款式變化愈來愈豐富，舊有的流水型生產線，由於在產品轉換上，往往需要花費2天的時間，一來一往之間，嚴重影響生產效率。
經過研究後發現，日本廠商以數人組成的工作單元取代生產線的「細胞模式」，只要30分鐘就可以完成產品線的轉換，於是決定投入7億台幣資金，請來從Sony退休的日本工廠顧問，為將在2004年啟用的昆山新廠進行規劃工作，「估計能提升30％的工作效率，而且節省30％的空間使用。」夏汝文表示。
一切向日本看齊的結果，讓華晶在客戶開發上大有斬獲，除了美系惠普和柯達委託華晶設計生產之外，今年拿到日本大廠奧林巴斯（Olympus）300萬畫素機種的訂單，讓華晶成為第一個「打入日本圈子」的台灣ODM數位相機廠。
「日本廠商特性跟美國很不一樣，美國人喜歡標準，但日本公司是的特性，你出一個產品規格，我一定要搞一個不一樣的，所以ODM廠商很難用傳統代工模式來打天下，」夏汝文說，這也就是華晶在成立之初，選擇風險較高的設計生產之路的原因，「這樣才能永續經營。」
不過，就在情勢一片看好之際，5月初市場傳出奧林巴斯訂單並未如期出貨的消息，讓華晶的股價受到影響重挫，創下去年底上市以來的新低。夏汝文承認，跟日本廠商的合作，的確面臨不少新的挑戰，「很多的細節要求，跟美系廠商很不一樣，」他表示，第一次合作難免需要磨合，但對華晶未來的發展而言，這是相當寶貴的經驗。
晚餐時間，研發部門仍舊人聲鼎沸，工程師們吃完便當，繼續把玩拆解的相機或是群聚討論，台灣ODM業者要更上層樓，研發，是唯一的路。
