力拚日本,點亮顯示科技新世代
力拚日本,點亮顯示科技新世代
2003.07.15 | 科技

近兩年來,TFT-LCD如同平地一聲雷,成為台灣科技產業中,最受人矚目的族群之一。在友達、奇美等台灣廠商,與韓國Samsung、LG力拚產能規劃、資本投資的瘋狂競賽之外,由仁寶持股32%,與統一、東元等集團共同在1999年12月成立的統寶光電,正以鴨子划水的姿態,默默布局下一個世代的TFT-LCD面板技術。
位於苗栗竹南的統寶,與其他台灣同業採用的非晶矽(a-Si)技術不同,統寶以開發低溫多晶矽(LTPS)的面板技術為主力。LTPS最大的優點,在於更輕薄、更高亮度、反應速度更快、更為省電,符合筆記型電腦、手機、PDA、數位相機等產品的需求。根據DisplaySearch估計,今年全球PDA中使用LTPS面板的比重,將從去年的24.1%提高為50.7%,同樣的趨勢,也出現在數位相機(47.3%提高為52%)、手機(2.2%提高為7.2%)、筆記型電腦(1.6%提高為2.9%)上。

**革命還需努力

**「LTPS是一個技術還在不斷革命的新應用,」統寶執行副總經理吳逸蔚指出,非晶矽TFT-LCD的技術已經成熟,突破有限,台灣廠商的競爭主軸,是從日本廠商手中接過市佔率,與韓國廠商拚量產規模,「在LTPS領域上,統寶和日本廠商站在同樣的起跑點,韓國廠商則還搶攻不進來。」
「統寶最大的挑戰,不是LTPS的日本廠商,而是LTPS能否成為市場主流?」元大京華投顧研究部副理魏建發指出。目前TFT-LCD的技術成熟,製造良率與市場接受度都沒有問題,反觀LTPS,儘管擁有更強的產品優點,但目前連日本廠商都還在摸索技術,價格競爭力與市場接受度仍有疑慮。
然而,吳逸蔚則認為:「LTPS是一個具備『優雅成長』的產業,」正因為在短時間內LTPS的技術突破仍然看不到盡頭,「誰能突破,誰就能獨享一波成長曲線。」根據Display-Search統計,去年8月正式進入量產的統寶,在第四季拿下14.7%的市佔率,排名全球第4大,前3名分別為AFPD(22.8%)、Toshiba(20.6%)、ST LCD(17.1%)等日本廠商,統寶與前3大的市佔率及技術相差有限。

**集團力量扶持

**
「統寶剛起步,還需要以仁寶集團的力量,幫它填產能,讓它趕快站起來,」目前花極多心力在統寶的陳瑞聰指出,統寶有約八成的產能訂單,來自仁寶與華寶,預計到明年底降低至五成以下,而今年統寶最大的目標,則是要在年底前達到單月損益平衡,他估計,統寶真正起飛的時點,約在2005年。
對於統寶乃至於LTPS的未來,現在斷言仍言之過早。但過去無論是筆記型電腦產能移往中國,或是投入CDMA手機的研發,仁寶都以獨到的眼光,成為台灣廠商中動作最快的,而這次,也別太小看仁寶在LTPS的大膽布局。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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