巴菲特接班人曝光!會計師出身、加入波克夏20年,他是何來頭、憑什麼被股神欽點?
巴菲特接班人曝光!會計師出身、加入波克夏20年,他是何來頭、憑什麼被股神欽點?

「如果今晚我發生了什麼意外,格雷格明天一早就會接下我的職位。」年屆90歲高齡的股神華倫.巴菲特(Warren Buffett),在接受財經媒體《CNBC》專訪時,正式宣佈了他的繼任人選。

誰會是巴菲特的接班人?這個問題被外界討論已久,然而巴菲特以往對此總是三緘其口、不願多談,但上週末舉辦的波克夏.海瑟威股東大會中,巴菲特左右手查理.蒙格(Charles Munger)一度暗示非保險業務副董事長格雷格.阿貝爾(Greg Abel)可能是巴菲特的接班人。

於是乎,巴菲特便在本週的訪問中乾脆坦承,董事們一致同意,一旦他遇上什麼三長兩短,現年58歲的阿貝爾將接棒成為波克夏.海瑟威執行長。

Greg Abel
格雷格.阿貝爾(Greg Abel)。
圖/ Horatio Alger Association

對於部份人來說,這個結果或許不太意外。2018年初,巴菲特任命格雷格.阿貝爾及阿吉特.賈恩(Ajit Jain)擔任副董事長時,外界便看好其中一人將成為巴菲特的接班人。而較為年輕的阿貝爾又更受到董事會青睞。

巴菲特接班人出爐,會計師出身的他有何能耐?

阿貝爾出生於加拿大,父親在消防設備公司上班,母親則是家庭主婦,從小熱愛打曲棍球,他的叔叔更是職業的曲棍球手。年輕時曾發過傳單、也為父親任職的消防設備公司打過工。

他從亞伯特大學畢業後,便以會計師的身份進入職場。他與巴菲特之間的聯繫要追溯自2000年,當時他所任職的中美能源公司(MidAmerican Energy)被波克夏收購,也因緣際會加入這個大家庭。

他在2008年至2018年之間擔任中美能源公司(後更名波克夏.海瑟威能源公司)的執行長,隨著綠色能源呼聲逐漸高漲,他成功帶領公司強化對可再生能源的投入,投資金額達300億美元,並使營收翻倍成長。

2003年時該公司年營收仍不到60億美元,但上個週末的股東大會中,阿貝爾指出,這個部門已成為約占波克夏年營收10%的重要事業,達到210億美元,且持續成長當中。

wind power_風力發電
巴菲特曾稱讚阿貝爾竟有辦法在不影響用戶費率的情況下,持續發展風電。
圖/ shutterstock

阿貝爾有辦法在不使用戶費率受到影響的前提下,持續投資風能發電,而受到巴菲特非常高的評價,「他每次都有辦法兌現自己的諾言。」

向來看好阿貝爾成為巴菲特接班人的金融公司Edward Jones分析師詹姆斯.夏納漢(James Shanahan)也認為,「他是波克夏.海瑟威能源公司非常傑出的一位領導者。」

值得一提的是,阿貝爾的薪水遠比巴菲特高,去年薪資總計達1,900萬美元,2016年時更一度達到4,800萬美元,而巴菲特的薪水通常則只有10萬美元。

專注細節、親力親為贏得青睞

阿貝爾被同事評論為謙虛有禮、注重細節,並且很好相處。不同於熟悉與媒體互動的巴菲特,阿貝爾為人非常低調,鮮少接受媒體的採訪,且少數露面的公開場合只有近兩年的股東大會,對外有著一絲神秘色彩。

阿貝爾凡事親力親為的性格,是他受到青睞的一個重要原因。1990年代任職於能源公司CalEnergy時,公司收購了一間位於英國的電力業者,他便攜家帶眷移居當地,親自經營這個新收購的部門。

他的作法使CalEnergy股東華特.小史考特(Walter Scott Jr)大為驚嘆,他恰好是巴菲特的兒時好友,又是波克夏的董事會成員。小史考特曾在接受媒體訪問時評論,「格雷格就是這樣的人,每當你有什麼任務要交給他,他都能夠辦到好。」

先前波克夏從安隆手中買下一條油氣管線,但由於年久失修引發了安全問題。時任能源部門聯合執行長的阿貝爾,便親自花費數個月進行管線維修計畫。「他怎麼可能不引起我們的注意?我簡直不敢相信他做的事!」查理.蒙格聲稱,「他是美國最棒的公用事業主管。」

Berkshire Hathaway
華盛頓大學法學教授兼波克夏股東勞倫斯.康寧漢認為,有著商業頭腦的阿貝爾,以及專注財務的賈恩,兩人緊密的聯繫將是波克夏未來的關鍵。
圖/ Berkshire Hathaway

波克夏旗下運動器材公司Brooks執行長吉姆.韋伯(Jim Weber)也透露,自從阿貝爾2018年升任非保險業務副董事長以來,他每年都會多次親自造訪位在西雅圖的這間公司,以了解其營運策略。疫情期間,他的建議也成功促使Brooks轉往電商發展,反倒創下銷售紀錄。

巴菲特也對阿貝爾創新的思維讚譽有加,曾在接受亞伯特大學商學院校友雜誌訪問時表示,儘管每天要接的電話多不勝數,他總會特地為阿貝爾的電話多留點時間,「因為他總是帶給我很棒的意見,而且他在思維及商業實務上有著真正的創新。」

查理.蒙格也曾評論,阿貝爾及賈恩被外界大大低估,在某些面向上,兩人的能力甚至更勝巴菲特。

巴菲特也指出,假如阿貝爾遇上什麼不測,那麼賈恩則會是接下來的執行長人選。阿貝爾及賈恩曾在週末的股東大會上,談到兩人相互尊重的夥伴關係,就彷彿與巴菲特及蒙格間長年來的情誼相互輝映。喬治.華盛頓大學法學教授兼波克夏股東勞倫斯.康寧漢(Lawrence Cunningham)就評論,有著商業頭腦的阿貝爾,以及專注財務的賈恩,兩人緊密的聯繫將是波克夏未來的關鍵。

資料來源:CNBC(1)CNBC(2)New York TimesFortuneCBS News

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #巴菲特
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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