【張鐵志專欄】Wired,如何在反科技的時代做一本科技雜誌?
【張鐵志專欄】Wired,如何在反科技的時代做一本科技雜誌?

世界上最知名的科技雜誌《連線》(Wired)換總編輯了。

原先總編輯尼可拉斯.湯普森(Nicholas Thompson)被請去擔任老牌雜誌《大西洋月刊》(The Atlantic)的執行長,新任總編輯是來自《MIT科技評論》的吉迪恩.利克菲德(Gideon Lichfield)。

創辦於1993年《連線》或許是第一個讓電腦世界看起來很酷的雜誌,已過世的知名紐約時報媒體評論家大衛.卡爾(David Carr)甚至說,在90年代中期,「《連線》是地球上最酷的雜誌」。

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《連線》記錄了網路創業者最初的故事和傳奇,如今數位科技已然掌握世界脈搏,它的使命也隨著時代演進轉變。
圖/ Wired

站在網路革命起點的數位時代信仰者

在他們創辦時的歷史時代,冷戰剛結束,電腦革命開始改變世界,網路世界正在萌芽,《連線》高舉新數位時代的大旗。

《連線》創辦人是美國記者路易.羅塞托(Louis Rossetto)和夥伴珍.梅特卡夫(Jane Metcalfe),主要資金來自一位荷蘭的企業家,麻省理工媒體實驗室(MIT Media Lab)總監尼古拉斯.尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte,他在90年代中期出版《數位革命Being Digital》一書影響力極大)也是關鍵支持者。

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麻省理工媒體實驗室(MIT Media Lab)總監尼古拉斯.尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte,他在90年代中期出版《數位革命Being Digital》一書影響力極大)是《連線》創辦的關鍵支持者。
圖/ YouTube

羅塞托在《連線》創刊號寫著,這本雜誌會支持「一場沒有暴力的革命,而這場革命將會擁抱一種全新的、非政治的方式去改變未來——而這個未來會是超越總體控制的經濟,是超越投票制度的共識,是超越政府的公民,與超越時間和地理限制的新社群」。

不得不說,這是一個過於早熟的預言,有些準確,有些過度樂觀。

《連線》第一任主編凱文.凱利(Kevin Kelly)(後來也成為最著名的科技趨勢觀察者),曾經參與1968年創辦的傳奇刊物《全球型錄》(Whole Earth Catalog)(註:關於這本刊物和早期網路文化的關聯,詳見我的書《想像力的革命:1960年代的烏托邦追尋》),以及後來演變的《全球評論》(Whole Earth Review),早期《連線》的許多作者也是與這些刊物相連著。

他們確實是最早的科技文化探索者與實踐者,深信科技解放的力量,而他們所預見的世界,真的在90年代結束前來到。而《連線》雜誌就是這個改變的自我實現預言者。

90年代後期,康泰納仕集團買下《連線》,經歷了一波顛簸與不確定。克里斯.安德森(Chris Anderson)在2001年擔任總編輯(到2012年),又把雜誌帶到新高峰,拿下許多最佳雜誌與最佳設計獎,並刊登許多深具影響力的文章,包括他自己的「長尾理論」。他對《連線》方向最大的改變,就是關注焦點從小眾與前衛的科技次文化,走向更主流化。

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康泰納仕(Condé Nast)集團旗下眾多出版物中,包括《紐約客》、《浮華世界》、《誘惑》、《時尚》、《瀟灑》、《現代新娘》等知名雜誌。
圖/ unsplash cc by charisse kenion

啟發到批判,為科技與文化連線

湯普森是在2016年接任《連線》總編輯。在那之前與之後,世界是很不一樣的,至少,是世界面對科技的態度。

是川普當選、英國脫歐等許多事件,讓西方主流態度轉變,開始檢視科技巨頭的壟斷、假新聞的蔓延、監控資本主義的弊病,和不受約束的力量。

於是,在湯普森擔任主編期間,他開始批評科技業。2018年,他自己更和同事主寫了長篇封面故事,嚴厲批判Facebook這間公司,封面照片是一位臉被打腫的馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)——當然是特製效果。

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圖/ Twitter

湯普森說,「當《連線》在1993年開始的時候,任務就是把這些人推到台前。《連線》雜誌就是在書寫矽谷的新創公司、英雄們和創新者們。」他表示,隨著時間過去,世界來到一個新情境——那些有著很棒的想法並訂閱《連線》的人,現在是世界的統治者。

「所以我們現在不應該再鼓吹他們有多好,而是當他們做對事情時要誇獎他們,但當他們做錯事情時,要讓他們負起責任。」他表示,《連線》的責任已經隨著時代演進而改變,「改變的方式對讀者來說可能有點複雜。有些老讀者會說我們不應該批評科技公司,也有人會說我們對他們太正面了。找到平衡是不容易的。」

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即使《連線》這本關於數位的雜誌非常數位,仍然很重視紙本雜誌的價值。主要理由之一是,雜誌有封面,而「封面是一個很重要的地方去表達一個宣言與立場」。
圖/ unsplash cc by james bold

時代轉變的挑戰:要如何做內容

當然,湯普森時代遭遇到的另一個挑戰就是「如何做內容」。他在2005年到2010年時是《連線》的資深編輯(後來去《紐約客》工作),但那個時期科技報導還不多。那還是一個部落格時代。

而現在有許多科技媒體、自媒體,主流媒體也有很好的科技報導,網路上有太多的資訊或評論,《連線》要如何展現不同、如何生存下去?

《連線》前總編輯尼可拉斯.湯普森(Nicholas Thompson)
隨著科技巨頭逐漸主宰世界,我們不該再鼓吹他們有多好,而是當他們做對事情時要誇獎;當他們做錯事時,則要他們負起責任。

湯普森說,「我們必須找到一個niche market(利基市場)」。另方面,「雖然有更多競爭,但也有更多新聞。對我們來說,絕對不缺好的故事。 如果我是一個記者,光是今天我進行的對話,就可以發展出5個有趣的故事。」他在總編輯期間也為網站設下付費牆,成果很好。

不過,即使這本關於數位的雜誌非常數位,湯普森仍然很重視紙本雜誌的價值。他說主要理由之一是,雜誌有封面,而「封面是一個很重要的地方去表達一個宣言與立場」。此外,紙本雜誌的空間是有限的,所以你必須在一定篇幅、一定時間內完成,「這些限制代表了一種技藝」。「你可能會認為如果有更多自由,可以做的更好,但有時是限制讓事情更好。」

責任編輯:張庭銉

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

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年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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