28億用戶中還剩多少年輕人?Facebook數據大解密,社群龍頭下一步怎麼走?
28億用戶中還剩多少年輕人?Facebook數據大解密,社群龍頭下一步怎麼走?

成立17年之久的Facebook,以總用戶數、每日活躍用戶數等統計數字,遙遙領先市場,長年佔據社群媒體品牌的龍頭。然而,在爆出多起個資外洩事件,加上近年新興社群媒體崛起,Facebook在全球的領先地位是否會出現變化?年輕一代的族群,仍會是Facebook的忠實用戶嗎?

根據Facebook於2021年1月底發布的數據,截至2020年底,Facebook的全球每月活躍用戶數達到28億人,較前一年同期成長了12%,同時,每日活躍用戶數則達到18.4億人,較前一年同期成長11%。市調機構eMarketer在2020年發表的報告中更指出,全球有將近6成的社群媒體使用者,都是Facebook的用戶之一。

單就數字來看,Facebook無庸置疑地穩站社群平台龍頭的地位,但是,進一步從國家、年紀族群、用途來看,卻可以看出,Facebook早已不是許多人心目中第一的社群平台選擇。

拉丁美洲、東南亞為Facebook大國

全球社群媒體活躍用戶總數為42億人,換句話說,全球有高達53.6%的人口正使用著社群媒體,其中有98.8%的用戶都是透過行動裝置來使用社群媒體。同一時間,全球仍有超過4成的人口,因為年紀、用戶習慣、網路觸及率、行動裝置擁有率等因素,完全不使用任何社群媒體。

就Facebook的市占狀態來看,根據Statista的數據,以國家總用戶數量為標準,人口總數居全球第二的印度是Facebook用戶數量最高的國家,其次則為美國、印尼、巴西與墨西哥等國。

Facebook
圖/ Solen Feyissa on Unsplash

但如果從某個國家可觸及總人口比率最高的標準來看,Facebook依序在蒙古、利比亞、菲律賓、秘魯、東加、阿魯巴、薩摩亞、厄瓜多、馬來西亞、墨西哥等國,達到最高的可觸及人口比率。以秘魯為例,當地13歲以上、可獲得網路資源的人口中,有高達99.8%都有使用Facebook。

從上述兩項數據來評斷,歐洲許多國家網路用戶,其實不屬於Facebook的活躍用戶群,可能因為隱私問題、用戶習慣偏好、文化等因素所致。而單從美國當地來看,12歲以上的美國人中,約有63%的人口使用著Facebook,普及率其實遠低於某些中南美洲、東南亞地區國家。

30至49歲最愛用Facebook

市調機構Pew Research Center於今年初發布的一份調查報告,則詳細解析了不同年齡層用戶對於不同社群媒體的使用偏好。

不同年齡族群對每個社群媒體的使用率與偏好明顯不同。

從使用比率來看,擁有最高社群媒體使用率的是18至29歲人口(84%),其次依序則是30至49歲(81%)、50至64歲(73%)以及65歲以上(45%)。換句話說,隨著年齡層歲數增加,使用社群媒體的比率也愈來愈低。

但是,不同年齡族群對每個社群媒體的使用率與偏好也明顯不同。

單從「年輕人在用」的社群媒體Instagram、Snapchat、TikTok來看,在18至29歲的美國人口中,有76%使用著Instagram、75%使用著Snapchat,以及55%使用著TikTok;但調高2個年齡層族群後,50至64歲美國人口中,只有約30%使用Instagram、12%使用Snapchat以及17%使用TikTok,年齡層的使用差距相當大。

反觀,Facebook可說是各年齡層使用率差距最小的社群媒體,各年齡層使用用戶比率約為18至29歲人口(70%)、30至49歲(78%)、50至64歲(73%)以及65歲以上(50%)。

然而,從這些數字也看得出來,30至49歲以及50至64歲的年齡層,使用Facebook的比率略高於18至29歲年齡層。這意味著,Facebook雖然仍有年輕人使用,但是在年輕族群當中,已經不是最頻繁使用的社群媒體選擇。

延伸閱讀:TikTok、Clubhouse都是複製品!當科技巨頭只剩抄創意,網路社群走進死胡同了嗎?

Facebook用戶價值已經發生轉變

在Cambridge Analytica醜聞、政治干預、言論過濾、用戶隱私等各式媒體消息之下,過去幾年陸續出現了不少呼籲用戶退出Facebook的言論。一份在2018年所做的美國調查顯示,有9%的受訪者已刪除自己的Facebook帳號,另有35%的受訪者表示使用Facebook的時間明顯減少。

2017年底,當Facebook預計失去年輕用戶使用佔比時,外媒Mashable甚至列出7種還在使用Facebook的用戶類型,分別為反對現況聲音的母親輩、反種族歧視發聲者、積極分享人生里程碑者、想成為作家者、想當最尖銳評論者、重大事件宣布者,以及嘲笑典型Facebook用戶但卻又Facebook中毒者等。

scrolling through mobile phone
圖/ ROBIN WORRALL on Unsplash

這些分類或許並不代表全面事實,但是,能歸納出這些分類的原因,其實也是因為Facebook平台上的社群分享行為,已經不如過去樣貌。

Facebook剛上線時,大部分的用戶驚奇於網路社群的能力,活躍地在上面尋找、串連過去只能以實體方式聯絡的好友,並利用這樣新的網路工具,彼此分享生活。然而,到了現在這個世代,網路社群的連結與互動機會,達到歷史新高,高到「社群中毒」、「社群上癮」等詞彙也紛紛被創造出來。過去面對面、眼對眼的一些出口讚美,已經化成現代社會的一個按讚,一個虛擬的按鈕。

那些與社群媒體一起長大的年輕族群,更有陷入網路霸凌導致憂鬱輕生、網路審美觀主導導致失去自我價值的問題。部分在早些年加入Facebook的用戶,甚至開始抱怨,自己的社群網路規模已經變得太大,大到無法真正「維持人際關係」的狀態。

部分用戶會希望重新定義自己的數位角色,而選擇不繼續使用Facebook;部分則是為了找到科技與實體社交生活間的平衡,而選擇刪除Facebook帳號。

延伸閱讀:蘋果多開欄位賣廣告、又靠隱私政策打擊Facebook!會讓數位廣告戰局洗牌嗎?

商業模式維持不變,10年後的Facebook會長什麼樣子?

2020年,在實體社交受限之下,Facebook以強勢的用戶成長與營收成長,為疫情首年畫下令他們滿意的句點。但在財報當中,Facebook則以「會因為多項問題到來而面對高度的不確定性」來描繪2021年。包含蘋果iOS裝置App隱私政策的更動,可能影響Facebook數位廣告投放方式等。

整體來說,Facebook依然是數位行銷人員投放產品廣告最愛的社群媒體,更有高達78%的美國消費者,都曾透過Facebook來發掘零售商品。此外,根據Facebook最新發布的數據,每個月有高達20億的Facebook用戶,都曝光在In-Stream影音廣告之下,再次證明Facebook作為數位廣告目標的市場優勢。

同一時間,Faebook也推出複製Clubhouse的新功能Live Audio Rooms,希望透過結合最新的網路社群趨勢,來實現用戶數成長、增加用戶使用Facebook的時間,以曝光更多的數位廣告、帶來更高的收益。

Facebook 開發「Live Audio Rooms」搶攻語音市場。

即使刪除Facebook已在小群體內成為趨勢,Facebook的商業模式短時間也不會改變,畢竟它是一個靠數位廣告獲利的網路平台,數位廣告的優先性可能甚至高過社群;對於滑Facebook作為日常的用戶來說,使用習慣也很難說變就變。

但是,這些自願退出的用戶們,以及使用比率下降的年輕族群們,對於Facebook的未來發展策略,仍具有一定的參考性。再過10年,Facebook的用戶族群及行為模式,勢必會與現在有所不同。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #Facebook
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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