28億用戶中還剩多少年輕人?Facebook數據大解密,社群龍頭下一步怎麼走?
28億用戶中還剩多少年輕人?Facebook數據大解密,社群龍頭下一步怎麼走?

成立17年之久的Facebook,以總用戶數、每日活躍用戶數等統計數字,遙遙領先市場,長年佔據社群媒體品牌的龍頭。然而,在爆出多起個資外洩事件,加上近年新興社群媒體崛起,Facebook在全球的領先地位是否會出現變化?年輕一代的族群,仍會是Facebook的忠實用戶嗎?

根據Facebook於2021年1月底發布的數據,截至2020年底,Facebook的全球每月活躍用戶數達到28億人,較前一年同期成長了12%,同時,每日活躍用戶數則達到18.4億人,較前一年同期成長11%。市調機構eMarketer在2020年發表的報告中更指出,全球有將近6成的社群媒體使用者,都是Facebook的用戶之一。

單就數字來看,Facebook無庸置疑地穩站社群平台龍頭的地位,但是,進一步從國家、年紀族群、用途來看,卻可以看出,Facebook早已不是許多人心目中第一的社群平台選擇。

拉丁美洲、東南亞為Facebook大國

全球社群媒體活躍用戶總數為42億人,換句話說,全球有高達53.6%的人口正使用著社群媒體,其中有98.8%的用戶都是透過行動裝置來使用社群媒體。同一時間,全球仍有超過4成的人口,因為年紀、用戶習慣、網路觸及率、行動裝置擁有率等因素,完全不使用任何社群媒體。

就Facebook的市占狀態來看,根據Statista的數據,以國家總用戶數量為標準,人口總數居全球第二的印度是Facebook用戶數量最高的國家,其次則為美國、印尼、巴西與墨西哥等國。

Facebook
圖/ Solen Feyissa on Unsplash

但如果從某個國家可觸及總人口比率最高的標準來看,Facebook依序在蒙古、利比亞、菲律賓、秘魯、東加、阿魯巴、薩摩亞、厄瓜多、馬來西亞、墨西哥等國,達到最高的可觸及人口比率。以秘魯為例,當地13歲以上、可獲得網路資源的人口中,有高達99.8%都有使用Facebook。

從上述兩項數據來評斷,歐洲許多國家網路用戶,其實不屬於Facebook的活躍用戶群,可能因為隱私問題、用戶習慣偏好、文化等因素所致。而單從美國當地來看,12歲以上的美國人中,約有63%的人口使用著Facebook,普及率其實遠低於某些中南美洲、東南亞地區國家。

30至49歲最愛用Facebook

市調機構Pew Research Center於今年初發布的一份調查報告,則詳細解析了不同年齡層用戶對於不同社群媒體的使用偏好。

不同年齡族群對每個社群媒體的使用率與偏好明顯不同。

從使用比率來看,擁有最高社群媒體使用率的是18至29歲人口(84%),其次依序則是30至49歲(81%)、50至64歲(73%)以及65歲以上(45%)。換句話說,隨著年齡層歲數增加,使用社群媒體的比率也愈來愈低。

但是,不同年齡族群對每個社群媒體的使用率與偏好也明顯不同。

單從「年輕人在用」的社群媒體Instagram、Snapchat、TikTok來看,在18至29歲的美國人口中,有76%使用著Instagram、75%使用著Snapchat,以及55%使用著TikTok;但調高2個年齡層族群後,50至64歲美國人口中,只有約30%使用Instagram、12%使用Snapchat以及17%使用TikTok,年齡層的使用差距相當大。

反觀,Facebook可說是各年齡層使用率差距最小的社群媒體,各年齡層使用用戶比率約為18至29歲人口(70%)、30至49歲(78%)、50至64歲(73%)以及65歲以上(50%)。

然而,從這些數字也看得出來,30至49歲以及50至64歲的年齡層,使用Facebook的比率略高於18至29歲年齡層。這意味著,Facebook雖然仍有年輕人使用,但是在年輕族群當中,已經不是最頻繁使用的社群媒體選擇。

延伸閱讀:TikTok、Clubhouse都是複製品!當科技巨頭只剩抄創意,網路社群走進死胡同了嗎?

Facebook用戶價值已經發生轉變

在Cambridge Analytica醜聞、政治干預、言論過濾、用戶隱私等各式媒體消息之下,過去幾年陸續出現了不少呼籲用戶退出Facebook的言論。一份在2018年所做的美國調查顯示,有9%的受訪者已刪除自己的Facebook帳號,另有35%的受訪者表示使用Facebook的時間明顯減少。

2017年底,當Facebook預計失去年輕用戶使用佔比時,外媒Mashable甚至列出7種還在使用Facebook的用戶類型,分別為反對現況聲音的母親輩、反種族歧視發聲者、積極分享人生里程碑者、想成為作家者、想當最尖銳評論者、重大事件宣布者,以及嘲笑典型Facebook用戶但卻又Facebook中毒者等。

scrolling through mobile phone
圖/ ROBIN WORRALL on Unsplash

這些分類或許並不代表全面事實,但是,能歸納出這些分類的原因,其實也是因為Facebook平台上的社群分享行為,已經不如過去樣貌。

Facebook剛上線時,大部分的用戶驚奇於網路社群的能力,活躍地在上面尋找、串連過去只能以實體方式聯絡的好友,並利用這樣新的網路工具,彼此分享生活。然而,到了現在這個世代,網路社群的連結與互動機會,達到歷史新高,高到「社群中毒」、「社群上癮」等詞彙也紛紛被創造出來。過去面對面、眼對眼的一些出口讚美,已經化成現代社會的一個按讚,一個虛擬的按鈕。

那些與社群媒體一起長大的年輕族群,更有陷入網路霸凌導致憂鬱輕生、網路審美觀主導導致失去自我價值的問題。部分在早些年加入Facebook的用戶,甚至開始抱怨,自己的社群網路規模已經變得太大,大到無法真正「維持人際關係」的狀態。

部分用戶會希望重新定義自己的數位角色,而選擇不繼續使用Facebook;部分則是為了找到科技與實體社交生活間的平衡,而選擇刪除Facebook帳號。

延伸閱讀:蘋果多開欄位賣廣告、又靠隱私政策打擊Facebook!會讓數位廣告戰局洗牌嗎?

商業模式維持不變,10年後的Facebook會長什麼樣子?

2020年,在實體社交受限之下,Facebook以強勢的用戶成長與營收成長,為疫情首年畫下令他們滿意的句點。但在財報當中,Facebook則以「會因為多項問題到來而面對高度的不確定性」來描繪2021年。包含蘋果iOS裝置App隱私政策的更動,可能影響Facebook數位廣告投放方式等。

整體來說,Facebook依然是數位行銷人員投放產品廣告最愛的社群媒體,更有高達78%的美國消費者,都曾透過Facebook來發掘零售商品。此外,根據Facebook最新發布的數據,每個月有高達20億的Facebook用戶,都曝光在In-Stream影音廣告之下,再次證明Facebook作為數位廣告目標的市場優勢。

同一時間,Faebook也推出複製Clubhouse的新功能Live Audio Rooms,希望透過結合最新的網路社群趨勢,來實現用戶數成長、增加用戶使用Facebook的時間,以曝光更多的數位廣告、帶來更高的收益。

Facebook 開發「Live Audio Rooms」搶攻語音市場。

即使刪除Facebook已在小群體內成為趨勢,Facebook的商業模式短時間也不會改變,畢竟它是一個靠數位廣告獲利的網路平台,數位廣告的優先性可能甚至高過社群;對於滑Facebook作為日常的用戶來說,使用習慣也很難說變就變。

但是,這些自願退出的用戶們,以及使用比率下降的年輕族群們,對於Facebook的未來發展策略,仍具有一定的參考性。再過10年,Facebook的用戶族群及行為模式,勢必會與現在有所不同。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #Facebook
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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