28億用戶中還剩多少年輕人?Facebook數據大解密,社群龍頭下一步怎麼走?
28億用戶中還剩多少年輕人?Facebook數據大解密,社群龍頭下一步怎麼走?

成立17年之久的Facebook,以總用戶數、每日活躍用戶數等統計數字,遙遙領先市場,長年佔據社群媒體品牌的龍頭。然而,在爆出多起個資外洩事件,加上近年新興社群媒體崛起,Facebook在全球的領先地位是否會出現變化?年輕一代的族群,仍會是Facebook的忠實用戶嗎?

根據Facebook於2021年1月底發布的數據,截至2020年底,Facebook的全球每月活躍用戶數達到28億人,較前一年同期成長了12%,同時,每日活躍用戶數則達到18.4億人,較前一年同期成長11%。市調機構eMarketer在2020年發表的報告中更指出,全球有將近6成的社群媒體使用者,都是Facebook的用戶之一。

單就數字來看,Facebook無庸置疑地穩站社群平台龍頭的地位,但是,進一步從國家、年紀族群、用途來看,卻可以看出,Facebook早已不是許多人心目中第一的社群平台選擇。

拉丁美洲、東南亞為Facebook大國

全球社群媒體活躍用戶總數為42億人,換句話說,全球有高達53.6%的人口正使用著社群媒體,其中有98.8%的用戶都是透過行動裝置來使用社群媒體。同一時間,全球仍有超過4成的人口,因為年紀、用戶習慣、網路觸及率、行動裝置擁有率等因素,完全不使用任何社群媒體。

就Facebook的市占狀態來看,根據Statista的數據,以國家總用戶數量為標準,人口總數居全球第二的印度是Facebook用戶數量最高的國家,其次則為美國、印尼、巴西與墨西哥等國。

Facebook
圖/ Solen Feyissa on Unsplash

但如果從某個國家可觸及總人口比率最高的標準來看,Facebook依序在蒙古、利比亞、菲律賓、秘魯、東加、阿魯巴、薩摩亞、厄瓜多、馬來西亞、墨西哥等國,達到最高的可觸及人口比率。以秘魯為例,當地13歲以上、可獲得網路資源的人口中,有高達99.8%都有使用Facebook。

從上述兩項數據來評斷,歐洲許多國家網路用戶,其實不屬於Facebook的活躍用戶群,可能因為隱私問題、用戶習慣偏好、文化等因素所致。而單從美國當地來看,12歲以上的美國人中,約有63%的人口使用著Facebook,普及率其實遠低於某些中南美洲、東南亞地區國家。

30至49歲最愛用Facebook

市調機構Pew Research Center於今年初發布的一份調查報告,則詳細解析了不同年齡層用戶對於不同社群媒體的使用偏好。

不同年齡族群對每個社群媒體的使用率與偏好明顯不同。

從使用比率來看,擁有最高社群媒體使用率的是18至29歲人口(84%),其次依序則是30至49歲(81%)、50至64歲(73%)以及65歲以上(45%)。換句話說,隨著年齡層歲數增加,使用社群媒體的比率也愈來愈低。

但是,不同年齡族群對每個社群媒體的使用率與偏好也明顯不同。

單從「年輕人在用」的社群媒體Instagram、Snapchat、TikTok來看,在18至29歲的美國人口中,有76%使用著Instagram、75%使用著Snapchat,以及55%使用著TikTok;但調高2個年齡層族群後,50至64歲美國人口中,只有約30%使用Instagram、12%使用Snapchat以及17%使用TikTok,年齡層的使用差距相當大。

反觀,Facebook可說是各年齡層使用率差距最小的社群媒體,各年齡層使用用戶比率約為18至29歲人口(70%)、30至49歲(78%)、50至64歲(73%)以及65歲以上(50%)。

然而,從這些數字也看得出來,30至49歲以及50至64歲的年齡層,使用Facebook的比率略高於18至29歲年齡層。這意味著,Facebook雖然仍有年輕人使用,但是在年輕族群當中,已經不是最頻繁使用的社群媒體選擇。

延伸閱讀:TikTok、Clubhouse都是複製品!當科技巨頭只剩抄創意,網路社群走進死胡同了嗎?

Facebook用戶價值已經發生轉變

在Cambridge Analytica醜聞、政治干預、言論過濾、用戶隱私等各式媒體消息之下,過去幾年陸續出現了不少呼籲用戶退出Facebook的言論。一份在2018年所做的美國調查顯示,有9%的受訪者已刪除自己的Facebook帳號,另有35%的受訪者表示使用Facebook的時間明顯減少。

2017年底,當Facebook預計失去年輕用戶使用佔比時,外媒Mashable甚至列出7種還在使用Facebook的用戶類型,分別為反對現況聲音的母親輩、反種族歧視發聲者、積極分享人生里程碑者、想成為作家者、想當最尖銳評論者、重大事件宣布者,以及嘲笑典型Facebook用戶但卻又Facebook中毒者等。

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圖/ ROBIN WORRALL on Unsplash

這些分類或許並不代表全面事實,但是,能歸納出這些分類的原因,其實也是因為Facebook平台上的社群分享行為,已經不如過去樣貌。

Facebook剛上線時,大部分的用戶驚奇於網路社群的能力,活躍地在上面尋找、串連過去只能以實體方式聯絡的好友,並利用這樣新的網路工具,彼此分享生活。然而,到了現在這個世代,網路社群的連結與互動機會,達到歷史新高,高到「社群中毒」、「社群上癮」等詞彙也紛紛被創造出來。過去面對面、眼對眼的一些出口讚美,已經化成現代社會的一個按讚,一個虛擬的按鈕。

那些與社群媒體一起長大的年輕族群,更有陷入網路霸凌導致憂鬱輕生、網路審美觀主導導致失去自我價值的問題。部分在早些年加入Facebook的用戶,甚至開始抱怨,自己的社群網路規模已經變得太大,大到無法真正「維持人際關係」的狀態。

部分用戶會希望重新定義自己的數位角色,而選擇不繼續使用Facebook;部分則是為了找到科技與實體社交生活間的平衡,而選擇刪除Facebook帳號。

延伸閱讀:蘋果多開欄位賣廣告、又靠隱私政策打擊Facebook!會讓數位廣告戰局洗牌嗎?

商業模式維持不變,10年後的Facebook會長什麼樣子?

2020年,在實體社交受限之下,Facebook以強勢的用戶成長與營收成長,為疫情首年畫下令他們滿意的句點。但在財報當中,Facebook則以「會因為多項問題到來而面對高度的不確定性」來描繪2021年。包含蘋果iOS裝置App隱私政策的更動,可能影響Facebook數位廣告投放方式等。

整體來說,Facebook依然是數位行銷人員投放產品廣告最愛的社群媒體,更有高達78%的美國消費者,都曾透過Facebook來發掘零售商品。此外,根據Facebook最新發布的數據,每個月有高達20億的Facebook用戶,都曝光在In-Stream影音廣告之下,再次證明Facebook作為數位廣告目標的市場優勢。

同一時間,Faebook也推出複製Clubhouse的新功能Live Audio Rooms,希望透過結合最新的網路社群趨勢,來實現用戶數成長、增加用戶使用Facebook的時間,以曝光更多的數位廣告、帶來更高的收益。

Facebook 開發「Live Audio Rooms」搶攻語音市場。

即使刪除Facebook已在小群體內成為趨勢,Facebook的商業模式短時間也不會改變,畢竟它是一個靠數位廣告獲利的網路平台,數位廣告的優先性可能甚至高過社群;對於滑Facebook作為日常的用戶來說,使用習慣也很難說變就變。

但是,這些自願退出的用戶們,以及使用比率下降的年輕族群們,對於Facebook的未來發展策略,仍具有一定的參考性。再過10年,Facebook的用戶族群及行為模式,勢必會與現在有所不同。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #Facebook
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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