【致股東報告書】聯發科蔡明介:積極佈局WiFi 7、搶進資料中心電源管理
【致股東報告書】聯發科蔡明介:積極佈局WiFi 7、搶進資料中心電源管理

聯發科2020年領先推出5G晶片,成最大5G智慧手機晶片供應商,帶動業績交出3,221億元歷史新高,年成長 30.8%,市調機構拓璞與Gartner雙雙統計聯發科技已是全球第4大晶片設計公司,並躍升至全球第8大半導體公司。

聯發科公佈最新4月營收4營收 365.72 億元,月減 8.91%,但仍為歷史第三高成績,在聯發科股價破千元後,市場憂心高通回歸下單台積電新產能下半年開出,將對聯發科帶來挑戰,加上5G手機需求疲弱,帶來諸多雜音。

不過,董事長蔡明介在10日公布的致股東報告書中仍十分樂觀,聯發科技的穩健表現是公司長年在關鍵技術投資與堅強執行力的成果,由於聯發科技擁有多元且高競爭力的無線通訊、類比、人工智能、多媒體與資料運算等技術,2020年驅動超過20億個裝置,廣泛使用在智慧型手機、智慧電視、路由器、筆記型電腦、Chromebook、智慧音箱、網路串流裝置、遊戲機與各類物聯網裝置上。

延伸閱讀:5G高速成長期已過,郭明錤:聯發科恐被高通搶市占!手機市場還面臨哪些衝擊?

智慧手機佈局:
蔡明介表示,聯發科與全球運營商及客戶緊密合作,全球主要安卓智慧手機品牌都採用聯發科天璣系列晶片,客戶出貨至中國、美國、歐洲等市場。

筆電佈局:
另外,新產品 5G 獨立數據晶片與英特爾(Intel)及國際運營商合作,打入筆記型電腦、網路用戶端設備(Customer Premises Equipment)等應用,2021年是大量產年。

Chromebook
宏碁主力Chromebook由廣達代工,今年大量採用聯發科平台。
圖/ 王郁倫攝影

蔡明介表示,聯發科技 WiFi 6 解決方案已經導入高階智慧型手機、高階路由器、千兆被動光網路(GPON)與高階電視,並跨入應用新領域,受到全球多家筆記型電腦與 Chromebook 品牌採用。

WiFi6量產,WiFi7研發中
此外,聯發科技更獲選為 WiFi 6E 的測試平台,並已開始積極投入下一世代 WiFi 7 投資,為未來技術升級做準備。

電源管理IC:
蔡明介指出,市場對電源管理的要求提高,聯發科技擁有完整的電源管理解決方案,2020年第4季度又宣布併購英特爾旗下 Enpirion 企業等級電源管理產品線,使策略性產品組合更完整,為未來高階企業級產品生意奠下基礎。

聯發科晶片.jpg
聯發科天磯晶片出貨量加溫,去年5G平台勝高通。
圖/ 聯發科

他分析,全球電子產品需求提升,但產能有限,電源管理晶片成為另一個關鍵零組件,並穩健成長。聯發科技也積極佈局企業級市場,透過高速傳輸 SerDes 與資料運算技術,與客戶共同開發企業與資料中心等級客製化晶片。

展望未來,蔡明介指出,無線通訊、人工智能與 ARM 架構資料運算等領域將持續蓬勃發展,聯發科技將持續投資關鍵技術,相信多元化平台將產生綜效,在拓展各類市場時,能擁有獨特的競爭優勢。

以下為聯發科技致股東營業報告書
一○九年度營業報告書
各位股東女士、先生:
民國一○九年對全球半導體產業是具挑戰性的一年,上半年全球總體經濟受到新冠肺炎疫情影響充滿不確定性,下半年隨著各類電子產品需求回溫,全球半導體產業鏈面臨供貨吃緊的壓力。聯發科技在全球員工的齊心努力下,民國一○九年在業務拓展及財務表現方面,雙雙立下新的里程碑。
聯發科技充分展現技術領先地位,5G 及 WiFi 6 產品在市場起步初期即取得不錯的全球市占率,各項財務指標在新台幣升值的環境下,仍展現強勁的年對年成長。民國一○九年合併營業收入為新台幣 3,221 億,較前一年成長 30.8%,達到歷史新高,根據市調機構拓樸與Gartner 統計,聯發科技位居全球第四大晶片設計公司,並躍升至全球第八大半導體公司。在獲利表現上,公司年度毛利率連續第三年成長,達到 43.9%,年度營業利益金額相較前一年成長將近一倍,營業利益率較前一年成長 4.2 個百分點至 13.4%。每股盈餘達到新台幣 26.01元,較前一年成長 77%。
聯發科技的穩健表現是公司長年在關鍵技術投資與堅強執行力的成果,聯發科技多元且高競爭力的無線通訊、類比、人工智能、多媒體與資料運算等技術廣泛被使用在智慧型手機、智慧電視、路由器、筆記型電腦、Chromebook、智慧音箱、網路串流裝置、遊戲機與各類物聯網裝置上,在民國一○九年共驅動了全球 20 億個裝置,豐富全球消費者的日常生活,並展現聯發科技跨平台的優異全球競爭優勢,更替未來奠定穩固的基礎。
在市場拓展上,聯發科技持續推動各類產品進入新領域,民國一○九年推出一系列天璣(Dimensity) 5G 單晶片,其中高階天璣 1000 系列晶片成功導入數款 5G 手機。我們更與全球運營商及客戶緊密合作,全球主要安卓智慧手機品牌皆已採用天璣系列晶片,並出貨至中國大陸、美國、歐洲等市場。另外,新產品 5G 獨立數據晶片與英特爾(Intel)及國際運營商合作,拓展至筆記型電腦、網路用戶端設備(Customer Premises Equipment)等應用,預計民國一一○年進入量產。此外,WiFi 晶片需求受技術升級與全球遠端工作、遠端學習的趨勢而遽增,聯發科技的 WiFi 6 解決方案甫推出即跨平台導入高階智慧型手機、高階路由器、千兆被動光網路(GPON)與高階電視,並跨入應用新領域,受到全球多家筆記型電腦與 Chromebook 品牌採用。此外,聯發科技更獲選為 WiFi 6E 的測試平台,並已開始積極投入下一世代 WiFi 7 投資,為未來技術升級做準備。

陸續市場技術升級的同時也提高對電源管理的要求,聯發科技擁有完整的電源管理解決方案,在全球各類電子產品需求提升但產能有限的環境下,電源管理晶片成為另一個關鍵零組件,並穩健成長。另外,聯發科技佈局企業級市場,透過高速傳輸 SerDes 與資料運算技術與客戶共同開發企業與資料中心等級客製化晶片,並於民國一○九年第四季宣布併購英特爾旗下 Enpirion 企業等級電源管理產品線,這將使策略性產品組合更完整,並為未來高階企業級產品生意奠下基礎。此外,聯發科技更長期積極投入先進技術及新領域,投資金額每年攀升,民國一○九年研發費用高達 773 億台幣,其金額及佔營收比例在台灣上市公司中名列前茅,為研發型企業的代表。在享譽晶片設計領域奧林匹克大會之美稱的國際固態電路研討會(ISSCC)上,聯發科技集團是唯一連續 18 年論文入選的台灣公司,亦榮獲全球半導體聯盟(GSA)頒發「亞太傑出半導體企業獎」,這是公司第八年獲得此項殊榮。
聯發科技除專注本業外,永續績效也與本業表現呈正向連結,獲得外界好評。在企業公民大獎「天下企業公民奬」及「台灣十大永續典範企業獎」中都擁有亮麗的表現,為歷年來最佳成績。公司致力打造兼顧高效率及低耗能的晶片,為全球節能環保貢獻心力。籌辦「智在家鄉」數位社會創新競賽以及各級學校的人才培育計畫,長期致力推動科技教育與科技普及,善盡企業社會責任的品牌形象也廣獲肯定,連續六年榮登「台灣十大全球品牌」榜單,是台灣半導體公司唯一進入排名的公司。而致力開創女性友善職場,也獲得竹科推動職場工
作平權優良事業的最高榮譽特優獎。
展望未來,我們相信無線通訊、人工智能與 ARM 架構資料運算等領域將持續蓬勃發展,聯發科技將持續投資關鍵技術,相信堅強技術組合與多元化平台產生的綜效,讓我們在拓展各類市場時,能擁有獨特的競爭優勢。聯發科技將秉持一貫的執行力,持續創造產品價值,並廣納全球人才,與全球半導體供應鏈及客戶在各類產品深度合作,與客戶們一同成長,進以持續提高股東價值。最後,再次感謝各位股東長期以來的支持與愛護。
董事長:蔡明介

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #聯發科
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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