15家金控前4月大賺2,475億元!富邦金EPS6.25元登冠軍、國泰金獲利712.8億元衝第一
15家金控前4月大賺2,475億元!富邦金EPS6.25元登冠軍、國泰金獲利712.8億元衝第一

15 家金控前 4 月獲利合計大賺 2475.33 億元,所有金控都比去年同期會賺之下,不僅創下歷年來最快突破 2000 億元大關紀錄,年增 112%。其中,有 6 家金控獲利翻倍、1 家由虧轉盈,以開發金年增 711% 進步最大。

各金控去年的獲利受疫情干擾、基期偏低,加上今年資本市場強勁,帶動金融機構財務操作收益大增,15 家金控中,富邦金、國泰金、元大金、國票金、日盛金前 4 月獲利年增率都超過 100%,開發金更年增 711% 表現亮眼,華南金則由虧轉盈。

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國泰金控前4月獲利已經快追平去年度總獲利。

除了富邦金、國泰金、中信金早已賺進百億元,元大金、新光金、開發金本月也晉升至「百億俱樂部」。若從累計 EPS 來看,富邦金、國泰金、中信金、元大金 EPS 都賺超過 1 元。

國泰金 (2882-TW) 以單月和前 4 月獲利賺最多奪雙冠王,富邦金 (2881-TW) 累計 EPS 也持續遙遙領先群雄,金控雙雄持續呈現大者恆大,光兩家金控前 4 月合計獲利佔比就超過全體金控過半、達 54.6%。

中信金前4月獲利年增58.7%,台壽保增提10億元外匯價格準備金

中信金 (2891-TW) 自結 4 月稅後純益為 46.40 億元,累計前 4 月合併稅後純益 243.48 億元,較去年同期大增 58.7%,每股稅後純益 (EPS) 為 1.25 元,續為金控第三名。

中信金表示,4 月份銀行及保險核心動能穩健,子公司台灣人壽累計前 4 月稅後純益為 125.62 億元,為因應未來匯率變化,增提 10 億元外匯價格準備金。而另一子公司中國信託銀行累計前 4 月稅後純益為 98.45 億元。

中信金表示,保險業務受惠投資收益增加,獲利表現良好。而銀行存放業務動能維持良好,財管手續費受惠投資市場熱絡、產品多元及數位化創新服務,較去年同期有雙位數的成長。

元大金前4月獲利翻倍,新光金前4月獲利年增67.4%

元大金 (2885-TW) 自結 4 月稅後純益 38.11 億元,累計稅後純益 132.18 億元,年增 110%,EPS 為 1.09 元,續創新高。台股在 4 月頻頻爆量,助攻元大證 4 月大賺 30.2 億元續創史上單月高。

開發金 (2883-TW) 受惠資本市場動能充沛,有效挹注證券業務獲利動能,加上銀行業務穩定貢獻及來自中壽的權益法投資獲利挹注;開發金控 4 月份自結稅後獲利 28.84 億元;累計前 4 月稅後獲利達 127.23 億元,年增 711%,每股稅後純益 0.85 元。

華南銀行
華南銀行轉虧為盈。
圖/ 華南銀行

從開發金各子公司來看,凱基銀行 4 月獲利動能主要來自利息及手續費收入等核心收益,加上金融交易投資收益貢獻,4 月份稅後獲利 4.53 億元,累計前ˋ月稅後獲利 15.38 億元。4 月台股交投動能維持高檔,凱基證券在經紀、承銷、自營等主要業務營運皆展現穩健表現,稅後獲利達 13.99 億元;累計前 4 月稅後獲利 55.94 億元。

中華開發資本 4 月稅後獲利 1.12 億元,主要來自投資部位評價收益貢獻,累計前 4 月稅後獲利 17.36 億元。中國人壽 4 月獲利 26.77 億元,累計前 4 月獲利 125.19 億元。

新光金 (2888-TW) 自結 4 月稅後純益 19.06 億元,前 4 月稅後純益 115.52 億元、年增 67.4%,累計每股稅後純益 (EPS) 為 0.89 元。核心子公司新壽 4 月匯兌成本攀升至逾 50 億元,但 4 月處分股債逾 50 億元,加上有所得稅利益,讓新壽 4 月稅後仍獲利 8.06 億元、年增 223.4%。台股強強滾,新壽 4 月底淨值逾 1550 億元,,新光金每股淨值也從 3 月底 17.36 元增至 17.9 元。

受惠於台股的還有另一子公司元富證,新光金表示,元富證 4 月、前 4 月獲利,雙雙創下歷年同期新高。不過,新光銀行 4 月稅後純益 4.72 億元,因為因為去年有債券處分利益墊高基期,所以出現衰退 24.1%。

兆豐金前4月獲利年增73.9%,國票金前4月獲利續破紀錄

兆豐金 (2886-TW) 自結 4 月稅後大賺 31.11 億元,為今年以來單月首度賺逾 20 億元,重回以往獲利水準,其中,兆豐銀因為財務操作評價利益上升,獲利 22.27 億元貢獻最多,其餘票券、證券、產險也都成長。兆豐金在 4 月大賺之後,拉抬前 4 月稅後純益 93.33 億元,年增 73.9%,EPS 為 0.69 元。

國票金 (2889-TW) 自結 4 月稅後純益 3.35 億元,前 4 月稅後純益 16.99 億元,再創金控成立以來新高紀錄,較去年同期成長 101.6%,EPS 達 0.59 元,再現史上最佳成績。金控旗下子公司國際票券和國票證券營運表現優異,國票創投帳上投資部位評價及處分利益都明顯成長。

玉山金 (2884-TW) 自結 4 月單月稅後純益 18.6 億元,累計前 4 月稅後純益 70.6 億元,較去年同期成長 15%,EPS 為 0.56 元。主要子公司玉山銀行累計前 4 月稅後純益 60.5 億元,較去年同期減少 5.3%,玉山證券累計稅後純益則大幅成長 258.2%。

台新金前4月獲利年增47.5%,華南金前4月獲利轉盈

台新金 (2887-TW) 自結 4 月稅後純益 17.3 億元,月增 4%,累計前 4 月稅後純益 62.1 億元,年增 47.5%,EPS 達 0.52 元。台新銀行 4 月稅後純益 14.0 億元,月增 12%,主要是當月核心業務獲利動能持續穩健,累計稅後純益 50.1 億元,年成長 32 %。資產品質維持穩健,截至 4 月底逾放比為 0.14 %,備抵呆帳覆蓋率為 951.57%。

台新證券 4 月稅後純益 2.3 億元,月增 23%,主要是 4 月證券市場交易熱絡,經紀手續費收入成長及營業證券操作績效提升所致,累計稅後純益 6.2 億元,經紀業務市佔率及成交量皆續創新高。

永豐金 (2890-TW) 自結 4 月單月稅後純益 12.04 億元,累計 1-4 月稅後純益 56.27 億元,年增 58.4%,EPS 達 0.5 元。其中主要子公司永豐銀行 4 月稅後賺 8.37 億元,累計 1-4 月稅後純益 40.34 億元;永豐金證券 4 月稅後純益 3.70 億元,累計 1-4 月稅後純益 14.11 億元。

開發金控舉行線上法人說明會由總經理龐德明(中)主持_d5rkplbc.jpg
開發金控前4月獲利成長率711%,由總經理龐德明(中)領隊。
圖/ 開發金

合庫金 (5880-TW) 自結 4 月稅後純益 17.54 億元,累計稅後純益 65.31 億元、年增 24.9%,EPS 為 0.47 元。合庫銀 4 月稅後純益 15.03 億元,較前一個月增加 0.88 億元,主要就是近 1 億元的股利收入入帳。

華南金 (2880-TW) 去年 4 月爆發華南永昌證券權證避險操作損失重創而虧損,今年華南永昌證獲利大躍進,與去年同期累計稅後純益相比,增加 58.4 億元;再加上華南銀行累計獲利也成長一成多,帶動華南金 4 月單月稅後純益 16.44 億元,前 4 月賺 56.79 億元,比起去年同期呈現虧轉盈,EPS 為 0.44 元。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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